关于公路工程施工项目的精细化管理措施

丁华

摘 要：当前随着我国经济建设的高速发展，我国的公路工程建设取得了突飞猛进的进步与发展，为了保证公路工程施工项目的质量，本文对公路工程施工项目中的精细化管理措施进行了深入的探讨和分析，以期能够为相关工作人员提供一些有益的参考和建议。

关键词：公路工程;施工项目;精细化管理

中图分类号：U415.1 文献标识码：A

0 引言

公路工程施工项目的精细化管理就是按照相关的项目标准，对施工过程中的各个环节进行细化管理，在保证施工项目管理的科学性和合理性的同时，也要保障施工质量。“精细化”理念最早是在日本提出，在二战结束以后，日本的经济取得了迅速的发展，特别是其汽车制造业，其中引起人们高度关注的就是其对项目的管理方案，“精细化的管理”使得日本的产业能够迅猛的发展，从而这种管理理念业也逐渐被许多国家所运用。在我国市场经济不断发展的同时，我国相关企业的竞争力也在不断的加强，为了能够顺应当前经济的发展，企业不得不进行相关制度的完善，尤其是相关企业的管理模式，传统的管理模式已经不能适应当前经济的发展。对于我国的公路工程来说，管理模式的转变也是十分重要的，虽然近年来我国的公路行业在不断的进步发展，但是在其施工过程中仍然存在许多问题，其中管理方案就是当前公路施工项目中有待完善的问题。

1 现阶段我国公路工程施工项目中存在的问题

1.1 路基缺乏稳定性

在公路工程施工过程中，保障路基的质量是十分重要的。路基的建设在公路工程中是非常关键的一个环节，如果路基缺乏一定的稳定性，那么就会对整个工程质量造成一定的影响。根据相关的调查研究发现，公路路基不稳定是当前我国公路工程中普遍存在的问题，在很多公路在经过长时间的使用以后，总会出现这样那样的问题，例如，路面出现裂缝、下陷等等，这主要是由路基的不稳定性所造成的，这不仅会给来往的车辆带来一定的安全隐患，给人们造成生命以及财产的威胁，而且会严重影响车辆的出行。造成这种问题出现的最根本因素就是在施工过程中没有对当地的软基地进行严格的勘测，而且遇到路基问题也没有进行采取相应的措施进行及时的解决，这就导致路基存在不稳定性，从而影响了公路后期的使用。

1.2 道路衔接不科学

道路衔接不科学是当前公路工程中存在比较普遍的问题，特别是在路基和桥梁衔接时该问题最为严重。一旦道路衔接出现问题，就会影响车辆的正常运行，给交通带来巨大的压力，严重时可能会出现这样那样的交通问题。经过相关的调查发现，一段公路的施工会由多个施工单位完成，如果施工单位之间没有进行协调统一，那么就极有可能造成道路衔接不科学的问题，从而会严重影响整个公路的质量，也给行人和车辆也带来一定的影响。

2 精细化管理对于公路施工的意义

2.1 有利于提高公路建设质量

精细化管理对于我国公路工程项目的发展具有十分重要的意义，其是项目工程现代化管理的深化和发展。公路工程作为我国的一项基础建设工程，其发展对于我国社会的整体进步有着至关重要的意义，因此保证公路工程的质量是最为主要的问题。然而要想进一步提高施工质量，其项目的管理方案是十分重要的，为了能够适应当前日趋复杂的公路项目，在施工过程中必须要采取精细化的管理方案，对项目中的各个环节都要进行细化管理，这不仅能够确保公路建设的科学性与合理性，而且能够确保公路的质量，因此，精细化管理在整个项目中起着至关重要的作用。

2.2 有利于提高公路项目建设的效益

任何项目活动都是以经济效益为最终目的，其中公路工程建设也不例外。公路建设项目包括多个环节，例如，勘测、选材、招标、施工以及验收等等，每个环节都会严重影响整个项目工程的进度，一旦在某个环节中出现问题，就极有可能造成工程的延期，进而对公路企业造成较大的经济损失，因此，做好每个环节的精细化管理是十分重要的，只有这样才能保障公路项目的顺利完成，进而提高公路工程建设的效益。

2.3 有利于协调人员关系

精细化管理不仅有助于提高公路工程的施工质量和建设效益，而且对于人员关系的调节也是非常有益的。精细化管理能够缓解施工过程中的各种矛盾，如果在人员管理方面没有做到细化管理，一旦在施工中出现问题，就会造成员工推卸责任的现象，这不仅会严重影响员工之间的和气，而且对于后期的施工也是非常不利的。要想在公路施工中避免这方面的问题，就必须要采取精细化管理方案，将员工所负责的工作具体到个人，并将责任进行细化，与此同时，公路建设企业的奖惩制度也要细分，根据相关的制度标准进行划分，以做到施工人员之间能够相处，进而保证施工的质量。

3 公路工程施工项目精细化管理的具体应用

3.1 精细化管理体系的建立

由于在不同的公路工程项目建设过程中所涉及到的具体施工内容和项目都存在着显著差异，因此为了保证工程的施工质量，我们就需要针对不同的施工环节采取对应的精细化管理措施，从而保障工程施工的顺利进行。精细化管理措施能够结合公路工程施工中路基和路面的差异而选择不同的施工手段，并且会根据工程的实际施工情况对不同的施工方法进行比较分析，最终择优选择最为合适的施工方法。一套成熟完善的精细化管理体系应当对公路工程施工中的混凝土施工、道路桥梁施工以及排水系统的设计与建设等划定明确的质量要求，从而为施工人員提供科学合理的参考依据。精细化管理体系的建立能够为公路工程施工中各施工环节中的施工标准和质量要求提供硬性的指标，这样一来既能提高施工人员的施工效率，同时又能控制公路工程的施工质量。如图1所示为精细化管理的质量管理体系示意图。

3.2 进度控制

进度控制是精细化管理在公路工程施工中的一项基础应用，通过设定具体的施工进度计划并对施工单位进行督促和监督，从而保证工程项目能够在预定的期限内按时完成。具体的进度控制主要包含四个方面的内容，首先，我们需要对完整的公路工程项目进行合理分解，将其转化为科学高效的施工进度方案;其次，我们需要对每一段工程施工进度工作进行明确的责任主体划分，最好将责任主体落实到个人，从而能够保证在施工的质量;再次，我们要根据施工进度方案对同一进度内的路段进行细化分割，根据路段特点选择最佳施工手段，从而保证施工的效率;另外，在制定好进度计划方案后负责不同施工进度的施工人员可以再次对负责的进度计划进行细致划分，将理论上的工程进度与实物工程量相结合，从而尽可能的消除在进度计划内可能出现的施工偏差，保证能够在计划进度内顺利完成施工。

3.3 材料管理和现场巡视

通常情况下，在公路工程进行施工的过程中我们都会进行粗放式的管理，例如在施工现场进行督促，并排除施工现场中存在的违法施工行为，当一段施工流程结束后会对完成的施工路段进行检查核验，一旦发现问题以及安全隐患等及时告知施工人员进行调整和修改，这种管理方式能够从宏观角度实现对工程施工质量的把控，但无法实现对施工过程中的技术控制和监管。精细化的管理手段可以实现对各个施工环节要素的巡查和监管，例如在施工现场可以对所需的施工设备和材料进行检查，对负责施工的作业人员进行监督和督促，保证公路工程能够高效持续推进。另外，监管人员在进行精细化管理中还要注意施工人员是否按照规定做好安全防护措施，并对现场的施工材料的堆放进行巡视检查，对于施工现场中存在的不合规范的行为要及时督促施工人员进行修正，并对相关责任人进行问责。

3.4 施工技术的动态监管

对于公路工程施工技术的精细化管理不能通过单一的人力监管得以实现，而是应当借助现代化的监管设备对工程施工进行实时监控，这样既能节省大量的人力资源和时间成本，同时又能大大提高对施工技术的监管效率。对于施工现场冲存在的一些不可控因素可以用过計算机中的模拟分析软件进行预测和评估，同时对于施工过程中产生的关键数据进行实时统计和分析，从而保证施工的安全性和可靠度。另外，由于公路工程的施工质量受施工场地的土质、水文等因素的影响和制约，因此可以通过专业的检测设备在施工过程中对施工场地的地下水位和土层情况进行实时监测，一旦发现异常情况应当立即停止施工，并迅速对突发情况进行分析，然后制定针对性的解决对策。

4 结束语

综上所述，本文对公路工程施工项目中的精细化管理措施进行了相对全面的论述和探讨，精细化管理措施对于降低施工成本、提高公路工程的施工效率以及保障工程施工等方面都具有十分重要的作用，因此积极引导公路工程中的管理方式由粗放管理逐步向精细化管理过渡将是公路建设管理不可逆转的未来趋势。

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