经济新常态背景下的企业经营管理创新研究

冯国保

摘要：在国内国际社会形势发生巨大变化，经济发展面临困境更加复杂的时代背景下，党中央、国务院提出了“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”的新型发展道路。在此背景下，对企业经营管理创新提出了更高的要求。文章在简要阐述经济新常态背景下企业经营管理创新必要性的基础上，提出传统经营管理模式中存在的问题，结合实际提出对应的创新途径，以期为企业经营管理水平提升提供参考。

关键词：经济新常态;企业经营管理;创新

在经济发展面临巨大变革的时代背景下，企业经营管理创新不仅对企业自身发展具有重要影响，同时对我国小康社会建成和社会经济体系优化具有重要促进作用。对于企业经营层面而言，如何依托自身实际，适应时代发展潮流，革新管理思维，是企业经营改革的必然要求。

一、经济新常态与企业经营管理创新分析

（一）经济新常态的提出和发展

经济新常态是特定国家在经济发展在一定程度之后，经历经济危机或者经济政策调整之后，还未完全恢复至原有经济发展状态过程中所经历的调整阶段，或者是过渡阶段。在目前我国所处的经济新常态，最初源自于习近平总书记在2015年河南考察活动中提出概念。经过数年发展，尤其是在2019～2020年交替阶段发生的新冠疫情影响下，经济新常态的内涵又发生了对应的变化。在中国目前所经历的经济新常态阶段，经济发展速度从高速增长转变为中高速增长的态势，但是在整体上依然能够保持一定的稳定性。同时，由于世界整体经济形势的影响，以及美国对中国科技产业的打压，使得中国经济结构优化升级的驱动力更加明显。这种变化对中国经济发展变革产生了深层次影响，使得中国政府对经济发展规律的认识更加清晰。

（二）新常态背景下企业经营管理创新的必要性

在经济新常态背景下，企业经营管理活动开展面临的形式更加复杂，在固守传统经营模式或者管理创新不足的情形下，将会对企业可持续发展造成严重的负面影响。深化企业经营管理创新，首先，企业经营管理水平提升，解决经营管理现实问题的必然要求，只有强化创新，才能够确保企业在复杂的市场环境下实现设定目标。其次，企业经营管理創新，能够革新企业经营模式，减少企业在经营过程中产生的资源浪费、效率低下等问题，确保企业能够及时根据市场状况进行转型，从而更好地提升企业经营效益。最后，企业经营管理创新，能够实现企业竞争力的提升，能够在加强企业人才队伍建设的基础上，确保企业在竞争活动中占得先机，从而为企业可持续发展提供支撑。

二、传统企业经营管理模式中存在的问题

（一）缺乏专业化的系统引导

当前，由于国内社会经济的快速发展，促使许多企业在发展过程中出现各种问题，阻碍企业的顺利发展，并给企业带来许多的经营管理问题。经营管理问题的主要原因是企业缺乏科学、有效的管理理念。在进行企业经营管理时，许多企业都能够及时发现问题并有效的解决问题，但是仍有部分企业由于自身的经营理念没有及时进行改善，促使其对于经营过程中发现的问题不能及时进行有效处理。企业经营管理理念的不完善、没有科学合理的经营规划等，致使在企业经营过程中不能够及时予以指导，其经营模式过于随意，没有特定的管理理念，这些都是造成企业出现各种问题的根本原因。

（二）经营管理制度更新不足

企业经营管理制度对管理措施落实和管理创新具有重要影响，大多数企业都能够依托自身实际经营，构建较为完善的管理制度。但是在经济新常态背景下，企业经营活动开展面临的形势瞬息万变，在固守传统管理制度的情形下，将会使得企业经营机制僵化，管理人员和基层员工工作死板，无法满足顾客个性化需求，更无法有效推动企业进行灵活性变革，从而使企业经营管理滞后于市场发展要求，逐渐被市场所淘汰。

（三）企业组织结构更新不足

企业组织结构的形成和构建与企业经营特色之间是相互影响的关系，在组织结构更新不足的情形下，必然会造成企业经营特色不够明显，失去市场活力和竞争力。在经济新常态背景下，企业组织结构必须在严谨性和灵活性之间取得平衡，既要明确不同部门的具体职权，充分发挥员工的主观能动性，又要能够适应市场瞬息万变的要求，更为高效的解决实际工作中出现的问题。从这些方面而言，如何构建更加适应性的企业组织结构，是经济新常态背景下企业发展必须解决的问题。

（四）人力资源管理水平有待提升

人力资源管理不仅是影响员工能力发挥的重要因素，同时也会对企业长期发展造成一定影响。目前大多数企业都能够在人力资源管理方面投入较大精力，有效改善人力资源管理工作中存在的不足。但是部分企业对人力资源工作的重视程度不足，尤其是在部分家族式企业经营中，还存在任人唯亲、任人唯近的现象，这不仅给企业内部管理工作带来较多负面问题，同时也造成企业管理模式僵化，流程化、无效性的交互活动增多，直接对企业经济效益造成影响，更不用说适应经济新常态要求，促进企业内部控制水平提升。

（五）客户管理存在的不足

在传统管理模式中，客户管理工作虽然能够依照规模、行业和合作等级等进行分类，但在整体上依然是以感性管理为主，在管理活动开展中，对数据应用的重视程度不足。由此常会使客户管理与其贡献度之间产生差异。一方面对造成企业客户资源的浪费，另一方面则会使企业流失大量的潜在客户。这种缺陷使得企业无法适应经济新常态变革的要求，无法将客户资源潜力真正转变为企业发展的支撑力。

三、新常态背景下企业经营管理创新途径

（一）树立创新管理理念

要确保企业经济管理不断创新，真正适应经济新常态长期存在的现状，必须结合行业发展实际，不断加强领导层面对经济形势变化的认识，准确把握市场变革，以此才能够真正革新企业经营管理理念。对于企业管理层面而言，首先，强化对新型管理技术和管理策略的认知，对于一些新型管理方法，虽然其不一定适合企业目前发展状态要求，但是管理层面需要进行对应的分析和把握，确保在合适的时机能够将其导入日常管理。其次，重新认识管理革新对企业发展的影响，能够准确把握企业发展的动态特征，确保自身思想走在技术发展的前列，以此才能为企业发展做出明确的方向指引。