关于国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析

石本勇

摘要：绩效考核是国企人力资源管理在对员工管理方面非常重要的组成部分，指企业人力资源主管部门按工作目标和绩效标准，采用一系列的考核方式，对员工的工作任务目标的完成结果、员工的工作职责履行过程和员工的发展提升情况进行考核，并将评定结果反馈给员工，从而起到改善绩效和激励员工的作用。这种考核办法可以使员工的心更加的稳定与坚固，对于员工在不同部门、不同工作岗位的分配更加的合理，使国企中员工的的工作效率更高更且更具有竞争力，接下来我们对目前国企中存在的绩效考核制度的现状进行分析，并对其完善提出一些建议。

关键词：人力资源管理;绩效考核;国企

一、绩效考核的概念

绩效考核是国企人力资源管理在对员工管理方面非常重要的组成部分，指企业人力资源主管部门按工作目标和绩效标准，采用一系列的考核方式，对员工的工作任务目标的完成结果、员工的工作职责履行过程和员工的发展提升情况进行考核，并将评定结果反馈给员工，从而起到改善绩效和激励员工的作用。

二、绩效考核的作用

1、自我管理：员工根据绩效考核的规定，通过绩效考核的各项标准和要求来约束自己的行为，进行自我管理。使员工的各项工作都是在相关规定下完成的，更加具有规范性。绩效考核对员工的约束就好比喻生活中法律对我们的约束，对于企业中的员工来说，在公司当然也应该有相关的“规矩”来约束，没有规矩不成方圆，公司也将成为一盘散沙，通过制定绩效考核的相关规定让员工知道自己什么可以做，什么不能做，起到了抑制和鼓勵的作用。

2、人岗匹配：绩效考核可以通过各个方面对一个员工进行评估与测验，可以通过综合的考核形式来对每个员工进行更深入的评价，从而全面深入的了解所有员工的优势与不足。将员工更加合理地配置到他们在自己擅长的领域和岗位，从而提升工作的积极性。把员工的潜力发掘出来，积极性调动起来，能力提升起来，实现个人与组织的双赢。

3、结构优化：人才流失是一个非常棘手的问题，怎样留住人才变成了一件难事，有前途的工作才是员工想要的工作，所以我们必须给员工有发展的前途，工作干的好就有晋升与加薪的机会，那么怎么评判谁会干的谁有些不足呢？这个时候就需要有完善的绩效考核，给员工的努力规定一个方向，即想要国企可以发展的更加的稳定，可以通过绩效考核，对每个员工的绩效结果有更加详细的了解，实现员工的“能进能出”。薪资的“能多能少”，职级的“能上能下”，绩效好的员工可以获得更好的保障，绩效不好的员工可以实现岗位调整，从而实现人才队伍结构的优化。

4、职业规划：依据绩效考核结果为员工做好职业培训和规划，相应的奖励与惩罚也合理，绩效目标难度适中，否则绩效考科的效果都会不尽如人意。让每个员工对自己个人的发展情况更加的了解，对员工开展针对性和周期性的培训，实现员工个人的持续成长和企业的基业长青。

三、在国企的人力资源管理中绩效考核所存在的不足

1、考核制度所包含的方面并不全面。只从单一的某一方面进行考核，也没有及时的进行调整，缺乏奖惩措施，有些国企的奖赏过少，不足以起到激励作用。在国企中考核制度并没有放在主导位置，考核制度的实施没有强制性且并没有做到公开公正，很难使员工们严格遵守与信服。同时，也并没有将考核制度运用在日常工作的方方面面，而只是在年终进行总结性的评价。并且考核的方面太少，甚至有些国企的员工可能只听自己直属上级的指令，一些不良之风盛行。并且，人们总是会不在意绩效考核的调整作用，缺乏合理的奖惩方法，很多部门图省事儿轮流当先进，或者靠资历作为评选的资格，使本来只有斗志的年轻员工消磨了斗志并且有些奖励措施偏弱，员工甚至不屑去争取。

2、绩效考核的落实有很大的偏差。在国企绩效考核中，考核指标数据来源的准确性难以得到保证，考评官的主观性严重影响着考核结果的客观性和公正性。国企存在复杂的人情关系，在绩效考核实施的过程中，一些负责考核的人员受多方因素的影响对考核标准执行不严，经常发生给关系好的考核对象打人情分，给关系差的考核对象打低分的现象。由于考核标准尺度执行不一，从而导致绩效考核有失公平性、公正性。此外，考核官与考核对象缺乏有效沟通，经常出现信息不对称的情况，并且未能做到及时公示考核结果。

3、绩效考核结果利用不足。很多国企人力资源部对考核结果并没有充分的利用，导致绩效考核的激励作用被弱化，并没有利用绩效考核来对员工进行岗位调整以及薪资的调整，使员工不重视绩效考核，普遍存在着工作量完成情况与个人利益毫无关系的现象，没有调动员工的积极性。而有些国企将薪资的调整与绩效考核的结果之间的联系过于密切，导致在提高员工工作能力的方面而有所忽视，所以这中间的度是有必要去好好衡量的。这些问题如果不及时解决，都是没有真正认识达到绩效考核的根本目的。

四、对于绩效考核调整的相关规定

1、对绩效考核制度进行补充。对于绩效考核规定的方面进行完善考核的内容及标准。要进行明确的规定，并且要积极的宣传，让员工充分的认识与了解绩效考核制度，绩效考核的周期根据自身的情况来进行调整。在进行绩效考核的过程中，要做到公开公正透明，让每个员工都能对自己的绩效考核更加了解，不断地进行自我反思与改正。

2、强制实施绩效考核的执行国企管理层要提高对绩效考核工作的重视程度，提高认识和责任心，做到公平公正执行考核要求，不让考核流于形式。要加强考核培训，让考评人员都能明确考核内容、考核标准和考核流程，尽量减少因考评官的主观性导致考评尺度不一，确保考评结果公平、公正。同时，国企要保证绩效考核小组的独立性，明确考核小组内部的职责分工，要求小组成员各尽其责，杜绝在考核中存在人情关系和主观评价。同时，国企还应当设立绩效考核监督执行小组.监督考核小组的工作情况，不断增强绩效考核执行力度。

3、充分利用考核结果。国企应该合理的利用绩效考核结果，将员工利益与考核结果进行紧密结合，使相关的激励机制更如科学合理，使全体员工能够更加重视绩效考核工作，能够使员工工作积极性得到激发，使相关任务指标能够更好地完成。应该从绩效考核入手，财相关的领导干部进行合理的调整，使国企的领导层也保持充足的活力，并且考核情况应该向全体员工公示。应该对激励优秀员工的力度进行加强，使优秀员工的工作积极性能够得到进-步加强，如提供培训以及晋升的机会。增强优秀员工对企业的归属感，降低人才流失的情况。

4、使考核标准体系更加的科学。借鉴的过程也是一个学习的过程，我们应该参照其他的企业或其他的国家制定的相关考核标准，从中吸取经验，构建完整的考核体系，取其精髓，去其糟粕。对考核体系进行设计，使各种考核方法更加的合理和完善。对考核方法进行合理利用，使企业的绩效考核系统更加完善。应当遵循相应的原则来制定，使员工的贡献都可以在相应的激励办法中体现，然员工知道考核的关键在什么地方，使原有的各项考核变得更加完善与科学。并且应该有变通的可能，不同的部门，不同的岗位根据其相应的特点制定与之规范的绩效考核制度，使考核工作能够更加的公平公正，使所有员工对考核制度更加的认可。国企还应该根据实际情况的变化，不断的调整，这样才会越来越完善，越来越健全。可以借此来更好的管理国企中不同级别的员工。根据国企的相关岗位编制有差别的考核标准及具体的考核细则，在考核指标的制定中，应遵循客观的原则，同时要确保指标能充分反映出实际的贡献程度，并尽可能做到有关键，有重点，由此可实现量化考核结果的目标，从而改变原有的粗放式考核模式。此外，应当与各个部门的主要负责人及全体员工共同协商讨论各部门及各岗位的考核指标，使指标的制定得到所有人的认可，针对不同时期，应对考核指标进行适当地调整，确保其适用性，只有这样，才能避免绩效考核流于形式，也才能真实反映出不同岗位员工的工作表现及完成情况。

总结

根据以上描述，我们可以得出在国企中绩效考核是非常重要的，所以我们应当将其放在一个重要的位置，并设置相应的部门来对其进行长期的管理规划，当我们更好地利用了绩效考核才可以调动员工的积极性，提高员工的整体素质，从而使我们企业的管理更加规范，整体的更有活力，有利于企业更好的发展。

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