浅析新形势下企业经济管理的创新

李柏翰

摘要：创新是企业生存与发展的必由之路。尤其是随着我国市场经济的不断发展和新形势的确立，企业面临着更为复杂的市场运作和更加激烈的市场竞争，企业经济管理的创新能够增强企业的市场竞争力。所以，企业创新已经成为企业发展的重中之重。在这些领域中，加强企业经济管理创新至关重要。文章在探讨企业经济管理创新时，主要从新形势下的背景、意义进行了分析，同时从多个方面简述了在新形势下企业经济管理创新中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：新形势;企业经济管理;创新中图分类号：A 文献标识码：A 文章编号：（2021）-12-045

伴随着社会经济发展水平的不断提高，企业经济管理的需求日益增长。经济管理部门的创新与发展，是企业发展壮大的必要条件，也是解决社会经济环境所带来的困难与挑战的关键。与此同时，创新也是新时代发展的必然要求，企业只有从经济管理的角度，根据自身的实际情况，对企业的发展进行调整，培养企业的管理创新意识，恰当地运用于企业的日常经营，才能使企业的经营管理更理性，从而提高自己的竞争力，占领更大的市场份额。

1 经济管理创新的意义

任何企业活动的最终目的都是为了获取更多的利润。与此同时，企业希望以最小的成本获得最大的利益。尤其在当今竞争日益激烈的社会背景下，企业只有选择在经济管理中不断创新，才能真正实现经济效益最大化的目标。在现代社会中，经济管理创新可以更好地保证企业资金使用的合理性，提高资源利用效率，是社会发展的必然产物和未来趋势。公司必须对自身的经济状况有一个清醒的认识和分析，朝着知识化、市场化、全球化的方向发展。经济管理创新系统的构建应注重系统的综合性和科学性，以确保企业能够及时地把握市场变化，及时地应对新的挑战。

2 企业经济管理存在的问题分析

2.1 管理观念滞后

正确的经济管理理念可以指导企业更好地开展相关工作，这一理念也需要得到全体员工的认可。在传统观念的影响下，中国企业更加注重企业利益的最大化。但在新形势下，企业应更加注重以人为本的理念，真正实现企业的可持续发展战略，从而促进企业经济的可持续增长，获得企业的长期竞爭力。

2.2 企业经济管理组织结构松散

企业经济管理是一个高度专业化的系统，因此在其建立和管理过程中都离不开专业人才。然而，我国企业数量众多，优秀人才供给不足。因此，在建立经济管理体制时，存在着不科学的情况。另外，由于管理者能力的不同，在管理过程中会产生不同的效果。这些问题严重制约了企业经济管理体制的发展。

2.3 管理制度不完善

有的企业虽然建立了相应的经济管理制度，但没有在实践中得到应用，导致企业的经济管理制度形同虚设或流于形式，经济管理制度不能真正发挥作用。随着市场经济的快速发展，企业经济管理体制的内容已经不能适应这种发展，这也是经济管理体制与企业实际水平差异的主要原因。当企业面临一些经济问题时，不能用经济管理来解决。

3 新形势下创新企业经济管理的策略

3.1 创新企业的经济管理理念

创新企业经济管理，首先要创新观念。首先，正确认识和理解管理理念，掌握一些先进思想，树立先进理念，可以更好地指导企业和员工。这就要求企业领导者在企业中营造创新氛围，采取有效措施，使员工更积极地参与创新过程，提高创新能力。在新形势下，企业间的竞争将更加激烈。因此，企业可以在观念创新中树立相应的危机管理意识，并制定相应的战略机制。当然，在建立这一机制时，要考虑企业的实际情况，从企业的全局出发，制定战略规划，防止企业忽视头尾。创新的管理理念，可以快速引导员工，让企业的经营也得到创新，这样在面对新形势或新情况时，企业也能很好地适应，并在市场上占据新的竞争力。

3.2 创新企业经济管理制度

企业经济管理体制的创新可以从以下几个方面进行：①注重以人为本的管理机制，在新形势下，员工是提升企业竞争力的主体，因此需要为员工提供更好的发展条件。比如，改革薪酬制度，平衡奖惩，优化绩效考核内容，使制度更加规范。②充分利用人力资源优势，建立全面的人力资源管理体系。③随着管理体制的形成和发展，也需要完善的监督手段。监督的主要任务不仅仅是监督员工的绩效，而是利用监督来保证员工之间的公平，鼓励员工参与监督过程，提高员工忠诚度，使员工在工作过程中更加积极。

3.3 创新企业的内部控制管理

在新的经济形势下，企业必须加强内部管理控制，实行全面的经济管理和监督程序。一方面，要完善企业财务管理体制，使企业内部控制成为全面管理。具体来说，就是要按照市场经济发展规律，构建以预算管理为核心的财务管理模式，在未来的经营过程中，不断控制、规划、协调企业内部的生产经营活动，做好计划、组织、管理工作，控制和鼓励企业预算计划的实施，提高企业在经营过程中的财务约束和控制能力，增加企业管理者对财务管理的渗透，促进全员、全方位财务管理局面的形成。另一方面，要从创新内部管理控制入手，加强对企业的监督管理体制。由于企业发展的外部环境极不稳定，要实现企业的可持续发展，必须提高企业应对变化的能力，即，加强企业内部创新能力建设，完善企业监督管理体制。企业应坚持以财务内部管理控制为中心，进而实现企业其他方面的创新。企业还应设立专门的岗位，对财务计划的执行情况进行控制和监督，防止企业资金在使用过程中的浪费或流失。

4 小结

从上述分析可以看出经济管理创新对企业的重要意义。在新的形势下，创新既是保证企业可持续发展的动力，又是不断获得市场竞争力的有效手段。在企业竞争的今天，要想长期、稳定地发展，必须不断地探索经济管理的创新，深刻认识经济管理的创新，这也是提高企业水平的重要途径。

参考文献

[1]孙远林.新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].中国集体经济，2021（9）：26-27.

[2]张岩.市场营销视角下企业经济管理模式的改革创新研究[J].中国产经，2021（5）：183-184.

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