新经济时代水务企业成本管理研究

崔佳

污水处理行业在国民经济中处于一种较为特殊的地位，首先是因为城市居民的生活离不开自来水的供应，每天所产生污水产量巨大;其次，一般城市公共供水企业所占市场份额十分巨大，在地方供水市场中处于垄断地位。在新型经济时代下，我国水务企业发展受到了深远影响。这种影响主要体现在高新技术对供水企业发展起到大幅度推进作用，使供水企业市场化程度加强等，从而使污水处理企业难度不断加强。企业成本管理是企业管理体系的重要组成部分，因此会对企业经营产生非常重要的影响。本文主要是对新经济环境下水务企业经营发展进行分析，对新经济下水务企业成本管理进行思考，从而对我国水务企业的成本管理建设提出针对性策略。

企業成本管理对企业管理体系起着十分重要作用，有效的成本管理可以帮助企业减少运营成本、提高市场竞争力以及企业的发展潜力、提高资本积累速度。随着时代的不断向前发展，技术水平不断提高，经济全球化程度也在不断加深，我国的经济发展环境已经发生十分巨大的改变。在新经济环境下，科学技术水平严重影响着企业发展，企业对于知识和人才的需求与日俱增。企业的制造环境已经发生转变，科技技术、知识以及人才成为了重要的生产力要素，客户的需求也逐渐多样化起来。在新经济时代下，传统的成本节约管理已经很难促进企业不断向前发展，因此，企业需要对企业成本管理进行创新。污水处理企业是公共服务企业，主要职责是为社会提供安全清洁的水源，净化水资源，其发展应该适应新经济环境。因此，水务企业需要对其成本管理体系进行改革完善，以适应新型经济环境。

一、新经济的定义与内涵

“新经济”一词第一次出现是在1983年5月30日的《时代》杂志上。新经济可以从多个维度进行定义，从经济增长动力维度看，新经济主要是指有品牌信誉、人力资源等无形投资驱动，而不依靠有形投资拉动的经济发展模式;从经济发展载体维度来看，新经济是指建立在知识获取、创新创业、技术进步基础上的经济形态。如韩同影和孙时联认为，新经济内涵包括信息经济、高科技经济、知识经济、人本经济、创新经济、风险经济、创业经济、共享经济、注意力经济、全球化经济、数字经济等。

二、新经济时代对水务企业的影响

（一）新技术推动水务企业发展

随着社会的不断向前发展，科学技术水平也在不断提升，水务行业未来必然会将互联网等高新技术逐渐应用其生产销售活动中，从水务行业整体发展趋势来看，大部分的污水处理企业已经开始加强对技术研发的重视程度，加大了对于技术研发的投资力度。在新经济时代下，通过不断提升技术水平以及对于新技术运用，全面提高企业的发展潜力，使企业获得持续的发展动力。

（二）提升企业的市场化程度

随着经济社会的不断发展，市场化改革程度日渐加深，政府对于水资源市场的监控力度正不断加强，政府已经逐渐沦为监督者的角色。除此之外，“水十条”明确规定要对市场的机制作用进行充分发挥。政府要根据水资源市场环境对水价进行改革、健全税收制度、对收费政策进行完善、促进多元投资、建立对于水环境治理有益的激励机制。因此，要提升水务企业的市场化程度。

（三）加大市场竞争

随着新经济时代的来临，水务企业逐渐朝着多元化方向发展，进而会导致水务企业之间的市场竞争程度不断加大，将会由宏观层面的竞争向着细致化市场层面竞争发展。因此，水务企业需要通过对细致化市场的充分分析，对客户进行高质量服务，进而满足客户的需求，以获得细致化市场竞争的优势，使水务企业获得更加优质的发展空间。

三、新经济时代下成本费用管理的特点

（一）管理目的发生改变

传统的成本管理理念是将成本费用管理认为是降低成本。在新经济环境下，客户对企业的服务要求不断提升，如果企业只是单一的追求降低成本必然会导致服务质量的降低，将无法满足客户的需要。随着水务企业市场竞争程度的不断加剧，这种传统的成本管理理念显然已经无法适应当前的市场环境，会对水务企业的发展造成严重的负面效果。因此，在当前新经济环境下，水务企业要全面的思考问题，不能将水务管理仅仅只看做是降低成本，而是在保证企业效益以及市场份额的基础上，尽可能的降低成本支出，其目的是在成本与效益之间找到平衡点，实现企业效益的同时可以尽可能的降低成本投入，保持企业竞争优势，使企业可以长期稳定的发展。

（二）管理范围有所拓展

长久以来，我国的成本管理历来重视成本管理，往往会对销售成本、供应成本以及其他企业活动成本有所忽视。企业往往不会从战略布局的角度去思考企业的成本管理。企业的每一项生产经营活动都可以创造出经济价值，这些活动互不相同但又相互联系，集中创造价值，并形成了一个动态过程，即为价值链。企业的价值链分为两个部分，第一个部分就是“生产-供应-生产”的内部价值链，另一个部分是“供应商-企业-顾客”的外部价值链。因此，为了使企业成本管理高度契合企业整体战略，企业应该从战略布局的角度上来对企业成本管理进行思考，思考范围应该包含所有的价值链。

（三）管理动因明显增多

成本动因是指影响成本发生的因素。在旧的成本管理中，企业成本管理主要关注材料费用、人工费用以及制造费用，成本动因是企业成本管理关注的重点。但是，随着经济社会的不断向前发展，新的经济环境已经形成，科学技术不断进步，进而导致企业机械化自动化程度不断加深，人工成本比例有所下降。因此，仅仅对有形成本动因进行分析已经无法适应新经济环境下的企业成本管理要求。所以，未来的企业成本管理必须使有形成本动因与无形成本动因有机结合，全面综合对其进行分析总结，进而建立一套适合新经济时代的企业成本管理体系，从而帮助企业更好的进行成本管理，增加企业的竞争潜力。

（四）管理工作全员参与

传统的成本管理过去常常是由单一部门或单一人员进行管理的。在新经济环境下，水务企业的现代化管理制度已经逐渐完善，未来的成本管理将会向多元化和扁平化方向发展。当代企业推崇全员化参与企业管理活动，这就使企业成本管理不在是一个人或是单一部门的任务，而是每一位员工的责任，企业的各个部门、每一个人都应该对企业成本管理进行关注。从企业的发展全局来讲，顶层的决策者在对企业进行规划时，要将成本考虑其中，执行者在进行决策执行时，要选取最有利的执行手段，从而降低成本费用，员工应该自觉的树立工作成本控制意识，在工作活动中降低公司成本花费。