交通工程施工管理和质量控制工作研究

于海超

摘 要：随着我国经济的快速发展，对各行各业的发展要求越来越高。其中交通工程是我国经济快速发展的强大后盾。从我国交通运输行业的整体发展来看，交通工程建设尤为重要，其关系到社会生活的有序运行，所以相关部门对交通工程施工建设管理和质量管理作出了重要的要求。

关键词：交通工程;施工管理;质量控制

0 引言

提高交通项目建设是目前经济发展的重要任务。对交通工程提出了更高的要求，提高交通工程的建设是目前交通业的首要任务之一。对于现在严峻的交通现象，在交通项目施工当中，相关单位要做好项目质量管理工作，在实行交通工程建设经济性的同时，强化交通工程质量管理，为提供优质的交通工程建设发展提供有力的条件。

1 交通工程施工管理与质量控制的作用

1.1 提升交通工程施工资源利用率

交通工程的建设涉及了多部门的合作与配合，其中在众多的资源中如建筑材料的消耗导致施工资源的利用率降低。只有做好交通工程建设管理和质量保证，才有助于提高资源各方面的利用率，对施工团队和施工工艺进行监督，切实履行施工要求。

1.2 减少交通工程施工材料浪费

在交通工程建设中，其中施工材料的使用量大且种类繁多，不管是在施工人员的使用中还是在材料的堆放管理中都会给施工材料造成浪费的现象，对此，要提高交通工程施工管理和质量管理，对施工材料进行分类堆放且在领用时做好登记，严格规范施工操作，这样有助于降低施工材料的浪费，对施工成本进行管控。

1.3 保证交通工程施工进度

交通工程的施工进度的影响其中包含施工人员、社工设备、天气、环境等众多因素。那么施工人员和设备是属于可控因素，对这些可控因素的管理需要制定合理的施工管理和质量管理对策，是有效的控制措施。

2 交通工程施工管理和质量控制中存在的不足

2.1 管理人员缺乏管理经验

在交通工程施工中，施工管理和质量管理是重要的工作，他们之间有着紧密的联系，要确保施工质量的管理效果，不能忽视施工管理的重要作用。在目前交通工程施工管理和质量管理中，出现了一些经验不足的施工管理人员，部分管理人员虽然有着丰富的管理知识，但在实际的管理中经验欠缺，不能把理论知识使用在实践管理中。例如，在实际的管理中除了考虑施工技术等内部原因，还需要充分考虑施工现场的地形、环境等外在原因，在实际管理中把内部原因和外部原因相结合，确保整个交通工程施工管理及质量管理的全面性，如果忽视了其中有关因素，就会造成严重的质量问题。还有，在交通工程施工管理和质量管理的实践中，一些管理人员的管理经验不足，在处理紧急安全事故问题中缺乏实际处理反应，给整个交通工程建设带来不理想的管理效果。

2.2 施工管理模式不合理

想要提升交通工程建设管理及质量管理的整体水平，并能够合理解决管理中出现的种种问题，这就要求各施工单位制定出完善合理的施工管理模式，运用科学的施工管理模式来解决交通工程施工管理中的各种问题。但是，由于目前的交通工程施工管理及质量管理情况来看，还存在许多不合理的施工模式，如管理模式不严谨、不合理。这样施工管理模式就很难切实的发挥管理效果。此外，在部分施工单位的管理人员缺乏风险意识，对施工管理和质量管理之间的联系不清楚，导致在各方面的管理问题还存在一些问题，脱离了实际的施工情况。虽然在一些交通施工中管理人员意识到了施工管理模式的重要性，也制定了相关的合理的施工管理模式，但是却不能适用于实际的施工管理中，与实际的交通工程建设情况不相符，所以不能发挥出施工管理模式的时效性。

2.3 施工管理和质量管理的监督体系不完整

在交通工程施工中牵扯的因素比较多，其施工周期长、路线宽、部门协调性强的特征。在施工建设中其中有些技术人员的流动性强，工程监理标准不规范、施工责任不明确等问题，严重影响了交通工程施工的正常运行，监管体系不完整，也是影响施工建设质量、效率和标准的重要原因。

3 交通工程施工管理及质量控制措施

3.1 做好施工前的准备工作

在施工前，首先做好相关的施工准备，确保施工团队的施工工艺，并向施工企业提出技术要求，同时，熟悉施工现场的具体情况。待清楚施工场地和施工要求后，结合现场调查制定出相关的施工方案，所有准备工作准备好后方能施工。

3.2 做好材料质量的管理工作

建筑类项目质量的关键，体现在所用施工材料的质量上。所以要对所用的施工材料质量进行质量管控。在采购施工材料时，必须按照工程要求的材料规格、数量，要做到货比三家，做到低成本高质量的原则。施工材料送来后，相关管理人员要对所有材料进行检验，如果有不符合标准质量的材料出现，要及时与供应商联系，对不合格的材料进行更换，谨防不合格产品出现在施工现场。

3.3 制定完善的管理制度

在交通工程进行施工时的管理工作，其目的主要是对现场施工中的各种行为进行管控限制，避免施中不合理的因素对施工项目带来影响，来加强工程施工效果和进度，建设高质量的交通工程项目。为了切实的实行交通工程管理的有效性，施工单位要依据自身情况制定出合理有效的管理制度，注重施工人员的管理，提升工程施工管理的有效性，展现高质量的施工效果。管理人员进行项目管理时，要依据制定的管理制度，注重施工重点项目的检验工作。例如在路面路基的施工中，针对不同的施工队伍，制定针对性的施工责任，如果施工中出现问题，就应找到相关的责任负责人进行责任处理，相关负责人就要对有问题的施工部位进行返修处理，同时对相关责任人进行处罚，对项目所有管理人员做到实际的责任落实，做到奖罚分明，降低施工问题。

3.4 严格执行交通工程施工各项技术规范

对交通工程建设进行管理和质量管理时需严格按照标准的施工技术进行规范，其中较为重要的有施工材料及施工技术等。首先严格按照设计图纸，仔细分析并对技术工艺进行强化，对质量评定参数进行知晓，为后期的交通工程施工打好质量基础，明确项目管理和质量管理的科学性合理性。此外，为了严格遵守交通工程施工技术的个性管控还需要对施工项目全过程进行检测，分别对施工前、施工中、竣工后不同阶段进行检测，对出现不合格的施工项目及问题应及时采取解决措施，分析问题的根本原因，把项目工程的各项损失降到最低。

3.5 做好交通工程的质量验收工作

施工竣工后就要进入工程质量的验收阶段。交通工程作为我国运输和安全出行的基建设施，所以在验收时要特别注重工程施工的严实度、平整度等相关项目进行严格检验，这是工程验收的重要工作。在开展工程验收时要进行精细化的验收标准，对验收项目，方法和相关标准进行核实，提升交通工程验收的精准性，确保施工项目的验收效果。

4 结束语

综上所述，随着运输行业的不断增加，交通工程质量也越来越严格。在交通工程的建设中，相关企業要不断改善施工质量及其管理工作，为运输经济体系做好奠基工作，使交通建设的施工管理和质量管理得到社会的认可。

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