资本运作促进企业发展的策略探究

李冬秋

[摘 要]一个企业要想长远发展，唯有做大做强，而要想将企业做大做强是需要国家、企业负责人以及市场经济大环境多重作用之下才能够成功的，而作为推动企业发展的资本运作更是需要被重视，要符合当前经济发展现状，结合资本运作情况，根据企业的成长状态作出不同的改变，唯有如此才能够充分利用资本运作使得企业更加强大。

[关键词]资本运作;企业;融资管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.070

资本运作又称为消费投资、亮点经济等，是指利用市场法则通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运作，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。利用好资本运作能够最大限度地为企业发展提供坚实经济后盾，促使企业做大做强，资本运作也需要国家以及企业主的共同推进，需要突破传统经济发展模式的束缚，为此本文将从资本运作对企业发展的重要意义入手，进而提出资本运作促进企业发展的途径。

1 资本运作在现代企业经营中的意义

资本运作一般是通过发行股票、债券、配股，企业的合并、托管、收购、兼并以及风险投资等，通过资产重组对企业的资产进行剥离、置换、出售或者直接进行合并、托管等经营行为[1]。这一系列行为最终需要达到的根本目标是实现资本运营，是一种企业资本再增值的有效途径，资本运作最大的特点就在于其流动性与增值性，利用资本运作进行经营能够使得资本得到其最大化的利用，实现资本的高价值化，为企业的发展提供更为丰富的资本来源，是一种资本参与企业再生产过程中不断变化的资本增值方法。当企业发展到一定的程度后，原有的经营模式已经无法适应企业的经营现状，很多时候已经出现了市场需求、技术研发以及合作超过了本身的承载力，此时的企业现状就如逆水行舟不进则退，通过资本运作与其他的企业进行合作，或者通过发行股票、债券的方式进行资本运作，让有效的资本资源能够更快地流通起来，实现企业资本增值是保证企业能够长远发展的关键，也是必然手段。但是从传统的中国企业经营模式来看，大多数的企业都将重点放在企业经营之中，而忽视资本运作，这就使得当企业出现资金链断裂以及其他经营危机时很难迅速地应对这些问题，给企业造成严重的损失，导致企业发展速度放缓，部分企业甚至出现破产的情况。重视资本运作能够更好地发挥出企业现有资本的价值，为企业的发展提供了动力，也能够有效增加企业的抗风险能力，增加企业发展的速度。

2 利用资本运作促使企业做大做强的有效方法

2.1 政府部门要发挥引导作用推动企业改革

現如今企业是拉动经济增长点、提供就业岗位、维持社会平稳发展的关键力量，企业的健康发展能够让当地的经济发展更上一层楼，此时地方政府需要做的就是帮助企业做大做强，同时也要引导企业进行正确的资本运作，结合当地经济发展的现状，发挥引导作用，鼓励当地企业转型升级，推动企业进行改革，大力培育发展本地资本市场。首先，政府需要大力拓宽融资渠道，针对当地的国有企业需要加快推动其进行变革，要鼓励国有企业进行转型升级，实施联合重组、购并扩张，与民营进行合作融资，为当地国有企业拓宽发展的空间，实现资本运作，增加国有企业竞争力，促使国有企业换发新的活力。其次，要鼓励企业上市，引导企业进行资本运作，特别是引导战略性新兴产业的资本运作，要拓宽企业链条，为上市企业提供支持，为资本运作营造良好的运营环境，在这样的环境影响下，当地企业也会主动的寻求更高层次的发展，利用资本运作提升企业本身的竞争力，促使企业做大做强，带动当地经济高速发展。

2.2 加强融资管理拓宽企业发展方向

资本运作并非毫无风险，不确定性是资本运作的一个重要的特点，这也就是为什么说资本运作是风险与机遇共存的经营方法。要是企业想要利用资本运作促使企业做大做强，那么融资就是其中十分关键的一步，任何的资本运作所牵涉的资金数额都不会少，此时多数企业都需要进行融资，政府对企业的融资行为是保持一种支持态度的，但是并非所有的融资行为都是正确的，对于一些非法融资行为政府还是需要进行及时制止的，因此，企业若是想要通过发行股票、债券等方式进行融资，是需要经过证券管理部门的审核，此时证券部门需要根据企业的实际发展需求，结合企业发行股票或证券的方案，确定股东都同意，然后才能够上报给国家财务部门进行审批。无论是内源性融资还是外源性融资都是需要企业做好融资管理才能够保证融资安全以及企业发展，加强融资管理首先需要企业根据当前的商业环境以及企业的未来发展规划去确定最终的融资决策和资本结构管理的原则与标准，结合当前经济环境以及自身企业的水平积极拓展合适的发展方向。企业融资的类型有很多，不同的类型适用不同的发展情况，若是盲目融资很有可能导致企业出现严重的风险。其次企业要建立合理的公示治理结构予以保证融资后企业能够顺利发展，部分企业在融资后就盲目地进行扩张，但是企业的管理模式改革缓慢，甚至部分企业一直不改变自己的管理模式，随着企业扩张得越来越大，需要承担的风险也就越来越大，此时就很容易出现盲目投资带来的经营风险问题。

2.3 加强资本运作中内部风险控制

资本运作中的内部风险控制是保证企业做大做强的重要动力，资本运作的风险很大，其中内部风险是完全可以依靠企业自身的管理和重视，最大程度降低的一种风险类型。因此，也可以有效地对风险进行规避，此时企业需要加强此项工作，降低内部风险，提升资本运作的效果。针对国有企业资本运作中内部风险主要体现在企业内部产权模糊，权责不对称，导致在资本运作的过程中无法抓住机会，使得国有企业资本运作成为空架子，带来的经济效益不理想。同时部分企业也存在自我约束机制不合理的情况，决策的失误往往是导致资本运作失败的最大原因，企业若是想要规避内部的风险，就需要加强内部自我约束机制，这一约束机制主要体现在企业财务部门的管理以及企业高层管理机构对企业资本运作方向的把控，财务部门是掌握融资去向以及经手资金流动的直接部门。可以说是掌握着企业的经济命脉，若是财务部门人员出现以权谋私的行为是很容易导致企业出现严重损失。另外，企业的融资方向与财务部门制定的预算、资本核算等有直接的关系，要加强对财务部门的管理，尤其是在企业打算融资的阶段更是要严格管理，也需要企业定期对财务人员进行培训，提升财务人员的专业素养和职业道德素养。而针对企业高层机构对资本运作方向的把控则需要企业制定严谨的资本运作管理制度，要结合财务部门对本企业财政状况的整理以及对资本运作方向的科学调研与判定来明确资本运作方向是机遇大于风险，还是风险大于机遇，要召开股东大会或者企业内部高层会议明确展示资本运作可能带来的利益与风险，根据企业的情况选择资本运作的发展方向。做好内部风险控制可以有效降低资本运作失败的风险，促使企业在转型升级上能够更加的顺利，为企业做大做强提供动力[2]。