象棋中的管理之道

编辑整理/本刊编辑 唐超

《调兵遣将：象棋中的管理之道》作 者：陈建辉出版社：北京时代华文书局出版时间：2021年8月

象棋讲究布局，注重长期策略，棋坛高手胸有丘壑、调度有章，他们能“如书籍般走开局，如魔术师般走中局，如机器般走残局”。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。怎样淋漓尽致地发挥各兵种的实际威力，这就是管理学中的人力资源管理问题。

《调兵遣将：象棋中的管理之道》一书将象棋中暗含的很多“用人”理念，和现代的管理学巧妙地结合在了一起。通过重点阐述和分析，指导管理者更好地用好这些不同类型的员工，让他们和谐共处，规避他们的缺点，掌握他们的优点，通过合理的人才运用与竞争对手进行博弈，为企业的发展发挥出积极的作用。

例如，象棋讲究团队作战。长车直入，固然气势如虹，但如果缺少其他棋子的辅助，照样会空手而还。双炮将、连环马、马后炮、并排卒，说的就是如何取长补短，群策群力。管理也要重视整合力量、团队合作，特别是如今商业竞争环境日益复杂，单枪匹马定乾坤的日子已经一去不复返了。我们有很多优秀的员工，他们能力超凡，他们斗志激昂，然而我们习惯看着他们孤军奋战，看着他们演绎独角戏，也看惯了他们的孤星泪。其实，只要在他们需要帮助的时候给予一些人手支持，帮助他们消除行动障碍，那么他们回报于组织的将是辉煌的战绩。

此外，该书还以象棋博弈中的7种棋子为分析对象，影射了各类员工的特点。谁能掌帅印？谁是贴心士？谁是辅佐象？谁来驱车策马与驾炮？谁去修路搭桥做先锋？以“士”为例，“士”的天职是防卫，密切注意对方子力动向，以保护将帅的安全。对于一个组织来说，“士”是必不可少的，他们是那些紧密围绕在领导周围的人，如秘书、司机、顾问、智囊团，他们的职位不高，甚至有些人都没有明确的职位，但却是领导倚重的对象，是领导的参谋和助手，在组织中起着上传下达的作用。如何让“士”为知己者死，而不是狐假虎威，如何避免祸起萧墙，这是领导者要关心的大问题。

而以防守为主的棋子“象”，它的活动范围不止将帅身旁，而能扩展到更为广泛的己方领地。虽然不能过河，但“象”具有一定的作战能力。在组织中，居“象”位的是中层管理人员，比如办公室主任、财务部经理、人力资源部经理等等，他们是组织的骨架，组织通过他们将信息和命令传达到四肢。领导者要充分发挥“象”承上启下的作用，避免中梗阻。