市政道路工程施工现场管理的问题分析

涂磊

摘 要：市政道路工程施工现场管理是工程管理的重要内容，其对工程施工效率、质量以及施工安全等有着显著的影响，因此在实践中需要对市政道路工程施工进行具体分析，并针对具体的因素制定科学有效的管理体系，同时强调管理体系落实，这对于解决施工现场管理问题有突出的现实价值。

关键词：市政道路工程;施工现场管理;问题

工程施工现场管理是工程施工中必须要重点强调的内容之一，因为管理工作的有效开展可以规避诸多不稳定因素，从而帮助施工提高效率、质量以及安全性。结合目前的市政道路工程施工现场管理实践进行分析发现影响管理实际效果的因素比较多，如果在管理的过程中不能很好的处理这些因素，那么最终的施工管理便无法达到预期的水准，所以在总结施工现场管理具体问题的基础上对导致问题发生的因素做强调，同时基于问题探讨规避问题或者是解决问题的具体措施，这于当前的市政道路工程施工现场管理有显著的作用。

1 市政道路工程施工现场管理问题

对现阶段市政道路工程施工现场管理进行分析发现其存在着3个方面的突出问题，以下是对管理问题的具体阐述。

第一是管理效率低、质量差。管理效率低、质量差主要表现在如下方面：1）问题解决的周期比较长，比如在施工的过程中发现了问题，且问题解决的迫切性又比较强烈，但是因为要实现层级汇报和审批，所以问题的处理比较慢，这种情况会耽误施工的效率[1]。2）质量差主要指的是在管理的过程中存在着诸多管理“死角”，即管理没有涉及现场施工的方方面面，这种情况所引发的管理漏洞对管理质量提升非常不利。

第二是管理过程中存在着比较显著的资源浪费情况。在管理的过程中，管理人员配备以及管理资源的配给应该是基于管理实践需要来配置的，结合目前的管理实践做分析可知，因为管理工作的具体开展根本无法达到预期的目标，所以基于理想管理所配置的人员以及资源会存在比较显著的浪费情况，这种资源浪费情况对于施工成本控制是非常不利的。

第三是在管理实践中存在着非常显著的专业性问题，主要表现为在管理的过程中，具体问题处理的专业性比较差。所以在市政道路工程施工现场的管理过程中，虽然管理工作在不断的强调，但是因为专业性问题，管理实践效果和预设的目标大相径庭。

2 引发问题的原因

总结上述的管理问题可知引发管理问题的主要原因有三个。

第一是在管理实践中没有科学、完善的管理体系。结合目前的工程施工现场管理工作实践，科学完善的施工管理体系是有突出作用的，一方面完善的管理体系可以为施工管理工作提供指引，这样，施工实践中存在的管理漏洞等问题会有效的避免。另一方面，施工管理体系对管理的项目、标准等进行了明确，基于具体的标准对管理进行强调，这对于管理质量提升以及管理统一性加强有突出价值。

第二是在管理实践中存在着管理制度的缺失[2]。在工程施工现场管理实践中，管理制度是管理工作开展的重要基础，在制度存在缺失的情况下，管理工作的实际效果是无法达到预期目标的。比如在管理实践中，需要落实责任制度和监管制度，这样，管理人员的自身责任区域会更加的清楚，这对于落实管理，提升管理效率以及质量有显著价值。但是，目前的管理实践中，责任制度、监督制度的内容不明确，具体实施也存在问题，因此其价值无法发挥。

第三是在管理过程中，管理方法和人员的利用存在问题。在目前的社会环境下，基于管理的技术、方法在不断的更新，所以市政道路工程现场管理实践也需要做方法的更新。再者，管理人员作为管理工作的重要主体，其素质等会显著影响实践工作，所以需要对管理人员水平等进行提升。现阶段，方法更新慢、人员水平低是管理问题发生的主要因素。

3 施工现场管理问题的解决措施

结合上述的具体分析进行讨论，在市政道路施工现场管理实践中，要有效的提升管理的效率、质量，从而为施工提供良好的环境，需要从如下方面进行问题的解决。

第一是需要构建完善的施工现场管理体系。就目前的分析来看，施工现场的管理体系制定需要从如下方面展开：1）施工现场环境管理。环境对施工的影响是显著的，尤其市政道路工程施工为室外施工，会受到室外环境的具体影响，所以在实践中需要基于天气预报等对施工进行合理的规划，同时要对现场的环境做科学分析，这样，气候等因素对施工现场的不利影响会显著降低[3]。2）施工机械管理。机械在施工中有着非常突出的应用价值，做好机械的管理，有效的规避现场机械使用混乱的情况，这不仅可以实现机械应用高效，因为机械导致的安全问题也会有效避免。3）人员管理。基于不同工种的施工需要对人员进行管理，保证人员进场、出场的秩序性，这样可以有效避免施工现场混乱等局面。

第二是需要基于市政道路工程施工现场管理的具体目标和要求制定完善的管理制度。结合当前的实践工作，制度实施主要从两方面强调：1）责任制度。对施工现场的管理责任进行明确的划分，确定直接责任人，并实施追责，这样，责任人在管理责任落实的过程中表现的会更加的积极，其对管理工作的态度等也会有显著的改善。2）监管制度。设立监管岗位，对责任落实进行督查，积极的监督管理行为，促进管理改进，这样，管理工作的有效性和可靠性也会全面提升。

第三是强调管理方法的改进和管理队伍的专业化建设。

就管理方法改进来看，主要指的是在目前的管理实践中积极运行数据管理法和网络信息共享法，即在管理实践中，基于管理项目构建管理共享平台，并将管理现场的信息及时的在平台中进行反馈。这样，不同管理岗位上的人员可以结合共享信息对自身的管理做更加全面的分析，基于全面的信息掌握实现管理的完善性改进，最终的管理实效会显著提升[4]。在管理方法改進的基础上对管理队伍专业性做强调，积极的提升管理人员的理论专业水准和实践操作水准，这样，其在管理实践中执行相应的工作会更具实效性。总之，强调管理方法改进和管理队伍专业化建设意义显著。

第四是基于管理问题分析构建紧急管理预案。结合市政道路工程施工现场管理实践做分析会发现各方面工作开展能够有效的预防管理安全事故，但是无法做到100%避免安全事故。因此，在实践中需要基于事故解决制定应急预案，这样，在发生事故的时候启动应急预案，事故影响会降到最低。以上是基于事故处理的应急救援流程图。

4 结束语

综上所述，市政道路工程施工中的现场管理工作对提高工程施工效率、质量以及施工安全性有突出的作用，所以在实践中对现场管理工作进行分析与强调有突出的现实价值。文章对现阶段市政道路工程施工中的现场管理工作进行分析，总结存在的具体问题以及导致问题的原因，并对问题处理的具体策略进行探讨，目的是要为当前的实践工作提供指导和帮助。

参考文献：

[1]马强.市政道路工程中施工现场管理措施解析[J].建材发展导向，2020（1）：263.

[2]张先锋.市政道路工程中施工现场管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（19）：39.

[3]赵云龙.市政道路工程施工现场管理措施探究[J].中国建材，2019（12）：118.

[4]陈国佳.加强市政道路工程施工现场管理思路分析[J].华东科技（综合），2019（2）：184.