浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径

苏倩倩

摘要：电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。

关键词：物资计划;管理

物资计划部是国网陕西省电力公司物资公司的职能部门之一，承担着陕西省电力公司本部及所辖各基层供电局、综合单位的大修、技改、电网建设、城农网建设、改造，营销项目及公司范围内工器具、办公用品等的物资计划管理工作;计划管理工作，遵循“统一、集中、全面、刚性”原则，执行统一标准，统一申报平台，强化集中采购目录和批次计划管理;按照“主动超前、统筹协调、闭环管控”的工作机制，统筹协调物资计划与综合计划的关系，确保计划合规、审核准确、报送及时，现物资计划闭环管控，确保招标采购活动有序进行。

1 电力企业物资计划管理的重要性

电力企业物资计划管理是保证物资计划科学制定和高效落实的重要基础，为企业发展提供基础保障。在管理工作中，通过对企业各个运行环节物资需求的有效掌握，对物资计划进行科学编制，并通过对市场情况和自身生产管理实际的深入调研，形成科学的物资计划，有效提升物资管理效率，有效降低企业管理成本。同时通过对计划执行过程的高效监管，能够有效保证计划的高效执行，实现对物资的科学配置，为生产经营活动的推进提供物资保障，并对物资管理中存在的问题做到及时的发现和解决，提升物资管理水平，推动企业健康发展。

2 电力企业物资计划管理中存在的主要问题

2.1 管理思路较为传统

物资计划管理是物资管理活动的关键环节，对提升物资管理水平起到重要作用，但是在实际的管理活动中，管理思路较为传统，对计划管理工作缺乏有效的重视，特别是计划的编制和执行涉及企业管理运行的各个环节，而重视和支持程度的相对不足，不能保证计划管理的高效开展。同时市场环境不断复杂化，对计划管理工作提出了更高的要求，而管理部门缺乏主动意识，不能积极学习先进的计划管理思想和方式方法，不能结合企业实际需求对计划管理活动进行科学的优化，不利于管理效果的提升。

2.2 管理模式较为落后

当前物资计划管理模式较为传统，虽然在企业管理运行中已经基本实现了信息化管理，但是在计划管理活动中信息技术的运用程度相对较低，只是利用相关信息设备进行资料的整理，不能充分发挥技术优势对管理流程进行科学的优化，不利于管理效果的提升。

2.3 缺乏完善的管理机制

物资计划管理工作的高效开展对提升物资管理水平起到关键作用，但是在实际的管理活动中，管理机制不够完善，特别是随着企业改革的不断推进，企业经营管理模式发生了很大的变化，管理模式的转型使得传统的物资计划管理制度已经不能适应实际的管理情况，而管理部门缺乏动态化的管理思想，不能结合企业实际情况对管理制度进行科学的调整，无法保证计划管理工作的高效落实。

2 电力企业物资计划管理的有效措施

2.1优化管理思路

物资管理部门要充分认识到计划管理工作的重要作用，结合企业发展形势和物资管理工作实际，转变传统的管理思路，提升主动意识，积极学习先进的计划管理理念和方式方法，推动管理水平的提升。同时要加强对计划管理流程的优化，深入到企业经营管理一线，对运行环节进行有效的了解，提升计划管理工作的科学性。要加强对市场信息的收集和整理，保证物资计划的编制和执行过程能够充分适应市场发展变化，提升物资管理水平。

2.2完善管理机制

管理部门要对管理机制进行科学优化，使计划管理活动能够充分适应企业发展需求，推动物资计划的高效执行，提升管理效果。要建设完善的管理体系，对计划管理活动的各个环节进行全面覆盖，根据管理工作的实际情况，对管理制度进行针对性的调整，实现对计划管理的科学规范，保证管理制度的高效落实。同时要完善监管机制，对计划管理工作流程进行全面监督，及时发现和解决管理活动中存在的问题，对计划执行效果形成准确的评价，合理利用评价结果对管理制度进行针对性的完善，形成动态化管理机制，推动计划管理工作的高效开展。

2.3 创新管理模式

随着市场环境的不断变化，传统的计划管理模式已经不能适应企业经营管理需求，需要管理部门提升创新意识，积极引进先进管理思想和技术手段，对管理模式进行科学创新。要合理利用信息技术，建设完善的计划管理平台，对管理环节进行全面覆盖，使相关计划管理工作能够通过系统的操作进行执行，提升管理效率，并能够利用网络途径实现对信息数据的高效传递和共享，对物资计划相关数据资料进行高效的收集和科学的分析，为计划的编制和执行过程提供可靠依据。信息系统的建设能够与企业各个管理环节实现高效的对接，为相关职能部门的工作开展提供有效支持，如财务、审计、仓库等，推动企业整体管理效果的提升。

2.4 加强队伍建设

物资计划管理工作具有较强的专业性，对工作人员的知识能力水平要求较高，管理部门要积极引进优秀的物资管理人才，充实管理队伍。同时要建设完善的培训教育机制，结合计划管理工作实际情况，制定针对性的培训策略，提升工作人员的专业水平。要加强思想教育，提升管理人员的思想政治觉悟，使其对计划管理工作形成正确的认识，提升工作积极性和责任心。

3 结束语

物资计划管理是电力企业管理活动的重要组成，对提升物资管理水平起到关键作用。管理部门要充分结合电力企业发展形势，转变传统的管理思路，提升主动意识，对计划管理工作进行科学优化，健全管理制度，合理利用信息技术手段建設完善的管理体系，推动管理效果的提升，为企业发展提供有效支持。

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