有关事业单位人力资源管理中激励机制的思考

刘旭辰

[摘 要]在社会高速发展的过程中，对于人才的需求逐渐加大，为了保证社会可以稳步前进，必须培养大量高素质、高知识的人才。人力资源是推动社会发展的主要力量。文章将重点围绕事业单位人力资源管理进行论述，分析目前事业单位人力资源管理引入激励机制后的实践情况，以及存在的弊病，根据事业单位发展需求给出提升人力资源管理水平的策略，希望能在最大程度上发挥激励机制在人力资源管控方面起到的作用效果。

[关键词]事业单位;人力资源管理;激励机制;绩效评价体系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.117

激励机制应用于事业单位人力资源管理中，可以提升对内部职员管控的合理性，人力资源是事业单位顺利按照工作方案执行各项任务的关键。人力资源核心内容便是对人才的管理，因此必须掌握内部职员的工作状态，不能与事业单位的发展目标相背离。从多方面考虑事业单位发展需要，并合理地对内部人力资源进行整合、优化，建立现代化人才团队，尽可能发挥人力资源激励机制的职能作用，通过激励机制激发工作人员工作的积极性，使其可以在工作过程中保有高昂的情绪，提升企业整体办公效率。

1 事业单位人力资源管理中激励机制的现状概述

事业单位与中小企业或是外资企业不同，事业单位发展承担着社会责任，对社会发展起到非常大的作用。鑒于事业单位的重要作用，当下其必须重视自身发展，随着社会的发展优化自身各项机制，关注人力资源管理工作，引入激励机制提升内部人力资源的管理效率。

目前，事业单位人力资源管理工作在发展过程中，根据事业单位自身的特点，设置与自身相符的人力资源管理方案，重视激励机制在单位运行期间的应用，明确办公目标并设置管理工作相关的内容。事业单位引入人力资源激励机制，但是由于事业单位引入激励机制的时间尚短，并且没有良好的参照对象进行修改调试，主要以企业自身发展过程中人力资源激励机制的作用效果为参考数据，根据其自身要求对激励机制进行修改，当下事业单位人力资源管理工作存在管理理念缺失、薪酬设置不规范等情况，使得人力资源无法得到有效应用。

从目前掌握的数据中发现，事业单位激励机制虽然在薪酬激励方面的效果并不明显，同时绩效考核无法按照其职能要求落实到位并获得相应的效果，但是激励机制应用于人力资源管理工作后确实在一定程度上提升了事业单位的管理作业水平，与以往人力资源管理方式相比有了很大的进步，由此可以看出激励机制对事业单位提升人力资源管控工作的确有不小的帮助。

2 事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

事业单位由于在人力资源管理中，无法根据自身实际需要合理地引入激励机制，从而使得激励机制存在一定的问题，以下为事业单位激励机制普遍存在的问题。

2.1 激励方式不科学

事业单位在激励机制应用期间，为发挥激励机制的职能作用，使用奖品、奖金等方式，虽然此类传统的激励方式可以在一定程度上起到激励员工的效果，但却忽略了员工在精神层面的需求，事业单位必须根据目前职员的实际需求灵活地开展激励机制相关的工作，还需要完善激励机制的作用手段，将物质激励与精神激励完美地结合在一起。物质激励可以在短时间内起到鼓舞员工的作用，但是仅凭借物质激励方法存在时效性短板。员工容易在获得奖金后产生错误的观念，将其认为是自己工作的一部分，如果某段时间因为自己的表现不好没有获得奖金，便会使员工出现失落等负面情绪，影响到员工日常工作表现。

2.2 绩效评价体制缺失

事业单位运行期间没有建立科学的绩效评价体制，同时对此方面的管控力度较弱，难以保证相关工作可以客观、公正地进行。对员工的奖励需要从员工日常表现以及其工作技能进行多方面评估，传统的员工绩效评估体系因为参考的因素较少，难以体现出员工的实际价值，同时还会因为传统不合理的绩效评估方式，从而出现晕轮效应，导致企业内部工作人员作业激情受到极大的打击。

缺乏公正客观的绩效评价体系将会在一定程度上影响到员工的表现，使得激励机制难以发挥职能作用，还可能出现人才外流的情况，对事业单位将会造成非常严重的冲击。事业单位必须快速发现绩效评价体系存在的问题，为内部员工建立良好的发展平台，不断完善绩效评价体系内容，使其可以从员工工作表现以及其为单位带来的实际效益等因素进行综合评价。

2.3 绩效考核与激励机制无法有机地融合在一起

绩效考核与激励机制是人力资源管理的重要组成部分，两者应用于事业单位人力资源管理中，可以提升人力资源管理水平。激励机制与绩效考核两者相辅相成、互为依托，在绩效考核上发挥激励机制的作用，激励机制对绩效考核也有良好的促进效果，两者互为依托，在双方促进的过程中使人力资源管理工作可以获得良好的作用效果。但是目前我国事业单位在人力资源管理过程中无法灵活地将绩效考核与激励机制有机地结合在一起，应用于人事调动以及人力资源配置工作中，导致激励机制与绩效考核相互分离，致使人力资源管理效果差强人意，无法确保对员工能力的评判与实际相符，从而可能会因为评价方式不科学，使得激励机制难以发挥作用优势。另外，绩效考核方式不合理，便会出现绩效设定与实际不符的情况，从而会使得努力工作但是没有获得回报的职员心生怨气，影响单位内部和谐环境的构架，如果没有公平公正的考核体系，会使得绩效考核工作无法发挥实质性作用，流于表面。

3 完善事业单位人力资源管理中激励机制的对策

3.1 增强激励制度管理意识

事业单位在当下应该从多方面思考其在激励机制应用于人力资源管理后的表现，为了激发人才工作的积极性，更好地推进各项工作，优化人力资源配置，需要改变传统的人力管控方式，积极地学习现代管理思想，增加对激励机制的了解程度，形成现代化人才管理观念。此外，积极的学习先进单位在人力资源激励机制方面的成功案例，考虑事业单位自身的特征，为了保证自身公益性的特质不会受到影响，尽可能地挖掘激励机制在人力资源管理方面的价值，将事业单位发展与人力资源管理有机地结合在一起，明确事业单位发展目标，合理地制定阶段工作。