工程项目目标成本管理与财务风险控制问题研究

黄小洁

摘要：本文首先梳理了当前工程项目目标成本管理现状，其次深入分析了工程项目财务风险控制中存在的问题：审计效率相对低下、风险意识不够高、工程项目财务管理队伍综合素质不够高。最后，就工程项目财务风险控制中的问题，提出优化举措：（1）明晰工程项目目标成本;（2）管控工程项目施工方案设计源头;（3）。

关键词：工程项目;目标成本管理;财务风险控制

1. 引言

伴随我国社会经济的飞速发展，建筑行业也在稳步发展。在此背景下，人们对建筑物的要求不断提高。这便应当开展好工程项目管理工作，而在这项工作中最重要的环节便是目标成本管理以及财务风险控制。通过对工程项目目标成本进行有效地控制，能够有效地提升工程项目管理的质量，进而确保工程项目的安全。

2.工程项目目标成本管理现状

2.1 没有完善的工程项目目标成本管理模式

工程项目目标成本一般是指施工企业基于成本预算以及战略目标，对成本决策以及预测进行综合考虑，进而开展有关工程项目目标成本管理工作。而这次过程中，一个比较大的问题便是管理模式方面的问题。哪一种管理活动，凡是有关管理，均要先看它的管理模式，管理制度是不是健全、合理。工程项目要有一套完善的管理模式，才可以为其管理工作提供指导。但是目前许多工程项目均没有一个比较完善的管理模式，整个模式较为粗略，一些细节地方并没有完全覆盖到。由于细节方面疏于管理，即使对企业的目标做了整体的预算，但是其精确程度不够高，使得工程项目目标成本管理上有一定的不足之处，而目标成本和真实的预算状况又有一定的差距，没有办法发挥其真实作用。

2.1 成本管理决策不到位

工程项目目标成本管理的重点是怎样减小工程项目的费用，避免不必要的开支，减小工程项目的成本，进而提升工程项目的最终效益。如若要实现上述目标，企业应当精细化地管理工程项目中的一些环节，把成本管控落实在每一个工作环节之中，提升工程项目成本预算的精确度，才可以实现工程项目最终的经营目标。然而，目前的工程项目成本管理决策并未能真正地落到实处，使得成本管理没有办法渗透到每一个工作环节之中，一些问题没有得到及时有效地处理，进而无法实现最终的经营目标。

2.2 工程项目专款专项处理灵活性不够高

一般状况下，在工程项目开工以前，企业应该对工程项目的整个成本开展预算工作，以免施工中造成成本的浪费。然而，在实际的预算过程中，有关工作人员处理专款专项的时候，缺少很大的灵活性，相对比较教条。这会使得工程项目目标成本缺乏一定的管控力度，进而造成一些不必要的成本投入。同时，也出现了一些本可以避免的成本浪费，无法实现减小工程项目成本费用的目标。

3. 工程项目财务风险控制中存在的问题

3.1 审计效率相对低下

关于财务风险控制，应当有很多个部门进行审计，进而降低财务风险。审计应当为企业内部与外部一起进行，通过开展财务审计工作，提供对应的财务报告，进而指导工程项目施工。但在工程项目具体施工的过程中，各方面条件不足，审计的效率相对较低，规范性以及科学性不足，审计的随意性相对较大，只是流于表面形式，没有办法真正地发挥其作用。财务稽核也与此相类似，工程项目管理在很大程度上是应对上级检查，财务稽核工作只是停在表面，没有办法为财务风险控制方面提供很好的帮助。

3.2 风险意识不够高

工程项目中没有充足的风险意识，在其开始施工之前，应当对整个业务开展核算，进而提升工程项目的质量以及效益。但是因企业中的工作人员没有较高的风险意识，在工程项目施工的过程中，没有很好地把控以及深入分析各项数据，对工程项目以及人力资源关注相对较高。因没有足够的风险意识以及对应的措施，可能会使工程项目风险级别提高亦或使工程项目管理遭受严重的损失。

3.3 工程项目财务管理队伍综合素质不够高

工程项目财务管理工作人员的综合素质会对财务风险控制作用的发挥产生直接的影响，當前很多工程项目的财务管理工作团队是由企业进行派遣的。但是从具体的状况来看，因企业所管理的工程项目相对较多，而对财务管理团队缺乏细致的考虑，使得综合素质较高的财务管理工作人员并不充足。

4.优化工程项目目标成本管理与财务风险控制举措

4.1 明晰工程项目目标成本

工程项目目标成本的确立能够在一定程度上反映出企业管理人员的能力，在中标价格确定之后，将对应的欲达到的利润数据减去，便能够算出工程项目目标成本。在工程项目中中标的价格是已知的，企业最终的目标便是经济利润。换言之，没有目标利润，企业也无法经营下去，因而应该从目标成本入手，明晰目标成本，这样才能有效地发挥其作用。

4.2 管控工程项目施工方案设计源头

在工程项目进行施工以前，有关工作人员应当对施工现场进行细致地调查，进而明确工程项目的规模大小与特点。基于此，为施工方案的设计提供可靠的基础数据。然而，目前的工程项目施工方案在设计的时候调研并不详细，没有严格依照施工进度的要求，并且和工程项目的有关方面进行结合，使得施工方案经济适用性不够高，施工进度较慢、质量不符合标准等。而这些问题会带来较多的财务风险，不仅会使成本极大地提升，还可能影响工程项目的质量。

4.3 组建综合素质过硬的财务管理团队

若想提升工程项目财务风险控制的效果，还应当组建综合素质过硬的财务管理团队。企业应当依照工程项目财务风险控制的具体要求，运用企业内部培养以及人才招聘等方式，逐步提高财务管理团队的业务能力，进而有效地发挥财务风险控制的作用。

5.结语

综上所述，在企业工程项目管理中，目标成本管理以及财务风险控制均十分重要，与企业效益和未来发展有着十分密切的关系。企业应当就工程项目目标成本管理和财务风险控制中出现的问题，积极寻找解决对策，进而减小企业财务风险状况的发生。

参考文献：

[1]池洋.工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].科技与企业，2015（1）：3-3.