乡镇事业单位人力资源管理存在的问题及对策

周英

摘要：随着社会不断发展，我国乡镇事业单位职能与工作任务不断增多，需要为乡镇人民创造更多的经济利益，促进乡镇经济水平得到提升。这也使得乡镇事业单位对部门人力资源管理加强了重视程度，由于事業单位在发展中需要人才的加入，而人力资源管理能够为单位获取更多的优质人才，不过当前乡镇事业单位人力资源管理已经存在着许多问题，未能够对乡镇事业单位的发展提供更多帮助，为此，需要针对其问题提出相关的对策，以此发挥出人力资源管理的作用，促进乡镇事业单位进一步发展。

关键词：乡镇事业单位;人力资源管理;问题;对策

人才作为单位发展的第一生产力，对事业单位的管理工作效率提升有着巨大帮助，同时对事业单位工作实施质量也有着重要关系，因此，需要对人力资源管理所发挥出的作用加以重视，对人力资源管理中所存在的工作问题进行具体化分析，并做出相应总结，找出问题的所在，从而提出相应的对策，以此来促进乡镇事业单位工作人员的工作态度，从而更好地为社会提供服务，更好地服务于人民。

1 乡镇事业单位人力资源管理重要性分析

（1）事业单位人力资源管理的有效落实，能够帮助乡镇事业单位提高市场竞争力，人才是市场竞争的重要组成部分，在乡镇事业单位内部中，所具备的各项业务高端人才数量相对较多，只要有效发挥出人才的作用，就能够帮助事业单位积极参与到市场竞争当中。

（2）人力资源管理对事业单位人员职能发挥作用，起到了重要作用，由于我国乡镇事业单位的数量相对较多，人员数量也相对较多，所以导致国家每年都需要向乡镇事业单位投入大量资金，从而帮助乡镇事业单位招聘更多专业性人才不过为了能够有效的确保乡镇事业单位人才能够在实际工作中，履行自身的责任，就需要发挥出人力资源管理的作用，保障人力资源管理的有效性，以此促进乡镇事业单位人才发挥出自身的职能作用。

（3）乡镇事业单位人力资源管理在发挥出作用时，可以为单位更好的开发资源，将事业单位工作人员的职能全面发挥出来，不过要想做好人力资源管理工作，就需要对人力资源管理工作人员进行培训，提高人力资源管理工作人员的事专业素养，从而为事业单位的进一步发展奠定良好基础。

2 我国乡镇事业单位人力资源管理存在的问题

2.1 管理模式落后

人力资源管理要想发挥出成效，就必须要完善管理理念，在现时代的发展背景下，乡镇事业单位的发展，更加依赖人力资源管理工作效率，为此也向人力资源管理部门提出了更多的任务要求，需要人力资源管理工作人员在实际工作中，能够利用现代化人力资源管理方式，构建系统化人力资源管理模式，做好薪资调整的同时，加强激励机制建设，以此来提高人力资源管理部门工作人员的工作积极性，从而确保各项管理工作可以得到有效落实，进一步加快乡镇事业单位发展，不过，我国许多乡镇事业单位领导并未认识到人力资源管理的重要性，导致人力资源管理部门在工作中，一直采用传统管理模式，严重影响了乡镇事业单位内部核心文化构成效率，甚至部分工作人员日常工作效率相对较低，工作实施质量较差，未能充分发挥出各个部门工作人员的职能，对乡镇事业的健康发展造成了一定影响。

2.2 管理效能低下

在市场经济的全面发展下，乡镇事业单位在国家政治的实施下，在发展的同时也需要进行改革，为了确保乡镇事业单位的健康发展，就必须要加强人才培养，招聘更多的专业人才。为此，乡镇事业单位需要通过借助人力资源管理，构建高素质、能力强的人才队伍，不过，我国乡镇事业单位人力资源管理人员在实际工作中，个人的管理意识较为欠缺，管理理念相对较为落后，在实际工作中，缺乏工作人员培训活动祖师，而且对于人才招聘以及塑造人才方面，并未真正的落实，导致乡镇事业单位内部管理效率较低，甚至许多乡镇事业单位人力资源管理人员，每日工作内容就是考勤，做好档案管理，在单位领导安排下，发放福利政策等工作内容，使得人力资源管理职能未发挥出作用，甚至部分工作人员的实际工作热情较低，缺乏凝聚力，对事业单位的稳定发展造成了严重影响。例如，在绩效考核工作中，由于事业单位领导并未充分认识绩效考核的作用，导致在实际工作中，缺乏绩效考核制度，而且在执行方式中，对未能够真正掌握考核方式，使得考核制度未能够在企业中得到充分落实，导致许多事业单位工作人员对考核过于忽视，未能够真正的转变工作人员工作状态，从而绩效考核形式也未能够发挥出相应的作用。

2.3 缺少科学培训

在时代的不断发展变化下，乡镇事业单位需要结合时代发展需求，不断提高单位发展模式，同时事业单位工作人员也需要不断加以学习，丰富个人知识结构，提高个人综合能力。乡镇事业单位可以通过组织培训或者构建培训平台，使事业单位工作人员能够在单位的帮助下，使个人掌握更多的专业知识，提高个人的业务能力以及综合素养，另外，还需要结合乡镇事业单位的文化内容以及政治思想，及时转变工作人员的思想意识，更好的起到激励作用，以此为事业单位的发展奠定良好基础。但目前，我国许多乡镇事业单位人力资源管理部门人员在实际工作中，并未对职工培训加以重视，只是在工作问题处理中，发现了员工问题，才会开展相应的临时大会，对工作人员进行批评教育等，使得乡镇事业单位各项工作在实际落实中，过度处于被动局面，而且工作质量也无法达到标准。

3 我国乡镇事业单位人力资源管理问题的解决对策

3.1 及时转变管理理念

在当前人力资源管理理念的全面实施下，人力资源管理工作内容已经发生了转变，需要为乡镇事业单位领导提供发展战略规划方案，做好人才选拔以及岗位调试，同时落实好各项机制以及政策，只要是关于“人才”方面的内容，都属于人力资源管理工作范围，为此，乡镇事业单位人力资源管理工作人员必须要在时代的发展下，及时转变自身管理理念，结合时代发展以及事业单位发展，制定出一套科学性以及合理管理机制，将现代化人力资源管理理念，全面融入到乡镇事业单位管理当中，特别是在人才招聘环节中，需要真正的建设招聘监督管理机制，确保乡镇事业单位能够获得更多的专业优质人才，做好岗位调试工作，以此发挥出人才的智能，同时对有才华有潜力的工作人员，进行深度挖掘，合理安排工作岗位以及工作任务，使人才能够更好的发挥出个人能力，以此来服务乡镇事业单位，服务社会。

3.2 提高人力资源管理效能

对于乡镇事业单位而言，构建完善的激勵政策，对促进事业单位工作人员的额工作积极性具有重要作用。人力资源管理工作人员需要结合单位的实际发展情况，构建相应的评估方式，制定专业化奖罚制度，确保绩效考核流程达到规范化与标准化，同时对单位内部工作人员的日常工作态度以及工作行为进行综合性评估，以此了解工作人员实际工作中所存在的不足之处，确保职工在发展的过程中，可以更好的明确事业单位工作发展方向，对工作中的薄弱环节进行有效整改，以此来促使单位工作人员可以发挥出个人的管理能效。此外，绩效考核的落实与员工个人工资有着一定的关联，促使事业单位工作人员能够对绩效考核提高重视程度，以此发挥出绩效考核激励作用，从而真正地发挥出人力资源管理效能。

3.3 加大人才培养力度

在当前时代发展的背景下，乡镇事业单位人力资源管理部门需要针对单位的实际工作情况，落实好相应的职工教育培训工作。需要对乡镇事业单位的人才需求情况以及发展情况，做好人才培训规划，将工作重心放到人才工作能力方面，以此来制定好相应的培训规划，同时也为后续的工作提供理论指导，确保培训工作得到全面落实，并有针对性地对内部员工进行培训，使员工个人的工作综合素养得到全面提升。另外，还需要遵守“因材施教”的管理理念，根据不同岗位人员的实际工作技能需求，制定出个性化专业培训方案，以此确保培训工作在全面实施的过程中，具备一定的科学性以及针对性，促使乡镇事业单位工作人员的工作技能水平得到有效提升。在培训结束后，还需要结合考核内容，对工作人员的实际培训情况全面了解，以此有效提高培训工作效果。

4 结语

综上所示，我国乡镇事业单位在时代的发展形势下，需要对人力资源管理加强重视程度，及时改变人力资源管理理念，加强人力资源培训以及构建现代化管理体系，以此发挥出人力资源管理能效，促使乡镇事业单位工作人员的专业素养得到全面提升，在工作中可以发挥出自身的智能，进一步为乡镇事业单位的健康发展提供帮助。

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