浅谈路桥工程施工项目成本控制及措施

陶海兵

摘 要：在社会不断发展的过程中，路桥工程的数量不断增加。对路桥工程施工项目成本进行合理的控制，可以让施工层面的资源发挥充分的作用，就路桥工程施工项目而言，在各种因素的影响下，成本控制方面仍然存在很多问题，本文就此分析了影响路桥工程施工项目成本控制的一些因素，探讨了控制路桥工程施工项目成本的一些措施，以期能够为路桥工程的建设有所帮助。

关键词：路桥工程;施工项目;成本控制;措施

中图分类号：U415.13 文献标识码：A

0 引言

路桥工程施工项目成本控制在整个项目管理体系中占有非常重要的地位。分析讨论路桥工程施工项目成本控制的重要性在于合理利用项目资源，实现运营效益最大化，只要遵循价值原则，采取科学决策、动态控制和有效的成本控制管理措施，就能够将路桥工程施工项目成本控制在合理的目标范围内，为高质量的工程建设奠定基础。

1 路桥工程施工项目成本控制的重要性

路桥工程施工项目成本控制的基本原则是以工程造价管理的期望值来规划工程。通过对比某段时间内施工过程的当期支出金额与成本控制计划金额，计算两者的偏差，分析偏差原因，主动查找问题原因，最后，采取有效的管理方法和行动用于解决实际问题，确保路桥工程施工项目最终实际成本与计划成本的偏差值合理。路桥工程施工项目的成本控制管理一种是所谓的目标成本，即计划成本。在项目初期，根据各种因素对人工成本、原材料、直接材料的成本进行详细核算，并根据项目特点对相应的成本进行整理和分类，最后，制定并严格执行建设项目的计划成本;二是成本过程管控。在项目执行过程中，定期对每个子项目的成本数据进行统计对标，确定偏差原因，查看各项成本以确保不超过每个节点的成本;三是成本分析。根据不同的内容和不同的要求，定期生成成本分析报告，包括成本金额偏差数据、偏差原因分析、剩余工程建设成本金额、偏差趋势及敏感性分析等部分;四是计划成本的调整。根据项目建设过程中各种因素的影响，如设计、施工规划、人员变动、材料价格变动等，相关单位必须根据实际情况调整规划成本以满足当前要求，同时可以更客观有效地执行成本控制计划。

2 影响路桥工程施工项目成本控制的因素

（1）缺乏成本控制意识。一些路桥施工企业还没有形成完整的成本控制意识，认为成本控制只需要简单的资金成本控制，往往因工期或施工过程而忽略其他影响因素。由于路桥施工单位缺乏成本管理意识，无法在所有影响成本管理的因素中寻找最佳点来实现利润最大化。另一方面，即使路桥建设单位能够准确地计算项目成本，但是，在实际施工过程中可能会由于天气和人为等不确定因素失去对成本的有效控制。另外，在实际的路桥建设项目中，经常会出现不可预知的突发事件，影响成本变动，管理人员必须具有敏锐的嗅觉和反应能力，能够迅速采取行动，由于这个过程不属于成本管理的范围，因此也是造成路桥施工单位成本管理意识欠缺的原因之一。

（2）资源配置不够合理。在路桥工程的建设中，必须投入大量的施工人员进行现场施工，施工人员的专业技能参差不齐、对施工人员的组织管理不到位等因素，造成项目成本控制困难。路桥工程中的材料成本在整个项目成本中占很大比例，材料成本的损益直接影响到整个项目的损益，在物资采购阶段，物资价格控制不严、质检机制不严，导致部分物资价格高、质量不达标;物资消耗阶段物资管理不严，缺乏对材料请求系统的严格执行，浪费现象严重。此外，工程机械设备的质量和类型是否符合施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等问题都影响工程的成本控制。在当前的施工过程中材料采购和更换成本会导致成本超过规定的预算，同时，施工过程中的自然气候造成施工进度延误、竣工时间未达到合同规定的时间，施工单位也将蒙受很大的损失。

（3）相关制度不够完善。目前，国内路桥建设项目的成本管理体系还不完善，在采用现代成本管理模型中成本预算过程会引入某些错误，因此，需要完善路桥工程施工项目成本控制的相关制度，确保路桥工程施工项目成本控制工作能够有效进行，保障企业的经济效益，促进路桥工程行业持续稳定的发展。现代路桥企业管理权责明晰、平等相待，是企业管理的基本原则之一，是保障未来企业健康稳定发展的基石。但是，在目前的建设项目中，还没有形成完整的成本管理责任追究制度，无法将权、责、利结合起来。在一些建设项目中，项目成本管理的责任只是成本控制主管的责任，这也是员工缺乏成本控制意识的原因之一，如果员工长期处于这种消极的状态，对后续的技术发展也没有帮助，同时，也对路桥项目成本控制造成一定程度的影响，加之企业及相关部门监管不力，将直接影响路桥工程的整体质量，造成巨大损失。

（4）成本预算模式相对落后。在当前的预算工作中，很大程度上依赖于财务部门提供的一些数据，以帮助企业制定更合理的成本预算。由于对实际情况没有达到比较全面的认识状态，可能会出现各种各样的问题，无法综合估计施工过程中可能出现的问题，会影响整体成本管理的有效性。事实上，在社会不断发展的过程中，随着会计电算化的不断发展，成本预算模式的选择也越来越多，特别是借助一些数据处理软件和财务软件，可以实现成本预算的有效性。但是，在很多路桥工程的建设过程中，成本预算方法还相对滞后，这是不争的事实，成本预算模式跟不上社会的发展趋势，最终导致严重问题，对建设项目成本控制造成不利的影响。

3 路桥工程施工项目成本控制的措施

（1）完善项目前期的成本管理计划。路桥工程施工项目成本控制应从六个方面考虑：第一，合同。主要包括数量报表、工程设计图纸、工艺技术规范、合同条款及中标通知等内容;第二，施工方案设计。主要包括工程机械的组织结构、工艺技术、施工场地选择、施工工艺、材料选择和运输距离等。例如，一个路桥工程的建设需要大量的土石方，不同的施工方法也会造成工程成本的顯著差异;第三，组建项目部。主要包括人数、办公设施、项目部驻地施工、施工检测设备、施工测量设备等;第四，内部结算指导单价。企业应结合其他同类项目的经验数据，自行制定项目结算单价;第五，人工成本。一般来说，企业必须参照行业整体的劳动工资标准来制定员工的工资;第六，非生产性成本。采用固定成本管理方法，包括办公费用、差旅费用、招待费用、咨询费用等，并根据计量结果为每项公共支出设定固定的成本指标，不予补偿，严格规范生产成本，提交发票后严格执行审核发票等基本流程，出于成本管理的目的，超出成本配额的非生产性费用不予报销。

（2）加强路桥工程的成本管理。路桥工程的施工阶段使用的资金较多，施工中的成本控制是整体成本控制中最重要的一步。为了有效管理施工项目成本，有必要持续收集有效信息，当得知施工计划发生变更时，首先要了解施工进度、质量、材料使用等信息，然后在此基础上重新计算成本，重新制定成本控制策略。路桥施工人工成本较高，科学合理的人工成本管理是成本管理的重要组成部分，在具体的实践中，要坚持合理分配岗位，调整劳动力结构。在施工过程中，对材料的需求量很大，对材料采购成本的管理尤为重要，材料采购人员需要深入了解市场价格。

（3）构建完整的成本控制体系。在路桥建设过程中，施工企业的成本控制工作应以制度为重要基础，建立完善的企业成本管理体系可以为成本控制工作的开展提供重要保障。在实际工作过程中，需要深入研究施工企业的工程成本管理现状，根据实际情况采取有力的措施，通过制度的建设，严厉打击公款流失、徇私舞弊等非法行动。基于此，有必要对成本管理规章制度增设更严格的内容和更完整的流程，詳细明确对每个施工项目的要求，深入运用有效的成本管理措施，通过引入更多创新的管理方法，建立更有效的成本控制体系。

（4）增强企业核心竞争力。企业要想快速发展，就必须增强企业内部的核心竞争力，才能有效促进企业的快速发展，也才能有效解决项目成本管理过程中的问题。例如，当选择建筑公司时，政府可能会采用招标的方式来选择该公司，以确保所选公司的质量。路桥工程企业为了使政府能够被选择，必须在自己的计划中纠正不足，确保计划的可行性，有效解决成本管理中出现的问题。因此，有必要加强公司的内部竞争力和行业竞争力，使公司在招投标的同时解决项目成本管理问题。

（5）引入先进的成本管理技术和模型。在路桥工程施工项目的成本控制中，要注意引进一些先进的成本管理技术和模型，作为提高成本控制效果的重要支撑。先进的管理技术是路桥建设项目中不可或缺的重要元素，而事实上，这些先进技术不仅在工程建设中得到广泛应用，而且对成本控制也很重要。在实际管理工作中，企业应注意增加资金投入，更新成本管理技术，同时引入新的成本管理模式，提高和控制路桥工程的施工质量，获得施工项目的预期效果。在实际的发展过程中，可以重点引入专业的大数据分析和风险分析，相关人员利用专业的学科知识，主动监控成本管理的各个风险点，化解矛盾的风险。如果在日常工作中能够做到这样的有效衔接，就可以避免一些严重的问题，项目成本控制的效果也会更加理想。

（6）积极引进项目成本控制人才。随着路桥行业的发展，越来越多的企业重视工程成本控制，专业的成本控制人才应运而生。但是，经验丰富且专业的成本管理人员数量较少，需要将专业工作委托给具有技术行业专长的专门人员。因此，路桥行业应积极引进专业的成本控制人才，同时积极借鉴西方发达国家的一些成本控制经验，不断完善成本控制体系，保证工程质量的同时减低建设成本。

4 结语

在社会不断发展的过程中，路桥项目数量不断增加，在促进社会经济发展的同时，也注重管理此类项目的经营成本。从社会发展的角度来看，如果项目的建设成本得到合理控制，整个项目的资源配置就会达到更加合理的状态，资源就可以在最需要的地方发挥作用。在此背景下，针对路桥工程项目成本控制过程中存在的问题，找到具体的解决方案，具有长远的发展意义和价值。

参考文献：

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