企业招标人员人力资源管理

杜娟

摘要：人力资源管理是帮助企业实现良好发展的关键，企业招标人员是人力资源管理中的重点，必须要给予高度重视。企业面对严峻的市场竞争形势，为了保证企业可以实现健康可持续发展，企业对招标人力资源管理工作开展也提出了很多新的要求。人力资源管理人员一定要通过有效的方式帮助企业找寻更多高素质的招标人才，并且加强招标人才的企业归属感，从而为企业发展增加新的生命力。

关键词：企业;招标人员;人力资源

招标工作是目前众多企业项目建设过程中采用的主要方式，同时也属于之重高度成熟化的交易方式，招标工作开展是由少数专业人员负责的，工作落实对工作人员专业素养有着较高的要求，招标工作队伍的每一名员工都承担的非常重要的责任与义务，岗位工作成效与企业经济效益有着直接影响。如果没有注重招标工作人员的人力资源管理工作，会导致企业招标人才流失性较大，工作队伍工作成效不良，从而对企业发展造成不良影响。如何加强招标人力资源管理，以及成为企业管理水平提升必须要攻克的难题。

1.企业人力资源管理工作落实遵守的原则

企业人力资源管理工作开展中必须要坚持以人为本的原则，需要将人力资源管理与企业人才聘用、审核、培训等众多方面工作进行融合，这样才能才能通过人力资源管理激发企业员工工作的积极性和主动性，深度挖掘企业员工的应用价值。人力资源管理开展的主要目的是为了强化企业的市场核心竞争力，人才在现代社会发展中，已经成为企业的核心资源所在，如果加强企业人力资源管理工作效率、工作水平也是众多企业管理者关注的焦点内容。我国企业发展过程中对于人才的需求是非常大的，企业人力资源管理人员在工作实践中需要思考如何帮助企业找寻更多的高素质综合型人才，保证人才可以留在企业内部。人力资源管理工作落实中除了要坚持以人为本的原则之外，也要体现出灵活性原则，结合企业不同阶段的发展需求配置不同类别的人才。也要注重激励性原则，通过物质与精神方面的双重激励，全面调动起企业员工工作的积极性和主动性，深度挖掘员工的潜在应用价值，为企业发展输入源源不断的动力。

2.企业招标人员人力资源管理现状与特点

招标人员是企业在发展过程中从事招标代替或者其它相关工作的人员，其中涉及到和人员较多，包含了招标代理人员、造价审核人员以及招标师等等。招标工作对工作人员专业素养有着很高的要求，只有具备长时间招标工作经验以及专业素养较为良好的工作人员才能进度招标工作队伍中。优秀的人才、工作团队是企业发展的动力虽在，人才结构与人才综合素质也决定了企业招标工作开展成效，以及企业市场品销效益建设。想要加强企业招标工作开展，或者为社会其他企业提供良好的招标服务，就必须要不断加强招标人员人力资源管理力度，切实提升企业市场核心竞争力。招标行业在行业准入控制方面非常良好，不同专业人员都需要经过长时间学习并且通过考试审核才能获取相应的资格证书。只有经过长期实际工作经验，并且经过长时间专业培训，在考试以优异成绩获得资格证书的人员才能良好胜任招标工作。招标工作人员承担的工作类型较多，其中涉及到建筑工程项目招标、市政工程项目建设招标、信息工程建设招标等众多方面，同时招标工作还可以进行深层次的划分，包含了：涉及、勘察、原材料、监理、造价等等，招标工作者的知识层面必须要非常丰富，同时有着较多的招标工作经验，这样才能保障招标工作开展质量。企业在发展过程汇总对招标人员的人力资源管理必须要给予高度重视，注重招标人员的管理培训，塑造一支高素质的工作队伍，从而满足企业现代化发展以及市场竞争力提升需求。

3.企业招标人员人力资源管理策略

3.1进行公平公正薪酬激励以及约束机制建设

对于企业招标人员人力资源管理工作开展，必须要结合企业现代化发展的实际需求，在短时间完成公共、公正薪酬机制制度建设。在企业招标工作中有出色表现，对企业发展有接触贡献的员工，可以获得比较高的报酬奖励。在工作表现中工作态度消极，且存在严重失误的员工需要给予一定惩罚。一定要避免应用平均分配的原则，否则招标工作人员工作的积极性和主动性则不能被良好调动起来。企业领导人员要冲自身思想层面重视企业招标人员人力资源管理工作，强化薪酬制度的建设和形成。企业如果沿用传统守旧的薪酬规划体系，会降低企业的发展霍丽丽。在招标人员薪酬激励方面，不仅要满足其物质层面上的需求，同时也要注重其精神层面的需求。对于表现出色的招标工作人员，可以给予一定的奖金、业绩提成来满足其物质层面需求。同时也要更多与其进行沟通和交流，掌握其职业生涯规划目标以及未来发展追求，为员工提供培训学习机会，岗位晋升机会等等。企业人力资源管理对招标人员精神层面的需求还可以从员工家庭入手，人力资源管理者与企业管理者了解员工家庭方面是否存在困难。例如：招标工作是一项非常复杂且专业性较强的工作，工作人员承担着较为沉重的心理负担，企业可以为员工提供心理咨询和辅导的机会。一些员工在春节期间很难买到回家的车票，而且因为假期短暂原因员工很难回家过年，企业对于那些在岗位工作上有出色表现的员工可以增加其春节带薪休假日期，这些内容都是满足招标人员精神层面需求的体现。在对招标工作人员进行考核中除了要注重个人考核，对于团队工作成效考核也需要非常重视，要让招标人员明确只有团队工作成效良好，其工作才能得到企业领导人员的肯定，使其在进行自我约束的同时也可以应用高要求对团队内部其它成员进行约束，强化招标团队综合能力。

3.2对招标人才培训机制进行优化

人力资源管理工作者需要加强对企业招标人才的培训，通过培训加强人才对企业现阶段工作的适应能力，在聘用完成后可以快速的进入到工作状态中去。对于招标人员的培训除了要对其进行专业技能、专业知识培训之外，同时也要对其进行企业文化、职业道德培训。目的在于强化招标人员的企业归属感以及企业文化认同感，使得员工更好的投入到企业岗位工作中去，为企业发展而奋斗。通过职业道德培训强化招标人员的职业道德素养，避免其在招标过程中超越职业道德底线，与其他人员建立不法合作关系，满足自身对利益的追求而损害企业经济利益。对员工进行审核，了解招标人员专业基础上存在的缺陷，进行针对性的培训。培训方式可以采用线上、线下相结合的方式，保证培训工作开展取得良好成效。例如人力资源管理工作者可以通过抖音号、微博公众平台、微信群进行线上培训，在这些新媒体平台上发布招标工作新政策，以及专业相关领域的新知识，帮助招标人员及时对外界先进理论知识进行补充。线下开展学习培训会议，并且通过考试对招标人员培训成效进行审核，如果审核不达标招标人员需要继续接受培训，直至其达到相应标准为止。培训工作并非是某一阶段或者是某一时期开展的工作，一定要保证培训工作落实的长期性、连贯性，从而帮助企业塑造一个高素质、高品质的招标工作队伍。

4.结语

企业对于招标人力资源管理要做好薪酬规划和薪酬激励建设，强化招标人员的自我约束能力。通过多样化的培训方式加强招标人员对企业文化的认同感、企业归属感，帮企业留住高素质招标人员。通过培训强化员工专业素养，激发员工工作积极性。要结合实际工作经验不断的对招标人员人力资源管理进行创新，促进企业进一步发展。

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