浅析如何破除媒体融合改革三只“拦路虎”

周明

摘要：单纯“报纸思维”模式、干部能力作风问题和制约报社文化产业转型发展中的问题及根源，成为媒体融合改革实践中的三只“拦路虎”。本文阐述这三个问题的主要表现形式、形成的根源和破解方法，以期找到媒体融合发展正确思维的办法与路径。

关键词：报纸思维;媒体融合;文化产业转型

加快推进媒体融合发展，构建全媒体传播格局，是当前传统媒体适应全媒体时代传播趋势，回应时代挑战的必由之路。综观各地市级党报媒体融合发展，都经历了或正在经历一场深刻的媒体融合改革。在媒体融合改革过程当中，大都面临三个突出的问题，需要花大力气去破解。行百里者半九十，越是改革进入尾声破解这三个问题需要攻坚的力度越大。这三只“拦路虎”即是单纯“报纸思维”模式、干部能力作风问题和制约报社文化产业转型发展中的问题及根源。

一、破除单纯的“报纸思维”模式，树立全媒体工作思路

在互联网时代背景下，单纯的“报纸思维”模式或以“报纸思维”为主导的思维模式，与时代潮流格格不入必将为时代所摒弃。破除“报纸思维”模式，树立全媒体工作思路，是当前一些报社进行媒体融合改革过程中首当其冲的任务。

“报纸思维”模式主要表现在内容生产和文化产业转型两个方面所产生的不利影响，进面严重制约全媒体发展进程。一是“报纸思维”模式在内容生产方面的不利影响。一些报社“报纸思维”依然占居主导地位，对拥抱互联网、占领移动端、掌控数据库、打造全媒体缺乏紧迫感和危机意识。与全媒体内容生产方式格格不入。比如，报道方案往往做得很好，规定什么时候稿件要及时发到新媒体，结果到了晚上稿子才出来，也就是上午采访、晚上写稿、第二天见报，这样以“报纸思维”主导的操作流程严重滞后于全媒体内容生产的要求。而现代的信息传播是即时传播。思维没有跟上，一种惯性的、骨子里的还是“报纸思维”，而全媒体首先出的是音频和视频，很多时候都落后了。这种“报纸思维”制约的一个是在传播时间上，另一个是在产品内容上。二是“报纸思维”模式严重制约文化产业转型。有的报社产业转型实效不够，究其原因很大程度上还是受“报纸思维”的制约。。如果一家报社的经营创收依赖广告收入现在的百分之七十以上，那么这家报社是比较危险的，必须依靠广告以外、非报经营来产生收入。这个观点，西方媒体早在二三十年前就已存在了。从当前国内外媒体融合转型的成功案例中可以看出，非报经营方向，绝对是未来的方向，而且要把传播力变现、把影响力变现，这才是真本事。

破除单纯“报纸思维”模式，树立全媒体思维模式，必须从三个方面着手。一是要破画地为牢思维。报社部门之间、记者之间既要划线，但又没有线。划线是要求把这块责任地种好，没有划线是为了更多地合作。责任上是有所边界的，但合作和交流是没有边界的。如果这个边界不打通的话，会产生许多问题。传统媒体内容生产和新媒体内容生产如果始终保持边界的话，就融合不了，不可能生产出很好的产品。二是要破“报纸思维”。不把内容变现、不把思路变现、不把创新意识变现，是赚不到钱的，像过去那样靠喝酒、靠关系搞经营是有限的，过去的广告员普遍不适应现在的形势就是这个原因。所以改革这条路是对的，是順大势的。在改革这条路上，肯定有这样那样的问题，有认识问题、有体制磨合不够问题、管理问题，这些都是运行中的问题，只要方向不错，目标不错，在运行中，这些问题是可以调整解决的。三是要破工作方法之冰。报社要建立和完善激发员工内生动力的体制机制。让员工从要求干事变成自己愿意干事，那就没有干不好的事情。从机制上进行改革，管理机制、分配机制将会产生无穷的力量。要树立全媒体工作思路，建立全媒体工作流程。

二、提升能力作风，完善岗位职责

如何既让媒体融合改革平稳又能创新发展，对一个团队的领头人要求将会更高。我们深刻地意识到，在改革过程中，干部能力作风好坏直接关系到事业的兴衰成败。一是全面梳理完善岗位职责，定岗定责到人。报社相关职能部门应重新对各个岗位的职责进行明晰，在相关制度条例框架下将制度责任再细化，定责任不能只到部门，责任落实不能出现断层的状况，而要细化到工作中各个环节，将责任落实到每个人，真正实现“定责”。二是制订干部考评制度，解决干部能上不能下问题。按照采编、经营、管理三大类型岗位，制订考核制度，一年或者两年一考核，考核不合格的转岗，真正实现能者上、平者让、庸者下。三是建立工作进度定期通报制度，强化监督问责。

三、查找制约报社文化产业转型发展中的问题及根源，制定办法和措施

报社文化产业转型存在的突出问题主要表现为：一是平台发展差距明显。媒体转型发展存在诸多困惑，这是所有传统媒体共同面临的难题。目前，地市报经营创收主要还是依靠传统媒体，但新旧媒体融合发展，向新媒体转型是大趋势。二是平台创收能力不足。转型发展上的差距，还体现在“非报收入”增长不足上。近几年来，有的地市级报社“非报收入”也有一定的增长，增长的途径主要是依靠活动创收、网站和微信公众号代运维，以及少量的短视频等新媒体产品制作，依靠新媒体平台来稳定增加收入的能力明显不足。三是报纸配套企业面临困境。随着报纸发行量锐减，发行、印刷等配套企业生存面临困境。在“养队伍”与降成本之间如何作出选择，是报社面临的一个新问题。

推进报社文化产业转型发展当从以下几点下功夫：一是加快转型，创新发展。加强平台建设，在新媒体领域占领新阵地，打造新优势，要运用好“两微一端”新媒体平台，同时通过运用抖音、快手等大众化新媒体账户，扩大影响力，形成自身新优势，实现社会效益和经济效益“双丰收”。二是整合资源，提高效率。针对纸媒大幅度收缩的新形势，有必要研究相关伸延产业的收缩与整合问题。通过一体化整合，实现效率提高，综合治理。三是培养和引进人才，解决新媒体人才匮乏问题，加强在职培训力度，使从业人员不断适应媒体转型发展的要求。四是深化改革，加强管理。引入科学高效的管理机制，处理好宏观控制与微观搞活的关系。

参考文献：

[1]高国专、邹圣旺：《建“四全媒体”强化引导力，推进媒体深度融合》，《新闻前哨》2021年第5期