企业财务管理存在的问题及对策

蒲正明

[摘 要]随着社会的不断发展，财务管理作为企业管理的重要组成部分之一，在一定程度上得到越来越多的重视。财务管理直接关系企业的生存和发展，因此为提升企业的核心竞争力，使企业在现代化工业浪潮中得以立足，企业必须建立一套完善的财务管理制度体系，提出有针对性的财务管理对策，明确企业资金，强化企业资产管理，为企业实现成功理财，全面提升企业财务管理水平，使企业得以顺利长久的良性发展。

[关键词]企业财务管理;资金统筹;财务管理人员

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.152

随着我国经济的快速崛起，在经济浪潮中也涌现出很多的企业，其规模也在不断扩大，涉及的经营范围也因此越来越广泛，因而使企业面临更多的问题，给企业财务管理带来更多的挑战。目前市场经济条件下，企业必须自主经营、自负盈亏，将迫使企业开始注重资金的有效运用，控制经营成本，合理进行资金的统筹调配，使企业资金在财务管理的资本运作下得以不断增值，让企业稳定健康发展。

1 企业财务管理的含义以及实际意义

企业财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理，企业财务管理是通过价值形态对企业资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理。其主要内容包括：其一，科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。其二，明晰市场发展。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。其三，会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析等，具有相当的借鉴价值，因此，要求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。其四，社会诚信机制。要求企业在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉。因此，企业财务管理贯穿企业一切的经营活动中，处于企业的核心地位，是企业发展的决定性因素。

2 当前企业财务管理中存在的问题分析

2.1 财务管理中缺少工作的有效监督，使掌握的信息真实性有待确认

当前企业财务管理中暴露出来的首要问题就是，在财务管理过程中缺少审计工作的有效监督，使得企业掌握的信息真实性有待考察，会计信息普遍缺少真实数据，具有一定的失真性。会计信息是企业决策者进行重大决策的理论依据之一，但就目前的企业经营管理活动来看，首先，企业中的信息严重缺乏公开性和透明性，导致企业决策者难以获得准确的会计信息，对企业的投资状况、资金收支、成本控制以及利润分配等多个方面均没有有效的了解，使得企业在投资决策方面产生一定的障碍;其次，企业财务管理人员存在提供虚假财务信息，做假账、报虚数等财务现象，使得汇总过来的也是虚假财务信息，导致会计核算不准，报表填写不实，掩盖实际经营情况;再次，有部分企业领导层面对财务管理缺乏足够的重视，或者重视财务管理但却缺乏有效的财务管理理念，进而影响财务管理工作的有序开展;最后，企业财务监督乏力，财务监督管理滞后，缺乏有效的财务监管措施，企业财务监督过于形式化，存在走过场的财务风险。种种不良的财务管理现象，使得企业掌握的信息真实性有待确认，存在一定的财务风险。

2.2 企业资金管理水平欠佳，缺乏科学性投资，制约企业进一步发展

企业想要科学性的进行投资，最为需要的就是财务管理人员给出合理化的建议，而其中的大部分企业由于资金管理水平欠佳，导致缺乏科学性的有效投资，一定程度上制约企业的进一步发展[1]。在企业开展投资经营活动的过程中产生诸多的问题，主要表现以下三点：其一是对于投资缺乏整体的战略规划，没有建立一个完整的策略分析，注重眼前利益，忽略企业的长久性发展战略，造成企业资金投资的浪费;其二是在进行投资考察的过程中，由于资金管理人员水平有限，导致投资的有效回报率并不高，从而束缚企业的下一步投资计划;其三是投资人员缺乏基本的风险意识，没有对投资项目进行全面分析，使得企业投资有一定的随意性，导致投资风险更高。因企业资金管理水平欠佳，一定程度使得企业的发展不断滞后，缺乏科学性投资计划，使得企业处于被市场淘汰的边缘。

2.3 缺少高素质高水平财务管理人员，财务日常管理工作松散

根据对企业财务管理人员的相关调查显示，大部分的企业均缺少高素质高水平的财务管理人员，因而日常的财务管理工作也相對松散，对企业的整体发展无益。在现阶段的企业管理中，大部分企业往往更重视对于企业技术人才的培养，而忽略对于企业财务管理人员的培养，没有高水平管理人员的企业，日常管理工作效率低下[2]。首先，财务人员配备不足，使得管理人员超负荷处理日常财务工作，很难再有精力进行管理工作，显得心有余而力不足;其次，有些财务工作人员知识结构没有顺应时代的发展，知识结构偏窄，对全新信息化财务管理认知不够完善，包括在网络IE和ERP两大平台上对财务协作和财务核心系统进行构建的能力不强。这些都直接影响财务人员的工作质量和工作效率;最后，部分公司存在财务人员身兼数职，缺少系统的财务培训，财税知识面不全，不能有效进行财务管理工作。缺少高素质高水平的企业财务管理，不仅使财务管理的工作效率降低，同时存在一定的潜在风险。

2.4 企业财务管理中成本控制体系不健全，内部控制不严格

在企业财务管理中，成本控制是其中非常重要的内容，部分企业财务管理中成本控制体系的不健全，内部控制不严格，导致企业经营成本逐年攀升，居高不下。成本是企业利润增长过程中重点关注的数据之一，因而成本管理也是财务管理的重要内容。但就目前的企业财务成本管理中，核算体系不规范，缺乏将ERP系统及物流、信息资金流等一体化管理的财务管理系统，使得企业的前期预算显得苍白无力，没有起到本应当发挥的作用，成本控制变成一个短期化的行为，同时在企业内部，由于财务管理内部控制不严格，使得财务成本管理混乱，部分人员搞利己行为，造成企业发展后劲不足，导致企业管理失调。