提升调控运行精益化指标建立配网调控管理新模式

丁国荣

摘要：在当今社会的电网调控中，管理模式上仍旧存在很多具有欠缺的地方，当分支线中的关系系统不能够对配网调控的管理系统进行总体覆盖时，调控人员不能及时的掌握支线设备中突然出现停电的情况，这就会间接的导致电网设备出现大面积重复停电的现象，调控生产部门不能够在第一时间准确的得到用户反馈的故障信息，会降低在故障发生时，进行补救的效率，因此，采取积极的调控运行精益化的指标建立，对配网调控管理新模式的出现具有非常积极的作用。

关键词：调控运行;精益化指标;配网调控;模式管理

一、配网调控运行管理中存在的问题

1.配网管理的体制具有缺陷。

在具体的实践工作中，因为配网在进行调控的过程中，线路周期比较短，因此，相关的工作人员以及部分，对经验的采集进行了忽略，因为对先进做法的采集没有进行准确的梳理，没有办法为电力企业中积极有效的管理机制打下良好的基础，间接导致在现阶段的配网调控中，会出现机制运行不健全的情况，没有办法在使用规范以及工作效率上给予充分的保障

2.配网调控关系出现失调。

在进行电力调控系统的管理中，具有使用关系出现失调的情况。电力企业在进行调控的过程中，经常会出现使用关系密集，管理维护不恰当的管理问题，造成电力调控运行系统设备使用寿命大幅度的缩短，电力故障频繁的发生，在使用过程中，如果只是单纯的对电力系统进行调控，就会忽视电力调控系统在运行中的档案记录情况，缺乏在电力调控中，相关检修维护的管理痕迹使用，当电力系统中真正出现问题时，没有办法为电路中故障的出现做出精准的判断，缺少精准资料的支持。

二、提升调控运行精益化指标建立配网调控管理新模式

1.建综合指标体系，明确管控目标

在进行调控运行管理中，精准有效的评估标准是整个闭环管控中需要具备的基础。将整个调控管理体制进行电网精准运行状态的判断，将能够最大程度上实现电网中有效的闭环管控。为了对电网中系统的运行状态进行一个较为精准的评判标准，某个省份的电力调度中心进行了精益化指标体系的建设，主要的指标做法如下所示：一，对电网调控中的各种因素进行全方面的考虑，明确在调度精益化的指标中，总体上电网的覆盖范围。二，对影响电网中各个精益化指标的隐私进行合理有效的调整，在进行分析之后，对电网中的各个电路进行仔细的分析梳理，将电网中精益化的调度作为业务中重点关注的有效内容，在确定指标的后续管理过程中，对体系的优化进行不断的更新;电网调度的精益化，呈现出树状的结构优化，将优化的核心指标进行划分，分成四个子类指标，通过将子类指标进行划分的过程，将电网中实际中的真实调度作为购电电网综合性指标的主要標准。

2.建立工作机制，实现闭环管理

为了保证电网在进行调度的过程中，呈现出闭环的管理。某个省份的调度将量化评估中工作的标准与内容，将工作步骤进行合理的融合，促进工作流程的完整性，进而在电网中形成闭环的管理步骤。建立精细化的评估工作体制，能够保证闭环量化工作正常的运行开展，某以省份在进行工作体制的评估过程中，制定了非常明确的工作流程、工作步骤以及工作主体等等，经过调度量化的闭环管理过程，将实际的调度方案作为整个公司管理系统中最为优化的管理环节，通过分析，得到最佳的调度方案，与真正的调度方案进行比较时，可以发现二者之间精益化的指标在进行量化时，会出现表征量化的特点，最后通过差异化的报告方式进行呈现，保证在工作流程中，能够对各个专业的内容进行范阔，不断的改进在事前计划中的方案，最终实现调度方案的最优化处理。将工作中的流程进行优化评估，调度闭环量化中的工作，实现工作与调度之间的紧密结合，工作中的调度流程可以分为三个方向：制作优化的流程图。明确在调度精益化过程中工作中的每一个步骤，将讲话评估作为工作中最为有效的开展方式，将各个流程中优化文档进行模板输出，保证输出的步骤能够简洁、明了，方便日常工作的有效开展。

3.严把配电网停电计划

一是对停电进行计划编制，各个班组需要根据在年初下达的计划通电指示以及安全管理部分下达的质量检修工作，介个供电中的汇报，对敏感地区中电网分布情况进行重新的编制，根据停网的计划进行关键节点的设计，在进行停电计划设置时，需要不断的结合计划中的指标，将计划中的指标进行准确的落实，不断的减少停电中的时间，减少工作中重复停电的现状，避免因为电网调度导致用户停电产生的投诉问题，不断的提高电网在调度过程中的工作效率。二在停电计划审批阶段，通过班组上报停电计划的情况，对专业的停电工作进行项目的仔细审核，对于一直在重复出现停电的项目，在工作中有不确定、不清晰的地方需要进行及时的整改调整。

4.强化绩效考核

绩效管理是对用电调度中，运行精益化与精益化的有效激励手段，为了不断的提高公司中调度控制专业的管理水平，不断的提高公司中员工工作的积极性，提升电网中的运行管理效率，对员工提出奖罚、优劣的评比，能够有效的提高电网企业在制定检修计划中的考核细则，明确各个电力工作中指标的调控，不断的落实公司安全生产工作中的部署，将电网中的工作进行量化的处理，提高企业的管理方式。

三、结束语

电网调度精益化管理体系的建立，将我国在电网调度生产的业务进行了量化、闭环的管理，通过对评估指标的管理方式以及评估系统的管理，对调度工作进行有效、客观的评估，在公司中制定有效的工作管理机制，保证公司能够实现精度精益化的管理过程，推进工作有序的进行，不断的围绕调度中的计划指标，对工作人员的工作流程进行融合，落实各个专业人员中角色的扮演任务，确保工作能够精益化的展开开展。

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