台区线损精益化管理的重点措施

刘伟斌 康琳

摘要：电网智能化水平的不断提升，为台区线损管理工作带来新的课题，加强线损管理成为衡量供电企业管理能力的重要指标。本文首先分析造成台区线损异常的多项原因，随后探讨精益化管理的具体措施。

关键词：台区线损;精益化管理;措施

引言：线损管理是电网管理的关键环节，台区线损控制不力，则为供电企业造成一定程度的损失。因此需要高度重视导致台区线损异常的原因，以精益化管理理念为指导，探索开展线损管理的具体措施。

一、台区线损异常原因

1.电网结构缺陷。导致线损的重要原因在于电网结构不合理，电网体系中的电源设计偏向于负荷侧，电源布局位置不当。部分电网结构采用单边供电方式，电网导线横截面面积不达标，提升电网结构线损。

2.户变关系不一致。台区管理的关键在于户变关系管理，如果户变关系管理不当，意味着发生台区混乱现象的概率明显提升。验收台区工程之前并没有做好标识更新工作，对于设备用户资料的整体并不到位，导致现场标识与技术规范不吻合，降低工程验收质量，由此导致户变关系不一致的现象。用户表接入过程中，没有严格审核用户表与台区之间的关系;在没有完整执行审核流程的情况下匆忙发放权限，导致户变关系混乱进而引发线损。

3.计量装置误差。电能计量装置工作精度、状态不一，计量装置存在误差的现象时有发生，进而导致电能少计、漏计等现象，最终导致台区线损。人为因素也是导致计量装置偏差的重要原因，例如智能电表接线过程中存在错误操作，由于接线错误导致计量装置工作节奏异常，都会导致计量值小于实际用电规模的现象，产生明显的线损。

4.窃电现象。窃电是电力营销体系面对的传统问题，也是台区线损的重要来源。窃电行为具有隐蔽性强、操作灵活、现场监管难度大等特征，而且覆盖日常生活、生产经营等多个领域。与此同时窃电行为还逐步呈现出团队化、组织化的特征，反侦察能力逐步提升。窃电行为的作业环境以及目标电压范围也处于不断扩大的阶段，可以说窃电现象的发展令人防不胜防，对于营销活动则是极为严峻的考验。

5.管理组织混乱。线损管理需要完善的组织体系作为支撑，很多电力企业并没有根据线损管理的要求建立专门的机构组织，仅仅将线损管理的要求融合在其他工作之中，线损管理效果不甚理想。

二、精益化管理措施

1.优化台区电网结构。台区电网优化方向应当与长期规划吻合，通过构建台区骨干电网加大当地电网建设力度，提升电网结构完善度。建立储备库，记录损耗级别较高、异常现象多发的项目信息，由此确定改造工程的优先级，对于项目储备库中的项目应当优先改造。针对配电变压器的布局，采取提升密度、缩短供电半径方式，最大限度避免线路迂回现象，保证线路布局的合理度。台区改造应当遵守智能化、绝缘性要求，降低改造过程中的技术损耗。

2.保证户变一致。加强台区工程验收管控力度，进入到验收环节之前需要更新工程标识，说明台区工程即将进入到验收阶段。验收过程要严格执行技术标准，按照验收流程落实验收任务并签字确认。定期开展户变关系检查工作，现场检查中使用“户变关系仪”，及时发现存在异常的台区关系，避免户变问题不断积累造成更恶劣的后果。如果发现户变不对应现象，需要立即发起订正流程，确保户变关系稳定，保证线损管理正常。

3.提升信息采集精確性。根据信息采集要求制定信息采集流程，确定信息采集的目标和需要完成的任务。提升信息采集在人员绩效评价体系中的地位，建立千分制评价模式，提升绩效考核的针对性，实现千分制评价与绩效工资的挂钩效果。提升信息采集功能规范度，信息采集台区与通信协议之间建立一一对应的关系，避免出现同一台区使用多种通讯协议的现象;基于统一的通讯协议使用通讯模块和载波模块。针对部分台区存在的跨信号或者无信号现象，与运营商接洽并签订服务协议，加强台区信号异常现象的优化管控力度，降低信号对智能化信息采集的影响，数据采集过程体现实时化要求，确保抄表核算工作的准确性与及时性，避免出现数据信息漏抄、错抄现象;与此同时提升电能计量装置的精度，降低计量装置使用过程产生误差的几率，将标准制度性的要求落实在信息采集的各个环节。

4.加强稽查力度。电力部门通过周期性稽查工作，确保管辖范围内正常的用电秩序，坚决打击窃电行为。加大营销稽查监控系统的应用力度，根据监控系统反馈的数据进行筛选并分析，确定管辖范围内用地秩序可能存在的问题。根据定位的问题，以稽查工单方式下发稽查任务，责令责任人员在规定时间内完成工单排查工作;充分发挥大数据资源的优势，加大违约用电窃电现象的检查与查处力度。促进大数据信息共享，确保电量追补、负荷烧坏等环节与大数据资源融合，提升用户电量追补的权威性和客观性，使得客户真正信服电量追补数据。

5.夯实优化监控体系。建立专注于线损管理的部门机构，总体管理线损管理工作，制定线损管理方案、计划和流程，为落实线损管理工作奠定基础;发挥绩效评价体系的作用，促进不同部门直接的协同配合;注重线损管理体系的纵向联系，对绩效考核体系指标进行分解，推动绩效考核模式落实。加强电力公司与供电所、班组之间的联系，设置专职岗位负责不同级别机构之间的协调沟通，确保线损管理内部指令和信息的快速上传下达，保证顺畅的机构沟通渠道。注重日均线损率指标，通过管控手段提升日均线损率管控能力。

结束语：伴随着精益化管理理念的深入开展，对供电企业的线损管理体系提出新的要求。供电企业应当高度重视线损管理工作，结合线损管理体系的问题，不断提升线损管理运作能力，保证电网体系安全和企业的自身利益。

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