输电线路工程造价全过程控制的分析

王楠

摘要：近些年，在社会发展下，我国的电力行业发展快速。目前，在输电线路工程项目的建设过程中，由于输电线路工程是一项十分复杂的系统性工程，不仅对工程造价管理带来较大困难，同时，對施工质量也提出了很高的要求。因此。论文充分分析了影响工程造价的各种因素，并提出有效的管理措施，强调对工程项目的设计、现场施工以及竣工验收等各个阶段都应进行全过程的造价管理，从而有效降低工程建设成本。

关键词：输电线路;工程造价管理;质量控制

在关注造价管理的过程中，需要结合工程建设的普遍特点，以及在不同时期、不同地点中的工程建设个别特点，对输电线路的造价管理进行探讨。造价管理需要按照相关的规则，根据工程的建设需求，将管理中不同阶段的管理内容进行关注，使得造价管理的过程能够构成一个较为完整的阶段。在造价管理当中，需要本着优化的原则，对于管理中存在的不合理现象进行改变，保证工作的正常进行，使得工程中的资金应用都能够发挥其作用[1]。

1、全过程造价管理理念

对工程造价进行全过程管理，是实现全面造价管控目标的—一个关键环节，这是因为全面造价管理要求具备专业化的技术手段，并能对当前的物力资源、人力资源成本等进行全方位管控与处理。工程造价管控贯穿于项目建设的各个阶段，其涉及到的要素非常多，而且与项目参与方的利益有着十分密切的联系，是维持工程项目与参建单位之间的重要纽带。由此可见，落实好全过程工程造价管理工作，对工程项目成本目标的实现，有着十分重要的现实意义。自从理论界提出全过程造价管理的概念之后，诸多研究者都对此非常感兴趣，并相继投入到学术调研工作之中，逐步提出了关于全过程造价管理的定义，其中最具权威性的定义如下：全面造价管理指的就是利用专业知识与相关技术去有效管控项目风险、成本、资源等，这实际上是一种能为项目参与方、项目产品与服务等提供全寿命周期造价管理的方法[2]。

2、输电线路工程造价的管理策略

2.1在工程进行初期阶段展开管理工作

在工程展开的初期，造价管理的工作需要与工程设计同步进行。因此，在这一时期内，工程的管理工作需要根据设计中的内容开展。在_般的设计阶段中，需要对于工程施工的场地进行调查，使得工程施工场地的具体信息能够得到完整的收集。同时，需要关注在工程的实施中，对于工程施工中技术的应用，根据场地以及设计的要点，预测需要应用的技术以及应用的材料。这些内容对于工程造价的进行，都具有直接的影响。在设计整体完成之后，设计的相关人员需要与工程造价的人员针对设计的内容展开探讨，关注设计的合理性以及其中需要应用的资金区间值，并根据这些因素将具体的方案进行确定或者修改。此外，在施工设计完成之后，也需要根据施工的设计内容，与工程实施的人员进行相互的沟通，工程造价管理人员也需要参与到这个过程中去，应用合理性的建议对于双方的意见进行协调。

2.2施工阶段的造价管理与控制

施工阶段的造价管理不仅影响投资控制亦直接关系施工安全和质量目标。合理的承发包价款是确保工程质量、造价控制的关键，低价中标可能带来质劣、高价索赔、交期延迟等风险。在预算、招标控制价以及招标文件的编制过程中要密切跟踪相关材料价格，复核线路路径方案，根据工期时限明确合同人工、材料调整以及变更约定条款，为遴选优质承句单位奠定基础。同时，根据工程难易程度合理确定计划工期，避免因工期造成的索赔，为后续合同管理提供保障。首先，工程实施过程中，建立以技经专职为依托的业主项目部，并制定科学的工程造价管理制度，明确划分各相关的岗位责任，并将工程造价管理纳入绩效考核中，根据工程造价管理效果对相关责任人进行奖惩;

其次，会同监理、设计、物资供应部门做好甲供材料的到货验收，督促承包单位严格按照设计要求进行施工材料的采购，在保证材料质量性能达到设计标准的基础上要提高其性价比，并合理控制供货周期，既要保证施工的顺利进行，也要降低施工材料的损耗，有效控制施工成本;

再次，形成施工申报、监理审核、业主项目部初审、监管单位复核的三级工程价款审核制度，通过编制工程量计算书等方法严格按工程量计算规范进行工程计量并依据合同计价原则确定工程价款，确保进度结算、竣工结算质量;

最后，规范暂列金额和暂估价使用，严格审核设计变更和签证内容，特别是施工中的隐蔽工程签证，要详细注明隐蔽部位、工程量、几何尺寸以及相关的施工工艺和施工简图等，以提高施工阶段造价控制的有效性，从技术手段入丰深入论证本重的必要性和经济性，结合现场实际优化设计方案，控制投资，确保不突破预算和概算批复范围。此外，业主方还要加强施工质量管理，以避免由于施工质量缺陷需要进行返工整改而造成延误工期以及成本增加[3]。

2.3完善电力工程造价全过程控制机制

一套完善的造价全过程管理机制是保证电力工程各造价控制环节与施工环节有序开展的基础，因此，需要在电力工程投入正式建设之前，就需要根据电力工程的建设特征来编制工程造价全过程管理机制，并要求在工程投入建设的过程中，予以严格执行相关条款，该管理机制必须贯穿于整个电力工程的施工全程以及最后的竣工验收阶段，一致朝着工程造价控制目标来进行对应的管理工作，充分利用不同部门之间的可和利用资源。此外，还需要重点注意电力工程的设计环节与项目发包环节均必须严格根据招标文件的内容来实施各项造价控制机制，同时还要在电力工程的竣工结算环节，做好最后一步的造价控制工作。另一方面，在电力工程的审核阶段，还要重点关注电力工程的整个施工过程是否符合设计理念、质量等方面的要求，同时还要注意是否有存在偏离工程造价的计价策略，以及对文本合同等方面进行严格审核。

结语：

由于输电线路工程建设不仅涉及较大的工程区域，而且往往需要大量的人员和材料设备参与，存在较多的不确定性因素，不仅影响了工程造价管理，同时，增加了施工质量控制的难度。因此，项目管理部门要根据输电线路工程特点，通过全过程工程造价管理，将造价管理贯彻到输电线路工程的设计、施工以及竣工结算等所有环节，实现对工程造价的有效管理控制。此外，施工单位还要建立完善的施工质量控制机制，对现场施工进行全方位质量管理，促进输电线路工程施工质量的提高，从而保证输电线路的运行安全。

参考文献：

[1]殷文彬.输电线路工程造价全过程控制研究[J].轻松学电脑，2019，000（020）：1-1.

[2]刘大立，汪双青.输电线路工程造价全过程控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018，271（25）：7-7.

[3]林玉明.输电线路工程造价全过程控制研究[J].工程建设与设计，2018，000（022）：259-260.