第三维度的智能建筑工程项目管理研究

摘要：智能建筑作为建筑工程中最大的一个分部工程，其是人类科技发展成果在建筑工程的体现。本文从维度的角度，创新的构造一个立体管理模型，分别是对象、方法和时间三个维度，通过分析各维度，剖析项目管理理论中的不足，介绍第三维度的时间在项目管理中发挥的作用，丰富了具有智能建筑特色的工程项目管理理论。

关键词：项目管理;维度模型;智能建筑工程

中图分类号：TU198 文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2021）01-0000-00

0引言

2020年3月，面对世界疫情爆发的复杂形势，中共中央政治局更将新型基础设施建设作为疫情后的重要国策之一。新基建的三大核心理念与智能建筑业务范畴完全一致，其覆盖的七大领域大部分都与智能建筑行业的服务对象一致[1]。我们拥有世界最大的智能建筑工程市场，先进的智能建筑工程管理的理论体系。即便如此，工程管理实践中仍然会出现设计、施工、应用等问题。以下从智能建筑工程特点入手，分析目前的管理理论的特点和不足，通过理论创新构造三维立体管理模型，解决以上问题。

1智能建筑分部工程的特点

（1）专业性强，技术含量高。智能建筑分部所包含的子分部，涉及计算机学科、网络通信理论、智能分析应用等多个学科领域，随着应用科学的不断发展，智能建筑分部中涉及的信息采集方式、传输基础协议、数据解析分析、人机界面呈现，出现多样化的技术富集。

（2）产品更新快，技术升级频繁。一方面在以通信技术、芯片算法等学科发展进步为动力，智能建筑的各个子分部呈现出数字化、智能化的显著特征，加快了产品更新。除了智能建筑的应用场景，还有平安城市、智慧港口、智能隧道等，广泛的应用市场为产品技术的快速迭代提供了可能。

（3）服务对象全，个性定制多。从智能建筑19个子分部的内容分析，具有建成后机械设备的信息化、决策依据的数据化、办公业务网络化的特点，从而决定了运营主体的多样化，不同使用者角色对智能建筑的需求不同，个性定制随之增多。

（4）建设周期长，交叉协调面广。智能建筑分部工程的施工建设与机电安装工程同时开始，贯穿整个建筑工程从地基到机电设备安装交付全过程;施工过程中与土建、装修、等几乎所有建筑分部相关专业有交叉和配合，组织协调涉及的面广。

2智能建筑工程管理理论的现状和不足

（1）智能建筑工程管理理论的研究现状。建筑工程管理理论与智能建筑工程理论呈现共性和个性两个方面。共性体现在：智能建筑依附于建筑工程，建筑工程的项目管理，紧紧围绕质量、进度、成本和安全四大主题开展各项工作;个性体现在：智能建筑分部工程中智能化集成系统子分部，是典型的信息系统集成项目内容，项目管理知识体系指南PMBoK的项目管理内容，是信息系统集成项目最重要的理论工具，随着从业人员的参与也被丰富进入智能建筑分部工程的管理理论。PMBoK目前更新到第六版，除了质量、进度、成本和安全外，将项目整合、项目范围、项目资源、项目沟通、项目采购和项目相关方的管理纳入，每一个管理对应有不同过程的具体内容，一共49个管理过程。这是智能建筑分部工程有别与其他分部工程独有的特点。

（2）智能建筑工程管理理论的不足之处。1）首先是概念不清晰。智能建筑和建筑智能化管理不是同一纬度的概念，智能建筑是建筑单位工程的分部工程，是项目管理的对象，用智能化的手段来管理智能建筑工程，是管理的方式，不是管理的内容。2）平面的管理思路。强调以各个系统的质量、成本、进度和安全文明的平面管理是主流，而且越发细致。即便PMBoK将启动、规划、执行、监控、收尾过程中的概念添加进入管理内容，同样是二维中管理方法的细化。3）管理“失重”。强调注重规划设计的重要性，仍然局限对象的管理手段运用;强调制度的因素，制度是管理理论实践的保证，是工程管理的一种方法;强调人员素质的因素，作为技术型管理人员，应重管理轻技术。

3智能建筑工程项目管理维度模型概述

基于智能建筑工程特点和理论现状，使用空间立体思维，将管理对象、管理方法和时间构造一个三维管理模型。用立体的视角来观察智能建筑分部工程的实体对象，在三维空间中辨识智能建筑分部工程管理的全貌，有助于我们看清问题本质，从而找到解决问题的思路和办法。

（1）对象维度。这里的管理对象是智能建筑分部中的19个子分部，如用户电话交换系统、综合布线系统、安全技术防范系统等，它们的建设，构成了智能建筑的实体对象，是作为我们管理的对象。

（2）方法维度。是指項目管理的方法，即通过对对象施工的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等。在方法维度中，每一种方法都会对应不同的管理对象。

方法维度和对象维度，构成了智能建筑工程项目管理二维平面管理模型，也是最常见，使用最多的管理方式。在这个二维平面管理模型中，每一个对象的都会有管理方法的应用。

（3）时间维度。依据智能建筑工程特点，时间维度定义为：设计阶段，施工阶段，调试阶段，验收维保阶段，这些阶段不是独立存在，而是与第一和第二维度的内容相呼应，如智能化集成子系统的设计阶段的成本管理，在项目寿命周期中，就像是空间立体几何中每个点对应的有三个坐标X，Y，Z，这三个坐标的X对应第一维度的成本管理、进度管理、质量管理等，Y对应第二维度的智能化系统集成系统、建筑设备管理系统、安全技术防范系统等，Z对应第三维度的设计阶段、施工阶段、调试阶段等。

智能建筑分部工程的时间维度有一个显著的特点：阶段界限重叠。设计阶段将延续到施工阶段，建筑工程的变更是常态的存在，变更是为了契合建设目标，而且变更的时机是随着需求的明晰而发生;施工阶段将延续到调试试运行阶段，在满足设计要求的功能前提下，具体的施工不可能戛然而止，缺陷整改和细部调整随着建筑工程的逐步完成而始终发生着细节变化;调试试运行阶段将延续到验收维保阶段，智能建筑各分部之间的运行存在依赖关系，随着交付的建筑工程使用功能的常态化，以信息化和数字化为基础的各个分部之间深度磨合，不可避免出现变动和调整，另外，伴随着建筑暖通的夏季、冬季工况转换，智能建筑也需要配套调整。总之，时间维度上的阶段开始，与以上一个阶段的完成没有关系，而只和建筑工程项目整体进度的时机有关。

4智能建筑工程项目的第三维度管理应用

利用项目管理维度模型对智能建筑工程项目中存在的问题进行分析，第一维度和第二维度的项目管理落实彻底，项目仍然存在各种各样的问题。建筑智能化项目施工管理三个维度未能协调兼顾，第三维度管理应从以下方面着手：

（1）设计阶段。采用敏捷项目管理，以人为本，拥抱变更。迅速提供设计原型框架以供讨论，自初步设计到深化设计，最后的细化设计多轮迭代，由粗到细，自需求确认的框架设计到后期使用细节的深化设计，以应用者的实际使用需求为导向，接纳变更，渐进明细的向使用方呈现需求的智能建筑体现。

（2）施工阶段。施工进度以装饰封板、消防验收和机电设备移交为里程碑，细化智能建筑各个子系统施工流水工序，有重点、有梯次、有节奏、有区别的进行质量、进度、成本和安全的管控，在第三维度上协调管控之间的矛盾，达到平衡优化的效果。

（3）调试试运行阶段。调试紧扣设计要求，以智能建筑功能实现为标准，既要满足规范要求，又要实现既定功能。调试与机电专业紧密互动，在被控设备的运行正常的基础上，添加满足使用要求的控制逻辑。试运行以施工单位为主，使用单位提前介入，熟悉了解系统性能和指标，为全面接管做准备。

（4）验收维保阶段。验收移交与设计相对应，竣工图纸、设备清单、配置资料相互佐证和追溯。培训贯穿试运行，采用少量多次方式，不同使用对象的培训内容各有侧重。维保阶段的前期，施工单位有必要伴随运营，待各系统使用磨合期过后，采用响应的维保方式。

5结语

第三维度的工程管理，是对传统平面智能建筑工程管理的新发展，从对象、方法和时间三个维度重构了一个立体管理模型，不仅适用于智能建筑工程，也为其他分部建筑工程的管理理论创新和发展提供参考和借鉴。

参考文献

[1]赵哲身.新基建是智能建筑行业发展的新引擎[J].智能建筑，2020（6）：11-14.

收稿日期：2020-12-05

作者简介：王双承（1975—），男，上海人，本科，工程师、一级建造师，研究方向：建筑工程项目管理。