大数据时代下高校成本管理会计的应用

董晓艳 陈妙婷

摘要：随着国家高等教育双一流的建设，各地高校逐渐明确定位从不断扩大规模到高质量方向发展。在竞争激烈的行业背景下，高校需要提升自身的优势，以此满足时代的发展要求。大数据时代的到来带动高校财务逐步进行高效、高质量改革，在财务方面采集数据、分析信息以及使用报告等方面都发生了翻天覆地的变化，各高校不断引进大数据视角进行财务管理。大数据视角下高校在预算、成本、绩效及信息化等方面取得成效。基于此，本文对大数据在高校管理会计中的应用进行分析，并提出具体应用策略。

关键词：高校财务管理;管理会计;成本会计;大数据

成本管理会计在高校控制经营成本等方面具有良好导向，合理控制成本和科學管理一直是高校财务管理的重要组成，目前各高校在扩张规模的同时不断提高办学质量，而为了适用新的经营模式和社会需求，将大数据融入到高校日常财务管理工作中是必不可少的一步。大数据的加入能够促进成本管理会计的工作效率，进一步提升高校发展水平。

一、大数据融入高校成本管理会计的研究意义

成本管理会计分为成本会计和管理会计两大部分，成本会计部分主要是数据的采集和整理，管理会计部分主要针对数据的使用，而高校财务部门主要工作是对资金进行核算和管理。随着大数据的深入，传统的财务核算模式存在滞后性，目前高校的创新点主要是针对大数据带来的及时性和高效率。在实际工作中，高校高质量的成本管理会计能够充分发挥其重要性，促进财务管理工作的效率，巩固成本管理会计在财务管理中的地位。

（一）改变传统数据处理方法的滞后性

传统的成本管理会计数据分析总是基于目前的数据，存在偶然性和低效率性，尽管有很多高校已经意识到这个问题，但是在实际工作过程中还存在一定的困难，首先就是没有可以支撑的先进数据处理方法，其次是数据信息变得越来越多，给财务人员的工作也带来了一定困难。针对这些问题，我们要引入大数据进行统筹，彻底改变传统的数据处理方式，既保证了数据处理的效率还提高了精准度，但是引入大数据不是只要掌握财务相关知识就可以，还要熟练掌握计算机专业技能，这样在进行数据分析的时候才能确保结果的客观性。也就是说我们改变传统数据处理方式要从人员技能、软件效率等方面进行进行改革，使高校迅速适应新时代的发展。

（二）有利于建设财务管理信息化体系

大数据时代的成本管理会计主要是对会计数据的整合和分析，而大数据的特点就是运用庞大的数据库支撑系统，对数据进行信息化处理，加快信息化速度，能够在最短的时间内获得最有效的信息。建设财务管理信息化系统就是精准的根据客观要求，达到用户所需数据或信息，进行加工并生成结论和报告。在高校财务管理中运用大数据技术，不仅能达到上述效果而且结果更具有客观性，工作质量和效率会得到进一步提高。建立新型财务管理信息化体系，可以有效地将成本会计和管理会计进行结合，并将管理人员紧密联合起来。换而言之，大数据可以将高校在教学资源、财务管理等方面获得合理配置，提高高校的综合实力，能够使高校尽快使用时代步伐。财务管理信息化体系的建设就是通过不断完善软件的各项功能，实现数据科学化和有效性的结合，促进经营业务的开展，推动高校的科学管理。

（三）有利于控制高校的经营成本

我国高校的经营模式正在往高校自主经营进行改革，在这样的前提下高校在成本管理会计方面就要尽可能的降低成本，比如从人工、费用等方面出发，结合成本会计相关知识，在科学的范围内控制好成本的流出。大数据的引入正好适用当前高校所处环境，能够有效的监控各部门的支出，做到有效管理、严格控制经营成本。建立大数据信息系统，也可以促进专项专管，精准落实资金流向，有效控制经营成本。在人力成本控制方面，大数据的运营可以提高财务人员的工作效率，同时可以提高人员专业素质，解决成本管理方面的漏洞，减少不必要的经营支出，锻炼财务人员的预测、决策和管理能力。

二、基于大数据高校财务管理中成本管理会计的具体应用策略

（一）完善信息体系，实现财务信息化

高校财务管理中成本管理会计的最终目的是为高效管理提供动力，而完成成本管理工作的前提需要大量的数据，并且要求数据足够精准、科学。建立信息化体系就是运用大数据很好的收集和使用数据，面对开放、广泛的数据，还要有能辨别的方法进行筛选，做到足够客观和真实。另外，通过先进的技术进行数据整合，不仅能有针对性的运用数据，还能做到给一些重要的信息提供安全按保护，使信息时代高校信息得到更好的保障。运用大数据信息系统，能够更新核算系统，建立内部网络可查询功能，做到内部信息共享，节约各部门交互信息的效率。最后，从高效发展的角度出发，完善的信息系统还能帮助高校定位发展策略，更好的在信息时代立足。

（二）提高人员素质，培养或引进财务人才

为更好运用大数据，高校应该加强成本管理会计人员的培训，对相关部门工作方式进行更新，加强学习科学的日常管理工作。针对专业人员，不仅要求其能够掌握财务管理专业知识，还需要了解计算机相关知识。进行人员升级培训目前的财务管理工作者，必要情况下可以送其去国内外先进机构进行学习交流，如有需要还可以引进新型人才，缓解高校财务管理改革的压力。同时还可以辅助设立预算管理部门，进行有效地经营指导，更好的为学校绩效目标打下坚实基础。

（三）公正考评绩效，调动人员积极性和创造性

为更好地完善成本管理考核制度，保证财务高校运行，高校财务部门必须树立科学的管理意识，进行考核绩效。通过严密的绩效考核制度，将共性与个性相结合，运用本量力分析、平衡记分卡等成本管理会计手段，对高校财务部门开展科学评估。从客户维度、学习与成长维度、财务维度和内部业务流程四个维度出发，结合财务指标和非财务指标全面公正考核各单位、科室、部门及个人绩效，充分调动工作人员的积极性和创造性，促进高校持续优化的发展。

三、总结

综合上述，目前高校财务部门应该注重大数据信息化的建设，将数字信息时代的优势发挥出来，提升控制经营成本的能力，确保核算的科学性，考核的公正性，提高高校核心竞争力。成本管理会计工作者只有有效的解决问题，提高人员专业素养，合理配置资源，才能够在新时代的浪潮中站稳脚跟。

参考文献：

[1]王小娟.基于大数据高效管理会计创新研究[J].会计研究，2020（13）：118+120.

[2]张雁.基于管理会计在高校财务管理中的运用研究[J].辽宁经济，2020（09）：70-71.

作者简介：董晓艳（1994-），性别：女，山东青岛人，学历：硕士研究生，职称：青岛科技大学高密校区 助教，研究方向：财务管理。