浅谈科技管理工作者的胜任力

刘倩琦 薛金教

摘要：优秀的科技管理工作者是我国重要的综合技术型人才，更是科技类企业发展的中流砥柱。因此，科技管理工作者要不断提高自身的胜任力，保持其自身的核心竞争力，从而促进科技类企业的健康发展，进一步推动我国科技的高速发展。本文主要通过分析科技管理工作者胜任力的构成因素，讨论与研究如何提升其胜任力。

关键词：科技;管理;工作者;胜任力

科技管理工作者是企业科学管理工作的主要承担人员与执行人员，其主要工作内容是对科技企业进行科学管理、协调与控制，确保企业整体的有效与健康运行。与此同时，科技管理工作者属于综合管理技术型人才，不仅要具备专业的知识储备、良好的科学素养，还要拥有信息洞察、决策、创新与协同等多方面综合技能。因此，本文主要讨论与研究科技管理工作者胜任力的构成因素与提升胜任力的策略方法。

一、科技管理工作者胜任力的构成因素

（一）专业的知识储备

身为一名合格的科技管理人员必须要不断及时补充并更新自己的专业知识，保持积极向上的乐观心态，了解并掌握网络、法律及专业三方面最基本的理论基础。其中，第一方面，专业知识的储备是指：科技管理工作者要具备优秀的专业素养与优秀的知识运用综合能力，要对自身所处的行业有足够的认知与理解，同时足够清楚自己开发产品的每一项细节，包括产品构成的材料、标准规范、技术要求与人员配备等。与此同时，对于书籍相关的理论知识也要深入涉猎，如社交人文知识、心理学知识等，进一步提高科技管理人员的综合技术能力。第二方面，法律知识的储备是指：科技管理人员作为科技创新产业中的管理者，会在日常工作中接触到与法律相关的工作内容，如申请科研专利、保护知识产权、签订科研合同。因此，科管工作者要加强相关的法律法规知识的学习，不断对其法律方面的知识进行补充，以达到更好的管理效果。第三方面，网络知识的储备是指：在现当下互联网时代中，互联网技术充斥在所有行业内部，因此，作为一名科技管理人员不仅要掌握专业、法律知识，还要学习互联网相关技术，利用互联网平台推动科技的快速发展[1]。

（二）良好的科学素养

科技管理工作者要在工作过程中拥有良好的科学素养，要始终保持严谨、尊重知识与持续奉献的精神素养。此外，受大数据时代的影响，大量信息资源的涌现使科技管理工作者工作任务量加大，使管理工作者的决策依据受到影响，因此，管理工作者要保持严谨的工作处理态度，同时工作人员还要保持坚韧的工作态度、良好的知识储备以及持续的科学奉献精神，从而推动科技管理行业的良性发展，进一步创新科技管理工作的应用技术。

二、提升科技管理工作者胜任力的方式策略

（一）要拥有敏锐的信息洞察力

科技管理工作者胜任力的提升首先要求工作人员要拥有敏锐的信息洞察力，包括对科技信息资料的挖掘、逻辑分析、跨域连结、信息整合与归类等工作涉及到的资料有敏锐的洞察与执行力[2]。其中，要不断学习与熟练掌握先进的科学方法对信息数据进行有效的逻辑分析与数理统计，还要尝试利用科技专业以外的跨领域专业知识，尝试将数据资料进行多点式连接，逐渐形成多种类信息资源的辐射效应，从而提升格局观和打开眼界，以此逐步获得与提升敏锐的资料挖掘与信息洞察力。

（二）要拥有专业的决策力

决策力是指做出决定或选择的能力，是通过分析与比较在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。因此，从科技管理人员角度进行分析，其具体表现为迅速的应变能力、创新思维、战略思想三个方面。其一：是指由于互联网时代大数据的影响，组织外部信息环境复杂多样，科技管理人员需要比往常更迅速地收集、处理组织外部的信息，对其工作过程中的执行力、反应力和成果的时效性都有了更高的要求;其二：在大数据影响下对科技管理人员的胜任力构成的要求是其具有突破旧理念、旧框架的思想觉悟，具有持续的探索精神和不断的自我怀疑精神;其三：是指由于大数据时代的特性，信息都处于“大”、“杂”、“快”的特点，不能过于依赖科技人员的主观经验判断，而是要求科技人员以数据作为支撑进行决策和判断，掌握数据战略意义，并持续跟进调查，不断加强研究。因此，科技管理工作者可以通过要充分了解各国的科技前沿技术，熟悉国家对科技发展研究的战略方针，从而进行知识与技能的取长补短。与此同时，还要根据地方创新实际提出合理化建议，提供所需要的科技手段，以此提升自身的专业决策力[3]。

（三）要拥有持续的创新能力

政府科技管理部门重点要抓战略、抓规划、抓政策、抓服务。因此，各地科技管理机构要围绕各个地区实际科技发展情况，进行创新与科技管理工作的相关战略部署，要结合各地发展特色做好超前规划策略，主动发挥各地科技管理部门的积极引导作用，逐步形成健全的动态产业、企业、人才信息的全方位管理机制，以便及时了解重点产业的科技研究基本情况、企业创新最新需求、科技人才与团队的信息以及政府政策最新信息，从而掌握科技发展最新趋势，并在此基础上对现有的科技管理技术进行有目标的创新研究，以此提升科技管理工作者的工作胜任力。

（四）要拥有优秀的协同力

优秀的协同力是指科技管理工作者整合资源与协同创新的综合能力，包括语言沟通、团队合作和友爱精神。因此，科技管理工作者可以通过三个方面进行提升协同力，一是要尝试不断对自身工作的技能运用的创新，逐渐完善科技管理工作的方案与发展策略;二是要积极协调与运作好企业网内部各部门之间的和谐关系，确保企业整体的健康运行与发展;三是要通过团建等方式，加强企业工作人员的凝聚力与合作效率，并通过多方面进行企业内部的信任的建立与维护，从而打造符合企业自身发展的企业文化。

结束语：

综上所述，科技管理工作者要不断提升自身的核心竞争力与胜任力，逐步树立科技管理工作者的自我发展目标，为我国科技创新产业不断输送管理人才，进一步推动科技类企业的健康发展。此外，科技管理工作者還要紧跟时代步伐，不断创新工作技能，保持持续的行业前瞻能力。

参考文献：

[1]孟庆昊. 科技管理人员胜任力分析[J]. 中国新通信，2018，20（14）：238-239.

[2]陈杰，李廷，邵永新. 科技管理工作者胜任力浅谈[J]. 杭州科技，2020（5）：62-64.

[3]曹晓丽，彭晨，张王琼. 基于胜任力模型的创新型科技人才评价指标体系研究[J]. 产业创新研究，2020（3）：91-95.