5G通信工程建设的项目管理研究

邱增礼

【摘要】    在科学技术水平不断提升的背景下，为5G通信工程的建设工作提供更多帮助，而且信息技術已经广泛的融入到人们生活的各个方面，有效将其优势展现。所以，在实践展开5G通信工程建设过程中，为保证5G技术水平的发展，则应该加强对项目管理的重视，合理的对多种工作进行优化，促进时代的稳定发展。基于此，本文主要以项目管理在5G通信工程建设的应用为主要研究对象，并从多角度对主要建设要点展开分析，笔者根据自身经验提出了发展建议及应对措施，仅供参考。

【关键词】    项目管理    5G通信工程    科技创新    优势

引言：

5G移动通信技术作为时代发展的重要组成，其在实际运行的过程中，可以有效将自身的优势展现，解决传统技术运用所面临的问题，为5G通信工程建设带来更多帮助。因此，为保证建设效果的提升，则应该围绕各项工作的开展现状展开分析，确保可以通过技术的创新促进通信工程建设效果，为社会的稳定发展奠定基础。

一、项目管理的概念和特点

项目管理主要是指行业相关工作人员结合现有科学技术、知识理论、辅助工具等等，促使项目能够正常有序的进行，也就是说，在项目开始前制定切实有效的管理方案，进行全过程的进步把控，对计划总体制定、开展、改进、协调、总结，确保项目目标的完成。就通信工程项目建设而言，其具备自身的工程特点：

首先，通信技术的相关项目需要多方配合才能完成，其中涉及到的人员较为复杂，并且开展的跨度较大;

其次，该工程环节更新所需时间较短且换代的速度较快，具备较强的实效性，在项目开展过程中应该进行实时观测，依据此特点制定预先性对策;

最后，网络技术升级频率高，技术的发展也应该与时俱进，高新技术的引进需要强大的资金链支撑，对于内部系统的成本把控是需要项目管理者考虑的核心问题[1]。

二、项目管理的意义及目前存在的问题

现如今，随着我国经济水平的不断提升，各个行业的建设也在随之发展，传统的建设手段已经不足以满足社会的发展需求，项目管理策略应运而生，受到越来越多行业的认可。通信技术已经成为我们生活当中不可缺少的环节，其蓬勃发展也对网络时代的到来具有一定的促进意义，5G技术的引进更是将该行业的发展推向了新的高度，由此可见，项目管理在通信技术工程当中的应用具有促进行业进步的必要性。

就目前的项目管理策略实践效果来看，还存在着很多问题。首先，在管理方案的制定方面缺乏科学性的依据，项目的方案过于笼统，并没有结合项目的实际特点和需求进行具体分析，而是将其他的方案生搬硬套，这样的方式反倒会限制行业的发展和进步。

其次，项目管理人员的水平参差不齐，良好方案的实施需要优秀的人员进行引导，但是目前我国相关行业的人才稀缺，大多数的管理者都具备专业的能力和敏锐的眼光，无法及时修改并创新方案环节，思想理念也还停留在以往的经验当中，缺乏与时俱进的水平。

最后，对于业绩突出贡献者没有明确的奖励制度，公正合理的绩效评估能够对工作人员起到鞭策和激励的效果，提升他们的工作积极性和热情。因此，相关行业工作人员应该紧跟社会的脚步，对5G技术的特点以及实施项目管理过程中可能会出现的问题进行预防和方案的改进，促使行业利益的最大化发展[2]。

三、项目管理在5G通信工程中的应用对策

3.1核心关键技术重点管理

项目管理主要就是围绕项目内容、目标展开工作，而且应该在现有的基础上对管理方案进行创新，这样有助于整合经验，减少所产生限制的同时，确保可以将项目发展前景及项目发展为核心内容，避免所受影响的同时，为后续工作的顺利进行奠定基础。

因此，在5G移动通信技术的基础上进行通信工程建设的过程中，应该对各项技术的应用有着充足的了解，并合理的进行优化创新，合理的展开管理，并注重深入研究爱与探究，对各项技术的应用掌握更为充分，使得关键技术得到充分展现。

而且在5G通信工程建设过程中，涉及到的设备及技术相对较多，为实现有效管理，则应该严格按照实际流程进行，减少技术应用风险，使得技术的效果更加全面展现。再加上5G通信工程处于高速发展阶段，自身的功能及价值已经全面展现，需要得到广泛重视，并根据实际情况对各项工作进行优化创新，加强对核心技术的深入研究，避免产生较为严重的影响而无法促进通信工程建设的效果。

除此之外，在实际对5G通信工程核心关键技术进行管理的过程中，还应该对多种技术的应用有着充足的了解，分析其当前应用发展趋势，确保通过优化创新可以将其价值充分展现，避免受信息传输干扰性影响，增加信息的安全性，推动技术稳定性提升，为5G通信工程的奠定基础，确保各项不足可以得到有效处理。

3.2工程要素的合理分配

5G通信工程与传统通信工程建设有着一定的差距，需要得到广泛重视，在实践展开项目管理的过程中，不仅需要优化核心关键技术的运用，同时应该加强对工程要素合理化分配的重视。再加上5G通信工程具有一定的复杂性，在实践展开工作环节经常会受到一定的影响及限制，而且设备多样化的应用导致项目管理难度不断提升，需要根据实际情况进行优化，并对项目管理方案及要点有着充足的掌握，管理人员应该重视自身的责任，加强对核心技术的了解，确保通过多种工作有助于实现技术创新，减少所产生的影响，保证5G通信工程的顺利进行。

除此之外，管理人员应该具备丰富的技术底蕴及管理能力，在项目管理阶段应严格遵守5G通信工程建设方案，合理的进行指导，保证建设工作的顺利进行，杜绝所产生的限制。所以说，针对5G通信工程的核心要素，不仅关系到管理人员，同时与相关设备的运用有着密切联系，只有有效将二者协调，并加强对技术应用的重视，保证应用的安全性，实现有效对通信工程建设成本的控制，避免周期过长、资金投入过大等多种因素产生一定的限制，使得各项资源更加合理分配与运用。例如，针对5G通信工程基站建设来讲，需要实现对基站周边设施进行貂蝉与研究，并针对现有设备制定针对性建设方案，优化调整资源的配置，将其价值充分展现，满足工程建设的基本要求，保证通信技术覆盖范围更加合理。

3.3动态化协调管理

在5G通信工程建设过程中，需要根据实际建设情况在不同点位设定5G信号发射基站，并将其作为信号接收基站，为后续信号的传输与接收提供帮助。因此，为实现有效建设，还应该加强对动态化管理的重视，这样有助于围绕各项工作进行优化，避免受多种因素影响而产生一定的限制。与此同时，由于少部分人对5G通信工程建设了解不够充分，甚至会出现错误言论的情况，无法保证5G通信工程建设效果的提升，只有合理的进行优化与协调，才有助于实现5G通信工程的科普与宣传，降低不利影响，对相关错误问题进行解决，促使人们对5G通信工程了解更为充分。除此之外，针对5G通信工程建设，在实施动态化管理的过程中，还应该围绕各项工作的开展现状进行分析，并制定针对性解决对策，加强对多种类型工作的认识，进而合理的进行优化与调整，杜绝所产生的限制，从根本上提升5G通信工程管理的价值，最大限度保证5G通信工程建设效果，实现对建设项目的梳理与完善，推动通信工程的建设。

对于动态化管理来讲，不仅需要24小时监控5G通信工程建设情况，同时应该对5G通信工程建设过程中建设的问题有着充足的掌握，并合理的对多种类型工作进行优化，实现有效创新与优化的同时，杜绝所产生的限制，弥补各项工作开展所面临的影响及问题，使得管理人员能够重视自身的责任。所以说，动态化管理需要5G通信工程建设各部门协调工作，只有绝壁一定的配合才有助于实现更加有效建设，推动工程建设的多样化管理，保证工程建设秩序，推动5G通信工程通信工程的发展，加强对创新的重视，为后续工作的顺利进行提供更多帮助。

3.4工程进度与成本管理

5G通信工程建设的規模相对较大，而且涉及到明确建设周期及建设成本，项目管理人员应该注重做好相对较为全面的分析，确保可以在具体实施的过程中对各项工作进行优化，并不断探索管理的要点，这样有助于促进项目管理效果的提升，将管理的价值充分展现。

其中，通过通信工程项目管理工作的开展有助于保证施工管理进度的合理化，并保证通信工程建设周期，进而实现在现有的基础上进行优化，确保可以遵循预期目标进行，提升工程整体建设速度及效果，全面深化保证整体工程建设质量，不会受到相关因素影响及限制。除此之外，5G通信工程建设成本相对较高，为了实现有效控制与完善，则应该掌握多种类型工作的开展情况，有效对各项工作进行优化控制，降低工程中消化的成本，将工程管理细化到环节，尤其是针对通信设备的采购与运用，只有合理的进行管理才可以最大化实现成本管控。

5G通信技术在运用的过程中，由于受多种因素影响会导致通信工程受管理不规范而出现安装问题，这不仅会影响工程进度，同时会导致安装成本不断提升。所以说，针对工程进度与成本管理工作的开展来讲，为实现有效完善与创新，还应该不断总结经验，管理人员应根据是手机情况制定针对性管理方案，加强对设备检测及型号的测试，缩减施工周期，杜绝盲目施工环节，实现更加有效展开管理工作，为5G通信工程正常运行奠定基础。

四、结束语

总而言之，在社会稳定发展的背景下，通信工程建设得到广泛重视，而且在科学技术的创新的支撑下使得通信工程建设的效果得到保证，尤其是针对5G时代的来临，为人们的生活及各个环节都带来一定帮助，满足人们生活所需。因此，针对5G通信工程建设工作的开展来讲，不仅需要加强对各项技术的重视，同时应该在现有的基础上注重做好相对较为全面的分析，只有对多种类型工作进行优化，并创新工作方案，才能够发挥一定的效果，优化项目管理方案，将5G技术的优势全面展现，为日后的运用及创新奠定基础。

参  考  文  献

[1]于俊杰. 项目管理在5G移动通信技术工程建设的研究[J]. 通信电源技术，2019，36（06）：187-188.

[2]古雪菲. 通信工程建设项目管理的有效性分析[J]. 无线互联科技，2020，17（09）：7-8+13.

[3]施宏伟. A公司通信工程建设项目质量管理改进研究[D].北京邮电大学，2019.

[4]卢长军. A电信无线网基站建设工程项目进度与质量管理研究[D].电子科技大学，2020.

[5]刘超洋，胡江胜，黄登尧. 论项目管理在5G移动通信技术工程建设中的应用[J]. 通讯世界，2020，27（05）：100-101.