配电运维管理存在的问题及解决对策

周建林

摘要：本文先分析了配电运维管理中存在的问题，然后从多个方面提出配电运维管理问题的解决措施。

关键词：配电运维管理;问题;对策

一、配电运维管理中存在的问题

（一）运维管理模式缺乏完善性

配电运维一体化管理模式的普及，不仅使得以往的工作流程发生了很大变化，也在一定程度上影响了其质控作用的发挥。在这样的背景下，工作人员需要同时负责运营管理和维修设备，并且以往的工作模式已经不适应当前的发展，因此，就需要根据目前配电运维管理工作的现实情况来做合理的调整，改掉以往工作人员互相监督的形式，通过制度监督来代替[1]。

（二）现场作业的安全管控问题

在以往的电网维护中，大部分的检查和维修工作是需要在断电的状态下进行的，当维修完成之后再恢复供电，不过，这样的方法很容易使设备受到很大的电流冲击，如果设备在维修之后还没有恢复正常状态，那么就会给其带来很大的损坏，这不仅使电力企业造成财力损失，还可能危害到人员的生命安全。以往的电网运行安全监督体系较为完善，主要是由专门的人员进行验收，从而使维修后的设备质量得到保障。但是，这种安全监督体系在配电运维管理中被慢慢弱化了，在检修过程中出现了“一人多长”的情况，大部分工作人员在检修、验收方面过于形式化，只是走走过场，从而给设备带来较大的安全隐患。

（三）运维人员的劳动强度增加

在配电运维管理中设立了“一人多长”这样的制度，其主要目的是提高管理效率，不过，这也使运维人员的劳动强度大大增加。在以往的配电运维中，大部分工作人员的工作强度已经比较大了，而在配电运维一体化的停电管理中，给他们带来了更多的工作量，也给他们的心理造成很大的压力。虽然这种“一人多长”的制度在某种意义上能够增加人员的利用率，但是，人的精力是有限制的，过大的工作强度很容易使他们疲劳操作，从而引发操作失误，严重影响电力系统的运行安全以及个人的人身安全。

（四）缺乏安全管理意识

部分配电运维管理人员在实际工作中没有规范操作，还可能出现一些违规的现象，而企业对于这些人员也缺乏相应的纠正和处罚，导致工作人员也不能意识到自己的错误，任由违规行为的发生。在配电运维管理工作开展之前，员工需要先填写表格，在维修过程中需要进行断电处理，而很多员工都缺乏相应的安全意识，经常不断电直接开始检查，还有部分员工在维修过程中觉得佩戴橡胶手套不方便，便徒手开始工作，这对操作人员的生命安全造成了极大的威胁。

（五）缺乏专业的配电运维管理人才

在配电运维一体化模式下，对于工作人员的专业水平也有了更高的要求，虽然电力企业也有做人才培养工作，但是需要花费较长的时间。对于目前的电力企业来说，专业的配电运维人才十分缺乏，一部分人员虽然比较熟悉工作流程，但是相关经验和专业技术却十分欠缺，在实际工作中能够很容易出现各种问题，从而影响配电运维效率。

二、配电运维管理问题的解决措施

（一）完善配电运维管理制度

想要保证配电运维管理的质量和效率，首先要建立完善的配电运维管理制度。第一，通过完善配电运维管理制度，提高工作人员的安全意识，增强其防控意识，在实际工作过程中能够严格按照规章制度进行操作。第二，缺陷设备的管理，在具体工作中，配电运维管理人员要定期检查设备，对于存有缺陷或故障的设备做好相应的记录工作，并及时上报，然后将这些有缺陷的设备进行分类，做好处理工作。第三，做好设备技术专档的管理工作，通过建立专档制度，使工作人员了解设备的运行情况，对于新设备要及时建档，对于使用中的设备要及时更新其运行信息等内容。第四，设备故障的诊断，对于设备的故障问题，配电运维管理人员应及时进行分析，并找出其中存在的问题尽早解决。

（二） 加大现场作业的安全管控

安全是电力企业非常重视的一大问题，在配电运维管理过程中，一定要根据实际情况完善安全管控方式，提升管控质量。在配电运维一体化下，现场作业时，工作人员要保持良好的沟通，在确保断电之后再开始操作，检修完成之后要及时汇报沟通，然后恢复正常供电，并做好相应的验收和签发工作，保证质量。在实际工作过程中，尽量不要多人一同到作业现场，避免因为沟通环节出现问题而引发安全事故等。

（三） 加强各部门之间的整合

在配电运维一体化下，实现了工作和岗位的有效融合，不过，还是需要仔细划分各岗位的具体职责，并且要做好部门之间的整合工作。同时，还需要根据实际需要设立相应的集控组、运维组，集控组主要由运营经验丰富的人员来组成，而运维组只要是由具有过硬技术的人员组成，由于运维组的工作内容较多，在具体划分职责的时候可以依据具体的工作特点来进行合理划分。

（四）建立专业的配电运维管理人才队伍

配电运维管理人员的专业素养在很大程度上影响着管理质量，电力企业应加强对相关人才的培养，并将其作为人力资源管理中的重要目标，争取组建一支专业水平较高的配电运维管理人才队伍，保证人员的理论知识和实践能力符合当前时代的发展需求。一方面，电力企业要定期开展培训活动，加强员工的理论知识学习，扩大其自身的知识储备，然后通过实践，培养员工的专业技能，使其在实际操作中能够掌握新技术的应用方式，促进其职业素养和综合能力的提升。另一方面，电力企业要重视人才的引进，招聘一些对口专业的优秀毕业生，为配电运维队伍注入新的力量。

（五）构建预警机制、加强监测

完善的预警机制能够保证配电系统的正常运行，在一些自然灾害频发的地区，电力企业可以投入一些预警设施，一旦发生突发性的灾害便能够在最快时间内获取相关信息，并采取相应的应急措施。信息技术的发展能够为电力运行监测提供技术支持，由于电力覆盖区域非常大，仅仅通过人力无法获得全面的监测，只有借助技术手段才能够第一时间发现问题，并分析其中存在的问题，这不仅在一定程度上降低故障的发生几率，还能够提高配电运维工作的效率。

三、结语

配电运维管理工作对电力系统的顺利运行有着重要的作用，对于其中存在的問题，电力企业一定要加以重视，并根据实际情况深入研究，通过完善配电运维管理制度、加大现场作业的安全管控、加强各部门之间的整合、建立专业的配电运维管理人才队伍、构建预警机制和加强监测，使电力系统的运行得到保障。

参考文献：

[1]罗桂文.配电运维管理存在的问题及解决对策[J].通信电源技术，2019（10）：287-288.