建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策

邵围围

摘要：随着建筑工程的不断扩大和建筑工程量的不断增加，相关工作人员开始重视迅速工程造价对于整个建筑的影响，如果造价过高或者价格经常发生波动，那么就可能导致建筑在建造的过程中资金不足或者工程质量低。本文对当前建筑过程中所需要的主要建筑成本进行了分析，之后通过多方面的因素分析了工程造价降低的可能，提出了相应的措施，希望可以提高工程质量。

关键词：工程造价;影响因素;对策

1 前言

毫无疑问，对项目成本进行科学合理的分析将有助于建设项目获得更多的经济效益。同时，建设项目中工程成本的状况也很关键，对于如何科学合理地利用工程造价是核心问题，具有重要意义。但是必须明确认识到，影响项目成本的因素是复杂且多方面的。如果没有全面多角度的考虑，并且没有根据影响因素进行及时调整，项目成本的作用将非常有限，甚至无法控制。因此，必须事先制定相关的有效对策，科学地控制工程造价。

2 概述及意义

建筑成本主要是指在建筑过程中建筑材料和进行建筑材料安装设备的费用，还包括施工单位给建筑施工人员所发放的工资[1]。工具和设备购置费，主要是指建设单位在建设项目期间购买必要设备和工具的支出。这些设备必须满足与建筑项目有关的固定资产标准要求，以及购买新建筑或扩建项目所需的第一套工具和设备的支出。最后在建筑的施工过程中还有一部分安全费用，这部分费用是用来保证施工过程中施工人员的整体施工安全。

建设成本是指项目准备开始前的预期支出和实际投资成本的金额[2]。在收取建设资金和评价投资效果时，项目成本也是重要的参考项目，说明其地位非常重要。项目成本的重要性在于，一方面，它直接影响项目的经济效益，成本是否可控以及收益是否优先。另一方面，它间接地影响着建筑工人的质量和安全，安全性是否可靠以及质量是否合格。质量和效率是工程公司最关心的问题。作为一个所谓的项目，项目成本的状况对于项目质量及进度的影响是显而易见的，但有许多因素会影响项目成本。最基本的原则是在确保项目质量的同时，最小化项目成本，这样才能从各个方面考虑了影响因素，并提出了对策。

3 存在的问题

3.1 管理力度不足

受市场竞争影响，当前，许多建筑公司通常只专注于其运营和管理活动，通过相关措施直接降低成本。这样就会导致最终的措施没有针对某一个具体的工程，这实际的工程施工过程中往往无法落实到实处，从而造成经济损失。

3.2 市场研究不足

工程成本与实际价格水平密切相关。没有经济分析，工程成本很可能会发生虚高的价格从而偏离了现实，导致在设计阶段和施工期间进行设计更改[3]。正是由于前一个项目的成本缺乏实用性，这给随后的过程带来了许多隐患。

在做出项目决定之前，施工人员应该比较不同的施工计划并选择最佳计划。根据选定的施工计划，控制整个项目的施工过程并评估指标的完成情况。在决策方面上，影响整个建筑造价的主要就是建筑的规模以及工程量，建筑的规模越大，要求的相关功能越多，那么相应的造价肯定也会提高，当前很多的建筑规模都逐渐增加，这一问题应该是施工人员主要考虑的问题，建筑规模大的工程，在人员管理和资金安排上都会有很大的困难。此外，建设项目相关政策标准的变化将对工程造价产生巨大影响，直接影响其技术质量和安全投资，应予以高度重视。

整个建筑工程价格的最后一个因素就是整个市场，市场的价格如果出现了波动，那么就会导致建筑材料的价格发生变化，同时整个建筑过程中施工人员的工资也可能会出现波动，由于劳动力充足，所以施工人员的工资波动情况在整体建筑建造过程中属于影响较小的部分，建筑中各种耗材的价格变化才是影响整体建筑工程价格的主要因素，如果价格过高，那么整体建筑的价格就会偏高，施工人员需要考虑是否更换材料。

4 改进措施

4.1 合理设计

这一个工程的整体建造过程中，设计是最为重要的一环，为了保证设计的合理，而且节约资金[4]。设计单位应根据不同情况制定经济合理的设计招标方法，使用多个设计单位进行竞争性招标，同时让有经验的人对这些设计单位进行评估，挑选出最佳的设计方案。第二，在确定了整体设计方案的框架之后，应该让所有设计师集思广益，共同来设计具体的细节方面。对于有的框架中不合理或者消耗资金过大的地方提出意见并进行改进。第三，充分利用合同措施，在合同设计变更中增加限制性条款。例如，如果设计变更的成本过高一定百分比，则需要根据超出部分按指定比例执行变更并对相关人员进行相应的罚款。

4.2 加强管理

在项目具体实施的过程中，项目中的资金将会主要得到消耗，也就是保持前规划好的工程设计落实到实际中，把各种建筑材料整合起来融入建筑中，最终实现建筑的建造，这也是整个建筑过程中最关键的一环，也是资金的消耗环节。描述特定的存。这是合同的具体体现，要想进行提高，一种是改进项目的责任划分和岗位责任管理。从项目内部管理的角度来看，项目经理的素质和管理水平低下或缺乏严格的财务控制都可能导致资本损失。增加工程成本并降低公司利润。因此，应改善项目内的职责划分和岗位职责管理。二是抓好合同管理，严格控制项目变更和签证，施工单位引起的变更主要是设计变更，施工条件变更，进度变更等。控制变更的关键是严格审查和批准公司职责，确保签证质量，防止虚假签证。应该注意的是。签证不应由个人签署，而应由整个团队批准。对于因实际情况确实必要的设计变更，必须确认变更负责人，并立即处以罚款以引起注意。这样可以大大减少由于设计师缺乏责任感而引起的设计变更。

在项目完成和结算期间，应对项目数量清单进行反复检查，仔细检查和多级检查，不得有错误或偏差。在确定其准确性的基础上，然后根据其建造时间和类型确定其可靠性。为了确保整个过程的项目成本能够达到预期的管理和控制效果，首先，必须确保在每个阶段和过程中都执行严格有效的管理控制，并且在实施过程中必须建立相关的保证。同时，每个阶段的负责人将有效地监控属于其职责范围内的施工条件，准确掌握成本估算，并减少由于管理漏洞和资金浪费而导致的盲目增加的成本。最后应该对于建设的成本有一个详细的了解，对于每一步所消耗的资金应该做具体的研究，通过整体的分析，确定在建筑过程中耗材增加的原因，及时对这部分项目过程进行改进，通过采用现代建筑方案设计方法，或者选用新的建筑材料来减少资金的消耗，从而使建筑整体过程中资金消耗处于和谐的状态。

5 结束语

工程规模目前不断扩张，工程的数量也逐渐增加，因为工程项目具有覆盖面广，涉及多种材料的特点，一个项目的实施还需要大量投资。资金如果使用不合理，不仅可能造成资金的浪费，甚至工程无法完成，因此应该对于整个工程施工过程中的资金有一个提前整体的规划，把控好工程的整体设计过程，从细节处做到节约资金，了解耗材的市场价格波动，提高相关人员的整体素质，最终提高工程的整体质量。

参考文献：

[1]李娜.建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J].居舍，2017（26）：101.

[2]乔奕文.探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].四川水泥，2015（2）：80.

[3]胡小燕.建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J].居舍，2019（12）：6.

[4]王磊.市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].山西建筑，2016（34）：229～230.

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