互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用分析

陈星

摘要：本文首先就互联网众包对新时代下现代企业内部管理模式的创新启示进行了简要分析，随后阐述了该众包模式实践应用于企业中的可行性途径，为相关企业提供借鉴依据。

关键词：互联网众包;现代企业;管理模式创新;启示;应用

深层次分析、探究互联网形式的众包作业，其可高效促进现代企业加快内部管理模式的改进、创新，辅助企业主体突破在传统营销观念催化下陷入的不良瓶颈，并深刻认知到“垄断式”营销无法为企业自体带来长远利益的现实性结论。企业应依托这一众包模式持有的高开放性特征，加强企业与合作企业、与大众消费群体的良性交互、互动，以经验交流、问题协商、协同配合的作业方式实现共赢互惠;企业还需将主体运营模式实施创新升级、变更，广泛吸纳传统管理模式的各实效优点，将其与该众包作业中有效管理经验、规定等有机结合，借助先进性软件、技术手段。大幅增强企业本体管理综合水平，助推创新内部管理模式目标早日达成。

1.互联网众包对现代企业管理模式创新的启示

1.1突破传统管理模式对企业发展的约束限制

我国科技领域多年对多样信息技术的创新优化、打磨，使得我国持有的各信息技术不断趋向完全成熟，促进了承载新一代互联网技术的创新型众包作业形式实践应用范围逐渐拓宽。而将这一前沿性众包工作模式引进于现代企业内部管理作业中，对创新出可行性管理模式的重要启示就是可有效突破传统模式下管理体系、方法、标准对企业主体长远发展滋生、形成的消极性制约、限制影响，为企业高层管理者提供了与时俱进的创新发展新思路。

处于我国当前社会新形势大背景下，互联网软件、技术、平台引用于生产、加工、营销等各类工作中已成为时代进步下的主流趋势，造成大量企业管理层、技术研发人员等在以往作业中占据的核心垄断地位正被逐步撼动。如企业主体使用搭载互联网技术的众包作业模式，可降低对内部产品研发部门的过度依赖性，实现侧面强化企业研发作业效率;而企业主体围绕互联网展开内部管理工作，将可对管理层对企业内部的绝对控制削弱一定不良性质的“专权感”，为企业创设出民主、公平、和諧的良好运转氛围。此外，企业主体灵活应用该形式的众包，能够短时间内获取对标消费群体的现实性需求信息资源。同时，消费者同样可凭借互联网软件淡化企业本体在过往传统运营下的“独家性”。如在该众包作业中，企业为迅速、高质的完成主营产品的关键性包装设计任务。研发部门可利用互联网面向网络社会开展包装创意征集活动，企业职工、社会大众等群体均可调动自身灵感、兴趣点、创新性原创设计出与之契合的新意包装，而这种富有各类闪光点的设计资源完全可对比专业设计师推出的作品的设计价值。并且，企业还可获得消费者群体角度的不同创意资源，为销售产品包装注入新的设计元素、思路。如企业可通过互联网发放产品包装有关的调差问卷，获知大众消费者对包装设计的各中肯性建议、意见。继而设计、制作出匹配大众实用性、美观感要求的优质产品包装，达到刺激消费目标，展示出企业内部众包管理模式下消费者群体具备的创造功能、价值[1]。

1.2真实减少企业主体内部所需的管理成本预算

当企业自身日常运转衍生出大量管理开销时，为保证现金流的有序运行，企业较易就会做出挤占、挪用其他项目推进的成本费用，造成该项任务开展中出现资金资源欠缺支持的不良问题，导致其完成时效性大打折扣。但企业引进互联网众包作业模式后将会跨越提升企业内部预算管理强度，该形式的众包工作运作原理是将传统众包中的代表性优点精准提取后紧密结合于当代互联网平台、技术，企业在内部管理中将其正确应用，将可加强管理工作综合成效。以产品研发设计举例，该工作需企业设计、技术等多部门联合才可高质完成。然而在该众包作业下，企业主体可采取征集大众消费群体建议这一办法措施对创意成本的投入实现减少甚至免费，兼并收获海量创意设计凌钢，强化研发设计工作完成实效。一方面，企业主体不仅可真实降低使用在外聘、特邀专业人员方面的资金资源，还可透彻了解、深度理解大众消费者群体的产品购买心理，满足其采购诉求;另一方面，因该众包模式拥有的平等理念，将其科学引进将有利于企业内部优质工作气氛的打造。进而提高内部职工群体的向心力、凝聚力，为企业管理创建出必需性便利要素[2]。

在互联网形式的众包工作中，企业内部整体工作将会被划分为不同的若干板块，并将这类细化板块根据其实质性质交由各领域中不同个体完成，收获最大化的成本节约。这一将总体分为细小分支，最终再重新整合为一体的现代企业运营方式作为新形势下前沿性经营形式，其可通过互联网将诸多个体实现互通联系，将“分散”融合为“整体”。创造出整体独有的优越性发挥渠道，达成企业传统运行模式的革新目标。将原始需由企业内部部门、岗位操作的作业任务交由外界机构、组织完成，减少企业正常运营所需的成本开销，间接降低内部管理预算，促进企业主体管理模式紧跟社会潮流趋势的创新、发展。

2.互联网众包对现代企业管理模式创新应用的建议

2.1秉持基础性公平原则

互联网形式的众包工作可将企业内部职工与网络社会中的外界大众进行联系加强，促使企业内部综合考量后确定的具有高处理难度的项目任务可交由外界大众解决且收获到优质成效，但这也会提升企业内部职工激化与外界大众纠纷、矛盾的风险几率。因此，为确保企业内部管理的基本公平性。在企业管理作业推进中，企业可将相关管理信息录入于网络平台并细化展示，益于外界大众纯熟掌握企业时下的迫切需要。为企业设计、提供针对性优质应对措施、方案，增强企业管理作业完成效果。另外，在该类众包工作中，企业还需灵活应用其下设的网络平台。以定期或不定期方式召开网上会议，及时把控、讨论非专业外界大众提出的建议、观点、想法，收获到现代企业内部管理、主体发展有关的多样创新灵感;二则，还能够强化企业内部职工与外界大众间的互动、沟通，实时掌握彼此心中设想。企业将网络会议设定为有效交流的载体媒介，促进双方在会议中实现思想碰撞、互相点拨，可激发会议参与方思维运转，获取大量新意、灵感，为后续意见集成、深度分析环节筑牢有利基础。得到高度匹配企业自体健康发展的可行性、现实性战略方案，推动企业长期持续发展。

2.2提高职工信息化素养

我国科技领域发展势头在社会新形势中较为迅猛，助力我国正式迈进了信息时代。现阶段，投身于各领域的企业集团内部使用互联网系统、技术操作日常工作已成为立足新时代中我国常态化作业新形式。然而，因各类客观性因素使然，企业内依然存在大量职工欠缺信息化能力素养，无法依赖多元化的软件、程序推动工作程序、真实增长作业时效。同时，互联网性质的众包模式的推广、普及为企业内部职工、外界大众提出了更为严苛的网络能力新要求、新标准。为加强企业主体与该类众包模式的融合紧密程度，企业自身应利用多措施提高内部在职职工整体信息化综合水平。例如，企业可定期邀请信息领域权威、专业学者针对信息技术承办系统性培训，组织职工踊跃参与其中，整体提升其信息技术操作专业性。塑造职工群体的信息化作业意识，牢固构造出信息化思维，为其今后灵活运用互联网平台、程序广泛采集大众消费者建议、意见、意愿等信息数据资源提供关键性技术操作条件。且有助于企业内部职工综合素质的强化、发展，使其可为企业自体运营、进步供给各优质服务[3]。

除此之外，即使如今我国已具备海量的众包网站，能够为企业实时发布任务实现有力助力。但为进一步增强企业主体的对外众包时效，企业应在细化思量自身当下持有的综合能力现况后，考虑搭建出专属于企业本体的网络众包平台;此外，企业运营日常可衍生出的众多冗杂性任务，这就需要企业科学设置出统一、集中性众包工作管理机制、规定，对该类作业执行正确、有序的分解、发布。

2.3构建健全性管理架構

在信息技术领域飞速发展的当下社会，承载互联网技术的众包作业模式迅速兴起并不意外。该众包形式标志着创新型、开放式的企业内部人力资源管理结构已达到发展新阶段，可对国内、外人力资源实现高效集成、整合，高质完成企业主体下发的各作业任务，加强人力资源实际利用率。该类模式的众包作业可将企业接收的作业搭载互联网交由企业外界大众，促使企业内部架构随即出现对应转变，使得企业部分部门、岗位进入休息阶段，造成企业职工资源发生浪费。基于此，企业主体应深度运用信息技术多方位分析内部各部门、岗位的真实配置实况。并随之建立起与之符合的内部组织结构，保障企业自体作业综合完成效率。另外，在我国目前各信息技术成熟趋势下，企业部分传统人工岗位完全能够以科技代替。对此，企业在该众包模式引用时，应将内部组织实施彻底改革、调整，助推各类信息技术在企业内的实践应用深度、发展。由此可见，企业自身合规使用互联网性质的众包工作可真实促进信息技术领域的稳定发展以及企业内部组织架构推陈出新的积极变更，起到推动企业自体管理模式创新优化的辅佐作用。

2.4拓展丰富性管理渠道

由于互联网模式的众包工作具有跨地区、跨专业的突出性特征，所以，企业主体应在内部管理体系深化改革、创新发展中深度利用其众多优越性优势，提高企业本体市场内部品牌性、知名度，完成优质、国民企业形象的健康打造。吸引、刺激国内、外复合人才资源前往企业任聘，增长企业自身在日渐激烈的市场内部中的综合竞争实力，促进企业经济效益的明显增收;此外，企业还应广泛、借鉴国内、外同类市场中的优秀企业的内部管理模式。根据企业本体时下运转、发展特点，将其施以合理性的结合处理，为企业主营业务、发展方向等重大决策的规划提供科学凭据，制定出更为现实性的发展任务、目标。并通过不断改良、完善企业内部管理系统、制度，多维度助推企业自体可在多变、复杂的市场中健康、稳定、创新的持续发展[4]。

3.总结语

综上所述，现代企业为促进自身在社会新形势下的长足进步，应科学引进互联网众包作业模式。并采取强调该类众包持有的公平原则、强化职工整体信息化能力、搭建完整性人力资源管理结构、开拓多元管理渠道等多措施，实现企业创新发展目标。

参考文献：

[1]王晓燕.互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用探究[J].现代商业，2019（33）：15-16.

[2]李梓轩.互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用[J].现代营销（信息版），2019（08）：145.

[3]黄凤.互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（04）：55-57.

[4]石妙悦，陈亦全，罗妮，阮晓韵，朱津影.互联网+下众包模式对企业影响的研究——以Uber、京东为例[J].现代商业，2017（19）：122-124.