如何在工程监理中有效控制工程造价

洪光杰

摘 要：项目监理是建筑业中不可或缺的重要位置。它涵盖了整个项目，可以有效地保证项目的安全性、进度、成本等，也可以满足目前建设项目人员的实际需求，这也彰显了它的重要性。但是，从目前的技术监督现状来看，其效果并不理想，这主要是由于工程监理的专业性和监督方向的模糊性所致。在本文中，监督的方向被视为研究和分析的重点。

关键词：工程监理;工程造价;有效控制

0 引言

工程造价是建筑业的一项重要技术，从投资者和使用权所有者的角度来看，项目价值是指建设项目通过建设完成的固定资产或无形资产的总值。现阶段的主要控制方法是分析设计，施工及其他环节的实际情况，并与之进行比较，以实现准确的成本控制。监理人员必须履行职责，做好监督和管理工作，确保工程造价管理和控制工作全面科学。

1 工程监理和工程造价控制概述

建筑工程监理是具有中国特色的建筑管理系统，这些是有偿的工程咨询服务和管理行为。通常，它们是由土木工程部门根据行业法规，标准和规范，合同和技术文档等进行的科学，公正和诚信的监视活动行为。在实际的项目监理过程中，监理工作的内容主要包括：对建设项目的质量，成本和进度进行监督。在施工过程中管理合同和信息的内容，以及在施工过程中消除一些紧急情况，项目事故和问题得到报告并与施工方和建设方联系，成功完成合作，即“三控两管一协调”。同时，对建设项目生产安全管理的法定责任是按照法规和政策执行的。

2 工程监理中的造价控制

2.1 控制设计过程

工程设计是工程建设的基础和前提。就總成本比率而言，设计过程只是整个建设项目的冰山一角，对项目成本的影响很小。但是，就项目沟通的作用和影响而言，项目的合理性，科学性和可行性将直接影响到一系列工作，例如后续的材料选择和施工，进而影响到项目的总体成本。而且，项目成本控制是针对整个项目执行的，而不是基于工作环节费用占据的份额来进行的。因此，各个公司必须注意对设计环节的监督和控制，并从项目开始就严格控制，以实现对项目总成本的有效控制。具体控制可以从以下几方面进行：首先，设计师，公司和有关负责人在选择设计师时应考虑其能力和工作的相容性，并优先考虑专业和负责任的人员;其次，设计。工作的可行性，设计师不必纸上谈兵，而必须去现场进行调查并核对数据和信息，然后对设计方案进行优化和完善，以确保设计方案的可行性。最后是设计方案的经济效益。设计人员在设计时应考虑各种问题，例如建筑材料种类，材料数量要求和工人人数，以及验证市场环境。在提供合理设计方案的前提下，他们必须选择经济材料并合理分配工人，确保项目的最大经济效益，然后对项目成本进行有效的管理和控制。

2.2 招标过程的控制

项目竞争性招标是实施项目的前提，也是保证项目建设质量的前提。合理，公平，科学的招标可以有效选拔出优秀企业，有效保证项目的质量和进度。目前从项目招标的实际情况来看，不仅存在私下交易，而且存在严重违法行为。此外，招标方提供的与项目有关的材料过于直观，通常由招标方以清单的形式提及，这的确有助于投标方查看资料，也为不正当的投标创造了机会。一些公司会参考特定的清单来进行报价，这严重影响了招标的合理性。尤其是在当今竞争日益激烈的市场中，有些公司甚至提供低于市场价格的产品以符合条件。这样做的主要目的是为了获得招标资格，一旦获得此资格，他们将在项目的各个方面采取不正当手段，以保护其核心利益。这不仅使有效控制项目成本变得困难，而且在随后的项目设计和施工中也造成了一定的隐患。因此，监理人员要注意这一领域的监理工作，对建材，设备和人员进行全面监督，以防止施工队“偷梁换柱”，并确保安全以及项目的经济效益。监理人员必须按照合同和招标材料的规定严格监督和管理项目，当然有关部门也可以简化招标程序，从源头上控制“偷梁换柱”的问题，从而获得设计和安全经济效益的双重收益。

2.3 施工过程控制

施工过程占据了整个项目的很大一部分，同时也是工程造价管理中最复杂，最困难的部分。因此，为提高工程造价管理的效率，有必要严格控制和监督施工过程，确保施工过程的各个方面符合相关标准，并确保对项目质量，进度和成本的有效控制。具体实现方法参考如下：首先，从工程款项的角度来看，项目的资金是项目顺利进行的重要保证。监理人员需要对项目资金流进行全面控制，以确保将其用于特定目的，并避免挪用项目资金。一旦发生上述问题，不仅会导致建筑工程施工停滞，还会造成不良社会舆论影响企业声誉和可持续发展。此外，有时由于不可控因素，该项目造成逾期，其成本与预期的成本有所不同，监理人员必须及时发现问题，按照适当的程序进行报告，并如实填写申请材料，以便获得足够的资金以确保项目的顺利完成。部分项目将采用正常分配制度，监理人员应在各个时期做好资金的管理和控制，以实现对项目建设成本的有效管理和控制。简而言之，监理和有关管理负责人必须根据项目的实际情况科学管理项

目资金，以确保项目的顺利进行和经济利益;其次，在建筑设备和材料方面。建筑材料和设备是成本中所占较大比例的方面，而成本控制的实施应从这一方面开始。监理人员要积极钻研市场，对设备和材料的实际市场情况进行深入研究，做好现场研究，根据项目的实际需要选择材料，追求经济效益和质量，并确保采购材料和设备的选择科学合理，并且可以满足项目的实际施工要求，还可以进行成本控制;第三，项目变更。工程变更是施工中非常普遍的问题，由于实际施工过程中许多不可控因素的影响，需要进行临时更改，这将影响建筑材料和设备的成本。为了有效地预防和控制由工程变更引起的成本问题，我们可以对变更成本进行响应和管理，对计划和变更计划的详细设计进行细化，并控制施工过程的成本。

2.4 竣工环节控制

竣工环节是建设项目的完成，并且这里也需要执行成本控制，因为该步骤是前后整个项目各个方面的汇总，需要仔细的验证和分析。为了确定项目的最终成本，此步骤还要求监理人员进行全面的监督和控制。上述项目变更与预期项目成本不同。当控制项目成本时，这些部分通常是盲点。项目监理人员在变更期间需要特别注意对资金流的详细监督，以确保此环节中的成本控制科学合理，然后在施工过程中对索赔和隐蔽项目进行审查和调查。由于许多不可控因素的影响，在施工过程中可能会出现索赔问题，这也属于成本控制领域。此外，还必须对一些隐蔽的项目进行清理和分析，必须对这两个方面的资金流进行分析，并进行具有成本效益的管理和控制。

3 结论

在建筑业快速发展的背景下，控制项目成本尤为重要，因为它不仅是项目进度的重要保证，而且是企业利益的实质。项目监理在成本控制中起着重要作用，具体来说，它可以从设计开始，通过对投标，施工和竣工环节的全面监督，以确保每个环节的成本都在预期的可控制范围内。通过全面，细致的监督，可以实现成本控制，精细的管理和控制可以有效控制工程造价，为企业和建筑业的持续健康发展铺平道路。

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