我国会计师事务所的管理咨询业务现状及发展前景研究

王海星

摘要：经济迅速发展带动我国会计行业发展，市场对于会计工作需求在不断提升，受国家相关政策影响和企业市场发展需求，近年来我国对于会计行业管理会计咨询服务需求越来越大，管理咨询业务有着良好、广阔的发展空间，但在发展过程中，会计师事务所管理咨询业务发展推进也存在着些许挑战，这些挑战在一定程度上制约了管理咨询业务的开展。基于此，本文将对我国会计师事务所的管理咨询业务现状进行简要探讨分析，并提出相应的建议以助管理咨询业务开展问题解决参考，简单论述管理咨询业务未来发展前景。

关键词：会计师事务所;管理咨询;业务现状;发展前景

管理会计咨询业务内容主要有成本管理内容、金融投资内容、预算管理内容、企业注册咨询、财务代理、财务顾问等，能够为企业单位经营发展提供便利和指导。同时，开展管理会计咨询服务也能够有效推动会计师事务所发展，拓宽会计师事务所的业务工作范围，为会计师事务所吸引更多的合作客户，提升会计师事务所市场竞争能力。

1.我国会计师事务所的管理咨询业务现状

1.1企业对会计师事务所管理咨询业务认识的不足

会计师事务所为有需要的企业提供管理咨询业务，企业正确认识管理咨询业务有助于会计师事务所管理咨询业务实施推进，但是从我国会计师事务所管理咨询业务开展现状研究分析发现，企业单位对于管理咨询业务认识并不够深入，错误的认识使得管理咨询业务开展受到阻碍。受传统工作业务影响，企业认为会计师事务所就是为其提供审计报告，让企业得以进行上市或者是融资、投标等活动的，在选择会计师事务所进行业务委托时，甚至还会以会计师事务所是否能够出具虚假审计报告为选择标准进行业务委托选择，忽略对会计师事务所专业管理咨询业务能力评估，导致有专业管理咨询业务服务能力的会计师事务所没有市场发展空间，不仅无法有效开展管理咨询业务，会计师事务所整体发展可能还会受到影响。

1.2会计师事务所缺少全面型的管理咨询业务人才

会计师事务所具备专业的管理咨询业务人才才能保证管理咨询业务有效开展，为咨询的企业单位提供更好地服务。然而，从我国会计师事务所管理咨询业务开展现状研究分析发现，会计师事务所管理咨询业务人才结构单一，管理咨询业务工作由审计人员或者是财务人员进行兼任，其专业理论知识以及实践经验配备难以达到管理咨询业务开展要求，缺乏复合型管理咨询业务人才，当涉及到深层次的专业管理咨询问题时，无法为咨询企业和咨询单位提供有效解答，容易降低会计师事务所对外形象，不利于管理咨询业务的开展和会计师事务所服务范围拓展。

1.3会计师事务所管理咨询业务制度体系不够完善

我国会计师事务所大多是采用普通合伙制经营方式进行经营的，这种经营方式导致会计师事务所在后续业务承揽和绩效考核中较为独立，虽然会计师事务所内设置了管理咨询业务部门，但其业务核心内容依旧是鉴证类型的业务，导致管理咨询部门设置流于形式。相对独立的部门管理方式使得管理咨询业务难以分配到所内的优质资源，缺乏优质资源支撑，部门经济效益就会降低，所以为了支撑管理咨询业务部门发展，管理咨询业务部门不得不承接鉴证类的业务进行收益获取，管理咨询业务开展也就随之受到阻碍。

1.4会计师事务所管理咨询业务服务类型过于单一

当前我国会计师事务所主营业务核心还是以鉴证类型的业务为主，为了满足鉴证类型业务开展需求，事务所人才培养标准基本上是按照审计流程进行的，导致实际培养出来的人才工作思维和工作专业能力单一，只能够为咨询企业提供鉴证类的服务而无法提供其他类型的管理咨询服务业务，导致会计师事务所管理咨询业务开展过于局限。虽然会计师事务所每年都会进行人才培训，保证所内人员综合素养达到工作要求，但是其培训主要内容依旧是围绕鉴证类型的业务开展，所内会计人员培训不够全面，结构知识体系单一，缺乏实务案例学习，无法支撑专业化的管理咨询业务活动开展。

2.我国会计师事务所的管理咨询业务发展前景与建议

2.1加强管理咨询业务市场扶持力度

经济发展推动企业进步，企业对于会计行业需求逐步提升，会计师事务所管理咨询业务有了广阔的发展空间，但是由于企业单位对于管理咨询业务的不当认识，使得会计师事务所管理咨询业务开展受到阻碍，对此，必须极强管理咨询业务市场扶持力度，强化企业单位对于会计师事务所管理咨询业务的认识。相关政府部门和行业协会可以发挥指导监督和宣传职能，约束会计师事务所管理咨询业务发展，提升管理咨询业务开展规范性和行业社会形象，加大管理咨询业务开展效用的宣传力度，通过行业乱象治理和大力宣传端正企业单位对于管理咨询业务认识，进而开展合理规范化的管理咨询业务活动，同会计师事务所进行管理咨询业务合作，充分挖掘管理咨询业务市场价值。

2.1加快全面型工作人才的培养速度

其次，会计师事务所要加快全面型工作人才的培养速度，构建高质量的管理咨询业务服务人才队伍，为企业单位提供更专业、更高效的管理咨询服务。会计师事务所可以对外招聘具有专业管理咨询服务知识和丰富管理咨询服务经验的人才，设置专门的管理咨询职位，提升管理咨询业务服务质量。但是由于我国目前较为缺乏全面型的管理咨询业务服务人员，所以会计师事务所可能一时半会也无法招聘到合适的人员。为了解决这一问题，会计师事务所可以对目前兼职担任管理咨询业务的会计人员进行针对培训，既定期教授鉴证类业务知识，又学习管理咨询业务内容，帮助会计人员构建全面完善的工作知识框架体系，鼓励会计工作人员进行学习，让其通过培训提高自身管理咨询业务能力，在做好鉴证类型业务的同时，也能够为企业单位提供专业化的管理咨询服务。

2.2构建完善管理咨询业务制度体系

为了管理咨询业务能够更好地开展，会计师事务所一定要将管理咨询业务单独分离出来，设置专门的管理咨询部门，确保管理咨询业务可以独立开展。同时，还要对会计师事务所内部资源进行优化，配置专业的人才到管理咨询业务部门，委派人员进行业务承接，结合管理咨询业务部门实际情况和工作需求制定相应的操作规章制度流程，管控指导管理咨询业务服务人员的工作行为，对制度体系履行情况进行跟踪，确保管理咨询业务服务人员工作行为的合理性。通过配备相应的发展资源解决会计师事务所管理咨询业务服务部门因为担心部门经济效益无法提升而承接鉴证类型业务的问题，规范化管理咨询业务操作服务。

2.3提升管理咨询业务服务的针对性

为了会计师事务所管理咨询业务能够有效开展，提升管理咨询业务内容丰富性，避免因为单一结构的管理咨询业务无法满足企业单位需求而影响会计师事务所管理咨询业务开展，会计师事务所还要提升管理咨询业务的针对性和丰富性。即根据当前企业类型、企业管理咨询需求制定相对应的管理咨询工作模式和内容，专门培养会计人员管理咨询工作能力，让会计人员除了提供鉴证类型服务之外，还能够提供多样化的管理咨询业务服务，提升企业单位满意度，为会计师事务所管理咨询业务推行获得机会。

3.结束语

综上所述，我国会计师事务所管理咨询业务当前发展现状为：企业对管理咨询业务认识的不足、缺少全面型管理咨询业务人才、管理秩序业务制度体系不够完善、管理咨询业务服务类型单一等。未来我国管理咨询业务有着巨大的市场发展机会，但是现在的发展现状会影响管理咨询业务未来发展效果，对此，只有针对性解决会计师事务所管理咨询业务发展现状问题，加强管理咨询业务市场扶持力度，加快全面型工作人才培养速度，构建完善的管理咨询业务制度体系，提升管理咨询业务服务针对性，才能提升会计师事务所管理咨询工作效果，取得市场发展机会。

参考文献：

[1]李宝嵩.探讨我国会计师事务所的管理咨询业务现状及发展前景[J].财会学习，2019（05）：144-144.

[2]袁小翠.探讨我国会计师事务所的管理咨询业务现状及发展前景[J].财会学习，2019（08）：105-105.

[3]王君.我國会计师事务所发展管理会计咨询业务的路径[J].企业导报，2019（09）：107-107.

[4]郭建明.会计师事务所拓展管理咨询业务的现状及途径[J].中国市场，2020（02）：159-159.

[5]解红玉.会计师事务所开展会计咨询业务的实践研究[J].企业改革与管理，2020（05）：187-187.