建筑施工企业财务共享中心的建立与优化分析

刘立勇

伴随着国家经济以及市场经济的发展，建筑施工企业中传统的财务管理模式已然不能跟上当下经济发展的脚步。近些年，我国的建筑施工企业发展较为迅速，各企业规模也越来越大，财务流动愈加复杂，传统的管理模式难以保障所有财务流动都在掌握之中。而财务共享中心，就是通过集中化以及效率化财务管理的一个表现，并且随着当下经济发展的势头，该种管理模式的应用也会愈加广泛。本文将简述建筑施工企业建立财务共享中心的作用与意义，找出当下建筑施工企业建立财务共享中心的困难之处，并提出相应的优化策略，希望能够为我国的建筑施工企业的发展提供帮助。

财务共享中心可以有效提高建筑施工企业的财务管理效率，并且降低财务管理需要的成本，避免建筑施工企业在未来的发展中因为财务管理问题导致的工作效率低下等问题，并大幅度提高建筑施工企业的经济效益，促进建筑施工企业的未来发展，尤其是当下市场经济的发展以及建筑施工企业的规模逐渐扩大，财务共享中心的建立以及优化愈发重要。

一、建筑施工企业建立财务共享中心的作用与意义

（一）提高企业管理水平降低管理成本

在实际的财务管理当中，通常需要一定的管理成本，管理成本包括人力成本、财力成本以及时间成本。另外，传统的财务管理模式效率低下，难以及时将各部门产生的资金流动上报给财务部门。而财务共享中心的建设，就是让施工企业内部各部门都参与到财务管理工作当中，并且将所有部门的财务管理工作集中化，对于大型施工企业而言，可以在日常运转过程中了解每一笔资金的来源以及去处，减少日常运作过程中没必要的支出，极大程度的提高了施工企业的经济效益。并且该种管理模式源于信息的共享，在信息传输与采集方面拥有较高的效率，不需要专门的工作人员前往各部门进行财务数据的采集，大幅度的提高了财务管理的效率。另外，财务共享中心是动态变化的，财务与资金的流动能够时刻展现在共享中心上，具備较高的时效性，可以有效避免财务数据流失或者因为时效性等问题不具备实际意义。除此以外，构建财务共享中心还可以将分散的财务数据集中起来，便于施工企业的财务管理。

（二）提升企业内部的财务管理水平

财务共享中心可以将所有部门的财务数据集中到一起，方便人员管理。另外，财务共享中心还会根据实际的财务流动变化而变化，具备较高的时效性。对于规模较大的施工企业，部门较多，每天的资金流动也较为繁杂，传统的财务管理模式难以保障企业内部资金流动具备时效性。另外，在企业内部，还存在部分内部流动的资金，诸如部门建设、员工薪资等方面，依循传统的管理模式难以完全跟进所有财务信息的流动。而财务共享中心可以时刻跟进每个部门以及每个员工在企业内部产生的资金流动，进行集中管理。另外，还可以让建筑施工企业的各分支机构的资金流动以及财务信息进行集中化处理。尤其是当下的施工企业中展开了资金池业务，通过财务共享中心的管理模式，可以将项目资金进行归集，在开展项目时，能够第一时间将所有的资金流动以及财务流动进行集中管理。

（三）促进企业管理模式转型

伴随着国家经济的发展以及市场经济的发展，大多数行业的管理模式都进入到了自动化智能化管理时代。在建筑施工企业，通过财务共享中心的建设，可以让企业内部的传统财务管理模式向自动化智能化转变，降低财务管理工作的成本，提高财务管理工作的效率。另外，财务共享中心的建设也可以减少管理人员的人力成本，降低管理人员的工作压力，减少管理人员的工作内容。不仅如此，还可以让管理人员专注于施工企业的经济发展以及各施工项目带来的经济效益预测，减少财务管理的比重，让管理人员真正意义上的投入到施工企业的经济发展当中。

二、建筑施工企业建立财务共享中心过程中存在的困难

（一）财务共享中心的建立需要较高的信息处理技术

财务共享中心的建设源于施工企业内部各部门之间的信息传输。因此，在建立财务共享中心时，就需要考虑到施工企业是否具备较高的信息传输以及信息处理能力。对于大部分施工企业来说，管理人员仍然秉持着传统的管理模式，对信息化管理模式的认识不够充分，难以第一时间了解财务共享中心管理模式的核心工作方式。另外，施工企业内部的各部门对信息化建设仍然处于起步阶段，在日常的运作过程中，即便产生了财务数据，也很难第一时间将财务数据上传到财务共享中心当中。另外，在建立财务共享中心的过程中，也需要有较高的信息处理能力，只有这样才能切实做到财务管理工作的智能化与自动化。

（二）财务共享中心对标准管理水平的要求更高

目前，我国的施工企业规模较大，并且施工企业的分支机构分布于全国各地。因此，想要通过建立财务共享中心的方式提高财务管理效率以及财务管理效率的难度更高。另外，施工企业的财务管理还包括现金流管理、项目成本预算等等，并且不同的财务管理工作产生于不同的部门，流动的数据较多。不同于其他行业，建筑施工企业的项目周期过长，如果不做好财务管理工作，那么极易导致施工企业在项目过程中出现资金紧张等问题。

（三）财务共享中心的建立会受到企业内部的变革风险影响

建筑施工企业的工作人员具备较高的流动性，这是不可避免的。因此，在建立财务共享中心时，就需要考虑到企业内部人员的流动。另外，在项目工程施工中，也会发生各种各样的问题影响财务以及资金的流通，对于财务共享中心的建立造成一定的影响。另外，在部分环境较为严苛，要求较高的项目工程施工时，也会产生很多预料外的资金，这些也需要考虑到财务共享中心的建立当中。

不同的项目工程施工，需要的技术人员以及施工成本也不同，这些成本都是时刻变化的，而施工企业的财务共享中心建设需要时刻伴随企业的运作进行。因此，在部分工期较长的项目工程施工中，就很容易导致部分管理人员无法跟进当下的项目施工财务管理工作，导致财务共享中的建立出现偏差。

三、当下建筑施工企业财务共享中心存在的不足之处