浅析汽车企业人力资源管理的策略

尹海霞

【摘要】随着时代的进步和市场经济的发展，我国汽车企业根据内部情况和外部风向，也在不断地进行着变革，人力资源作为企业发展的第一资源也越来越受到企业的普遍关注。然而企业在关注人力资源的质量和素质之外，有很多不可控的人力资源风险也正在不断扩散。所以当代汽车企业的发展和变革实质上是依靠人力资源的质量和素质，汽车企业是否能够做到基业长青，是否能够建立自己的品牌，在其他汽车品牌中脱颖而出，主要还是需要人的发展。故本文从人力资源管理的普遍的重要性出发，再结合汽车企业人力资源管理的固有现状，最后提出一些汽车企业有效管理人力资源的策略。

【关键词】心理学  人力资源  开发管理

社会的不断发展进步，促进了汽车企业人力资源开发与管理的不断变革和完善。步入新时代，人才资源成为企业发展的命脉资源。这一时期的汽车企业已经无法单纯地依靠资金、技术、设备等的更新换代来满足市场竞争的需要了。人才作为企业发展的首要要素，在越来越激烈的市场竞争中的占比逐渐加大，对企业的发展而言也起着生死攸关的作用。所以正确认识到企业人力资源管理的重要性，成为了各大汽车企业人力资源管理者首要的管理工作，只有拥有了这种人才资源的保护意识才能在不断的人才资源的管理工作中做到游刃有余。

1.人力资源管理的重要性

1.1人力资源部门自身的工作效率得到提高

众所周知，人力资源的管理主要由公司的人事部门负责，由于人力资源管理的繁琐和重复性的工作居多，所以在很大程度上人力资源的管理工作几乎没有进行科学和系统的优化，甚至很多公司都没有进行过人力资源的管理工作，再加上随着时代的发展，员工的工作流动率增加，人力资源管理者往往无法顾及员工的资源和价值的管理。所以当今的人力资源管理者重新梳理自己的工作思路，让人事部门的工作效率和工作质量得到保证，利用现代化的人力资源管理系统进行统一管控整个企业的人力资源是非常重要的[1]。通过系统权限的访问让每个员工的都能了解自己的工作属性和工作增值价值，长期下来，通过人力资源管理系统的辅助，在人力资源管理者的综合管理之下，提高人事部门工作效率的同时，更是带动了全体员工的工作效率。

1.2企业的业务流程得到规范化

通过人力资源管理者的科学管理，借助现代化的电子管理软件和系统，不仅能够优化企业内部业务流程，而且整个人力资源管理的过程，如招聘到绩效到培训，人力资源配置的各项流程都会得到优化与规范。长期下来，不仅能够促进人事部门人力资源管理日常工作的效率提高，而且对员工个人职业生涯规划、企业整体人力资源战略决策与企业人力资源成本评估等方面的长远工作都有不可估量的促进作用。

1.3为企业全员提供增值服务，增加员工凝聚力

人力资源管理的工作不仅是人事部门的常规工作，同时它也在企业中承担着服务者和心理疏導者这样的角色，人力资源中的每一个“客户”都是公司的员工，所以做好正确的高效的管理工作，既能提高企业内部客户的满意度，也能最终促进企业的长效发展。因此，在人力资源管理的整个过程中，提供各种技术和员工发展的服务，从方方面面入手为员工提供增值服务，在人力资源管理的系统过程中，企业员工切实感受到的企业认同感和企业文化所带来的获得感和价值观，反过来又将作用于企业的发展。

2.汽车企业人力资源管理的现状

2.1企业与企业之间人力资源的竞争压力大

当今我国经济正处于一个日新月异的发展阶段，从整体发展上来看，我国汽车企业处于发展自主创新能力的一个关键阶段，这个时期存在最重要的问题是在汽车企业内部存在着创新能力不足、汽车品牌难以建立、缺乏汽车核心技术人才等，这些都导致企业的人力管理者管理压力激增，再加上本身在管理上存在着有效的激励机制和竞争制度的缺乏，导致员工缺乏工作热情和归属感，员工一旦在工作中遇到现实问题便无法得到解决，人力资源就极其容易因为种种客观和主观的因素而流失，在这个时候人力资源管理者往往才意识到自己的管理问题，但为时已晚。汽车企业浪费了大量人力资源重建和维护的时间，其与同级企业的竞争压力就会更大。

2.2汽车企业内部的人力资源管理制度缺乏人性化

纵观汽车企业的人力资源管理模式，导致人力资源管理失败的原因有很多，但是最重要的还是企业管理者和人力资源管理者本身方面的因原因，因为一个汽车企业的危机首先是管理上的危机，而管理上的危机就是人力资源管理上的失败。大多数汽车企业在人力资源管理方面都以经验管理、粗放管理、命令管理、指标管理、机器管理、资本管理、临时管理为主[2]。这种以工业化为标准，资本的意志对利润狂热追求的管理方式，虽然能短期给员工打下一剂强心针，但是这种缺乏人性化管理，从长远来看，单靠资本的意志和雷霆手段已经不足以带动企业的持续发展，也无法为企业找到管理的动力，而且这种缺乏感情和价值的人力资源管理很容易让员工对资本本身产生厌恶，也容易激发员工心中的不满，认为自己是被企业剥削。

2.3汽车企业管理内部缺乏管理文化

虽然制度是一个企业规范和发展所必需的，但是如果不重视企业人力资源管理的文化管理，汽车企业也不可能在人力资源上得到长效保证。在汽车企业中，很多管理者往往过分的去强调制度的正确性和神圣性，这种管理方式会让员工处于非常被动的位置，心中的情绪和情感在工作中无法得到宣泄，长期的压抑状态也不能让员工真正主动对工作进行创新，甚至长期的企业文化的空缺和企业感情的匮乏，直接会让员工在被动的工作态度中产生不良的情绪和情感，严重的会直接影响员工的身心健康和企业的盈利。

3.汽车企业人力资源管理的策略

3.1增加自身汽车企业人力资源的竞争能力

众所周知，每一个企业都是由员工组成，一个企业想要成功，就首先要培养出企业需要的员工。在汽车企业中企业最需要的就是具有高忠诚度、高创新精神的员工，所以企业人力资源管理者首先要注意去培养员工的主人翁精神，培养员工的工作和生活的责任感，让员工在具体的工作中能够做到做事主动、勤勉、顾全大局。其次重点培养员工改革创新的精神，让员工在企业中能够成长为勇于自我否定、自我超越精神的人，只有员工在现实中不断发现和克服自己存在的错误和弱点，才能使自己不断的进步和提升，从而增强自己的核心竞争能力，这样不仅能让员工在企业中得到发展，更能对自己的职业生涯规划，有所期待。这种角度的人力资源管理，不仅能从本质上让员工受益，让自己得到成长，同时也能防止各种主观和客观原因的人力资源流失。

3.2主动变革人力资源管理方式

汽车企业公司内部一旦出现了问题，企业的人力资源管理者和人力资源管理者首先就应该反思自己的管理方式，在分析各种管理问题的同时，更要主动变革，推动企业完成新的跃进。比如在人力资源管理上，管理者应该把经验管理、科学管理、文化管理当成企业管理现代化的三部曲，通过科学的观察、记录和分析，研究出最人性化的管理方法，并且通过培训员工的技能帮助员工提高工作效率[3]。此外还要通过精细管理的方式，将常规的管理规范化，把每一个工作抓细、量化，帮助员工把工作落实到具体的行动中去，最后在依靠制度管理的同时更要和目标管理相结合，让制度管理监督和完善员工工作的进度和质量，也让目标管理能够鼓励每员工个人制定挑战性而又切实可行的目标，从而提高员工的工作积极性和绩效，激发员工的热情和干劲。

3.3增加人力资源管理工作艺术感和价值感

当代汽车企业的发展已经不同于初期艰难的创业时期，随着企业的不断成长和壮大，企业管理者与雇员之间的矛盾日益突出，甚至变得尖锐起来，人力资源管理的压力也变得更大，所以为了保持整个企业的持续发展，这时候人力资源管理者更应该发挥自己协调者的身份，企业的人力资源管理部门要主动承担企业和员工的沟通工作，做到稳定人心，以“以人为本”的人力资源管理理念和管理文化，不把员工当成冷冰冰的机器人，和员工共同明确企业的价值观和价值体系，用长远的个人职业规划帮助员工勾画个人的事业蓝图，让员工能够爱汽车企业，促进企业的可持续发展。其次还要学习先进的“人力资源”和“人力成本”管理，拥有具有企业个性化的人力资源管理方式。最后最重要的是学会“激励的艺术”，研究并发现员工的不同需求，实施“差别激励”。这样的人力资源管理，不仅在倾听和沟通的过程中，促進了员工的心理舒适度发展，还能增强员工的企业认同感和归属感。

4.结语

综上所述，汽车企业的人力资源管理不是一朝一夕的事情，也不是一个部门，一个员工的事情，更需要系统和科学的管理理念和优秀的企业文化为支撑。所以企业的长效发展首先要促进人力资源管理的长期变革，只有这样才能克服汽车企业自身管理的漏洞，促进企业管理的人性化和科学化，从根本上促进汽车企业人力资源管理的有效性和长效性，发挥人力资源整个部门对于企业发展的长效价值。也只有通过科学的，有价值的人力资源管理方法，才能让每一员工能够发挥人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。

参考文献：

[1]赵慧敏.心理学在企业人力资源开发与管理中的应用[J].大众标准化.2020（17）：223-224.

[2]王君.汽车企业跨文化人力资源管理对领导力的挑战与对策[J].投资与创业，2019：178-180.

[3]张海燕.管理心理学在中小企业人力资源管理中的应用探索[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（02）：46-47.