浅谈基于大数据时代背景下企业管理模式的创新

张宪

摘要：现如今，信息技术普及使用率极高，其网络在大众平日生活與生产有着紧密地联系，通常借助网络采集各种数据。针对企业管理模式来讲，假设可充分借助大数据技术，自然而然可以强化企业管理成效，不仅能够提升企业的整体工作效率，同时也能保证企业获得良好的发展。

关键词：大数据时代;企业管理模式;创新

目前，国内社会与经济呈现高速发展，大数据时代与互联网技术不仅给企业管理带来了新机遇，同时也使其面临巨大挑战。然而，国内部分企业在管理模式上出现了各种各样的问题，尤其在大数据时代环境下，企业管理者怎样迅速找出企业管理模式的不足之处，怎样更好的借助大数据技术为企业管理模式实施创新，逐渐成了企业管理者重点思考的问题。因此，文章依据大数据时代背景下企业管理模式的创新实施研究，进一步推动企业可持续良性发展。

一、大数据时代背景下企业管理模式不足之处

1.1企业完全忽略了大数据的应用

部分企业管理人员思想固化，单纯的理解为大数据就是将数据实施分类与汇总，根本不开发其应用与商业价值。大部分企业将管理的侧重点集中在生产与技术管理、及其人力资源等方面，完全忽视了大数据的实践使用。另外，部分企业管理人员针对大数据认识肤浅，无法深入分析大数据的重要性，例如：企业资金管控与成本预算等，此工作内容急需收集完整的数据当做理论基础，相反少数企业在管理实践中，只收集局部采样当做理论依据，最终导致整体财务数据解析缺乏完整性，势必造成管理内容偏向于理论化，更有甚者造成管理方向发生偏离，进一步阻碍企业健康发展。此外，在管理实践工作中，部分企业管理人员重点关注了企业信息化建设，自认为足以应对当前社会暗潮汹涌的发展变化。

1.2企业数据处置速率与数据安全

现如今，大部分企业引领时代潮流，主动将大数据植入到企业管理模式中，将其逐渐变成企业可持续发展的根本源动力。然而，企业数据具体包含：产品信息经营信息、发明专利、客户数据资料及其顶底合同资料等。当中部分材料为企业机密文件，如果不能妥善保存，势必给企业造成无法弥补的损失，因此务必保证其周全。此外，企业在不断强化管理创新实践中，同时需强化企业信息安全保护相关任务。创建牢靠地预防系统，方才能顺应繁杂的网络环境与病毒及其黑客的入侵，才能万无一失的确保企业关键数据的周全。尤其在大数据时代环境下，大数据技术安全性尤为重要。然而，大数据技术为信息处理技术全新的升级改造，其信息处理水准与速率针对企业发展产生了积极的影响。信息技术直接融入到了企业内部管理与外部销售方方面面，正因如此，才是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的根本。

1.3企业欠缺专业的大数据技术人才

在大数据高速发展背景下，传统企业已无法应对瞬息万变的市场状况。采取固化传统模式，通过传统领域探寻大数据专业人才，根本无法获得企业真正需要的专业技术人才，然而，培育高精端的大数据技术人才势必需要投入大量的人力、物力与财力，从而进一步提升了企业费用投入，无法在极短周期内助力于企业获得收益，更无从谈起储备大数据技术专业人才。

1.4企业日后发展规划模糊

尤其在大数据时代背景下，企业如何保持强劲的发展势头，势必要将企业管理工作落实到位，同时在经济全球化大趋势下，企业内外部环境发展有着紧密地联系，从另一方面表明使用大数据技术的重要性。

二、企业管理模式在大数据时代背景下进行创新分析

2.1企业需重点关注大数据应用

企业如何才能紧跟社会与时代发展的步伐，其中企业发展的引导者就是企业管理人员，其务必认可大数据的关键性，同时重点关注大数据的应用，最大程度地促进企业变革与创新，确保企业良性健康发展。不仅如此，企业管理人员需要具备发展创新观念，主动学习现代化创新技术。并且企业各职能部门主管与员工需要脱离传统思想约束，全面认可大数据的使用价值。具体包括：改变企业管理方法、创新与变革企业营销方法、改变企业内容工作决策方法。此外，企业需要加大大数据关键性的宣讲，推动员工在日常生产中积极使用大数据，且强化其大数据有关技术训练。

2.2转变企业陈旧的管理方法

在大数据时代背景下，传统管理方法已被时代所远远抛弃。因此，企业管理需要采取针对性较强的管理方法，拟定出具备创新性的管理方法，同时跟大数据完美地结合，从而进一步提高企业管理成效，致使企业获得更大经济收益。不仅如此，广泛采集与探究大数据材料，将市场数据作为根本，随后结合企业收集的信息，且在其中探寻提升企业经济效益的具体方法，只有这样企业才能获得良性健康发展。此外，企业需要借助全新的数字技术，有利于企业将来发展规划，提供有价值的参考根据，进一步帮助企业占领更多市场份额，提升企业市场竞争力，只有这样企业才能取得巨大的经济效益，同时保证企业良性健康发展。

2.3将企业数据处置与安全保障工作落实到位

在大数据时代背景下，企业管理需要呈现出与时俱进的特性。尤其在企业数据管理方面，需尽早处理，实时管控与顺应市场变化。企业需重点关注外部环境竞争中的有利数据，进一步迅速高效地探究与解析，推算出有价值的数据，助力于企业良性健康发展。此外，企业务必加强数据信息安全保护力度，避免关键数据外泄，造成企业巨大经济损失。

2.4广纳大数据技术优秀人才

尤其在大数据时代背景下，企业需要因势利导，广纳大数据技术专业优秀人才助力于企业可循环发展。当前，社会对于大数据专业人才缺口非常大，部分企业需面对专业人才短缺的局面。基于此，企业管理人员务必将企业管理模式有所创新，聘用大量数据管理优秀人才，创建数据管理队伍，为企业大数据使用储备优秀人才。此外，企业需要重点关注大数据技术人才专业培训与沟通，使其专业素养与知识技能顺应时代发展要求，最终为企业发展创造出更大效益。

2.5创建完备的数据收集与解析体系

在大数据时代背景下，大量数据具备海量性与多样性，基于此，务必创建完备的立体化信息获取系统，最终收集的数据才能具备高效性与针对性。数据收集后需要专业技术员实时数据解析，企业需要培育或者聘请专业数据解析人员，方才能为企业管理人员在会议决策中带来高效的数据支持。

2.6强化政府职能部门的重点关注

在大数据时代环境下，企业如何确保在惨烈的市场竞争中立于不败之地，则需顺势而为借助大数据技术影响，把大数据植入到企业管理当中。其要获得有关政府职能部门的扶持，尤其在信息安全危险爆发的当下，急需政府职能部门颁布有关法律法规来提升企业信息安全，防止信息外泄，毕竟数据信息的安全是企业生存的根本。因此，势必要创建信息共享机制，提升资源使用率，最大程度的激励每个企业加入到数据共享环境中。

2.7强化管理人员的信息素质

企业管理人员执行创新管理方法时，其本身也需强化学习，尤其是针对企业购入的全新信息管理设施，务必要熟练操作。并且每个部门管理人员需要定期组织培训工作。比如：在学习完大数据实训解析后，务必要结合本部门的实践工作标准，最终全面展现出管理时段数据资源的重要价值。此外，企业有必要聘用高水平的数据解析能力管理者，只有这样企業不仅能达成管理方式的创新，并且也能强化企业资源的利用效率。

2.8建立完备的网络系统

在企业发展阶段，如何正确展现出大数据的利用价值，其需要掌控企业本身实践状况，进一步建立完备的网络系统。不仅如此，企业需紧抓产业链基准点，将企业资源进行创新整合，同时强化企业客户与供应商的管理，整体提升企业管理人员的信息管控技能，最终建立完备的信息数据库，进一步让企业获得良性健康发展。与此同时，企业在管理实践中，务必依据本身发展状况，有针对性地优化未来发展策略，且采集与解析有关产品及其成本数据，进一步创建高效管理模式。另外，企业需要不断刷新网络数据信息，方才能使企业获得良性健康的发展。

2.9企业管理人员加强观念创新与统筹规划

企业所囊括的部门及其部门中的职员与管理人员，务必要清楚认知大数据对于企业及其个人的积极影响。不仅如此，在工作时段，充分灵活使用大数据，其中针对企业管理人员来讲，充分认识到大数据的使用价值，其在工作中需要重点关注大数据的科学使用，便于强化企业使用大数据的意识。此外，不要过于依靠大数据，及其创新传统固定思维模式，在职员中建立大数据应用概念，与时俱进共同发展，只有这样才能使企业获得可持续发展。企业需要有计划的挪用资金实现信息收集系统升级，同时建立技能突出的专业团队，以便强化信息化建设力度，最终实现企业良性健康发展，同时确保信息技术完备。

总结

总而言之，在大数据时代背景下，企业获得了前所未有的高速发展。怎样使企业全方位利用大数据，则需企业强化管理效果，进一步提升企业工作质量，才能获得企业良性发展。如何达成此目标，则需企业在未来工作中，有关管理人员势必要主动推陈出新，力争依靠大数据建立更加完备的企业管理方案，真正使企业在激烈市场竞争中处于优势地位。

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