企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨①

徐小玲

摘要：社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业人事管理的业绩考核决定员工的薪酬制度。企业的薪酬制度直接影响企业人才的积极性。企业员工薪酬管理系统影响了企业业绩考核和人力资源管理的流程和设计，主要包含人力资源管理中的薪酬管理，薪酬管理存在的问题，并对存在的问题提出建议，简化企业薪酬考核结构，有效利用工资激励机制，为企业未来的内部薪酬体系提供一定的参考价值。

关键词：人力资源;薪酬管理;创新

前言

在我国企业发展过程中，职工薪酬管理制度是直接影响企业可持续发展的关键，企业是我国现行经济体制的重要组成部分，企业的发展可以有效促进经济的快速发展和市场经济的稳定。企业的发展必须完善职工薪酬管理体系，解决存在的问题，提高企业的效率，保证企业健康、全面发展。在企业的人力资源管理中，薪酬制度可以有效地提高人才的竞争力和员工的业绩，员工的薪酬评价有助于员工全心全意地工作。

一、人力资源管理中薪酬管理价值

（一）合理控制人力成本

员工薪酬管理可以加强成本管理的作用，员工付出劳动以后，劳动报酬可以稳定人心，作为对人力资本的投资，报酬可以充当员工工作的成果。如果劳动者交换收入，收入的增加会产生劳动热情，因此人力资源中薪酬管理可以在抑制企业成本方面发挥作用。一般来说，员工的报酬会影响员工的积极性，从而影响企业的发展[1]。为了有效抑制企业的人事费，强化员工薪酬管理是很重要的。对于企业来说，人事管理的职能是人事企划、地域配置、人才开发，这些功能与薪酬密切相关，相互影响，相互制约，形成完整的人力资源体系，薪酬管理是一个非常重要的部分，对企业发展有着重要影响，是构成实现企业战略目标的平台。

（二）创造良好的企业文化

在新的形势下，企业改革的深化不断加深，薪酬改革是重要因素。但是，在实践中，企业的薪酬管理逐渐出现了科学性和体系性的缺陷，阻碍了企业的进一步发展。薪酬管理是指企业根据职工实际工资管理、结构要素等因素对工资进行调整，确定并实行相应的工资管理。薪酬主要是基于企业对员工工作的努力和贡献，向员工提供货币性的报酬和非货币性的报酬，其中大部分以工资的形式反映出来[2]。薪酬管理是企业人事管理的核心内容，为了实现管理价值的最大化，必须建立科学合理的管理体制。健全的薪酬管理系统可以促进企业的高效运营，提高员工的团结，提高员工的归属感，为企业的健康可持续发展做出贡献。最为重要的是，通过制定薪酬管理机制，能够灵活的完善薪酬分配体制，发挥薪酬的激励作用，促进员工的成长，达成企业发展目标。在企业发展中，企业文化的发展对企业的全面发展起到一定的促进作用，特别是通过建立有组织的企业文化基于企业发展的具体需求，实施企业文化的交流促进中央管理和相应的组织行为。在企业文化的影响下，建立统一的员工价值观，正确引导员工，重视员工的激励，明确员工在企业中的作用和价值。通过为企业提供核心支持，提高员工团结力，提高企业竞争力。良好的薪酬管理可以影响企业文化的形成，促进企业文化的发展。薪酬管理是从企业独立出来的，会影响员工的工作行动。良好的薪酬管理使员工具有更好的工作态度，从而提高企业文化意识，刺激工作热情。对于所有企业来说，企业文化影响着企业的发展，薪酬管理可以形成良好的企业文化。

（三）留住人才

好的薪酬制度和社会福利制度可以结合职工的利益和企业未来的发展，员工不仅可以记录和意识到当前的利益，还可以记述和意识到企业的长期发展，对企业的风险管理具有重要意义。例如，工资福利制度中的股权激励。与以往的员工奖励不同，股份激励机制赋予员工以约定的未来价格购买公司股份的权利，这与员工的切身利益和公司的未来发展密切相关。这样一来，在充分发挥员工的积极性的同时，也能关注企业的经济风险，同时也能关注企业未来的发展，这是企业为了实现风险控制，在综合风险管理中企业必须达成的目标之一。员工薪酬管理可以帮助企业吸引更多的人才，同时保持企业现有的人才，加强企业人才队伍建设，企业的健康发展需要高素质人才。企业的稳定发展需要人才的支持，高素质人才是推动企业发展的动力。首先，较高的工资水平可以帮助企业吸引更多的人才，从而能够持续加强企业的劳动力。第二，适当的报酬制度有助于企业获得人才，提高员工对工作的积极性和质量，人才招聘和员工奖励是人事管理中的两个重要问题。对于企业来说，良好的报酬和社会福利制度可以在这两个不同的阶段发挥作用。第一，合理的薪酬制度可以招聘大量人才支持企业，引进高素质人才，为企业长期发展创造人才储备。第二，在日常工作中，一个好的、合理的、科学的薪酬体系，能够激发出员工的工作积极性，提高员工对企业的满意度，使员工对企业的管理制度和經营理念有深刻的认识，帮助企业在充分利用人才价值的同时，维护人才，帮助企业长期发展。

二、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

（一）薪酬管理没有起到激励作用

当前，我国很多企业的薪酬管理制度很难起到激励员工的作用，出发点很好，没有考虑实际情况，盲目的进行设计，实际上，薪酬制度是不合理的。许多员工的绩效与薪酬没有联系，很多员工都认真工作，有着突出的业绩，但薪酬却没有过多增长，削弱了这些优秀员工的积极性，很多企业都想补偿所有员工的稳定人才。在这种情况下，大多数员工可能会受到一定程度的拘束，很难付出全部的精力[3]。对于优秀的员工来说，优秀的业绩和薪酬激励之间的细微差距，容易导致优秀员工的流失，对企业的可持续性产生恶劣影响。不合理的报酬设计是人事部门面临的重要问题，企业应该在稳定全体员工的基础上采取科学合理的措施，使企业主体更好地适应员工的发展方向，提高员工的积极性，实现员工之间的良性竞争。企业人力资源管理中薪酬管理有着很重要的作用，这是他们努力的重要推进力，但是如果企业没有意识到这一点，企业整体的生产力就无法提高，所以就不能利用以往的薪酬管理。企业必须要充分体现出薪酬的重要性，企业要改变以往的经营理念，从人事部门着手，根据企业的实际发展和外部市场经济的整体情况，最大限度地发挥薪酬激励，从根本上刺激员工的积极性，提高工作效率，提高工作和员工的工资。

（二）缺乏完善的考评制度

在企业人力资源管理中，缺乏完善的考评制度，由于以往的想法，以往员工的薪酬大多与业绩无关，员工的业绩评价不足，制约了企业业绩评价体系的作用。在现有企业中，很多情况下，企业都致力于资源的配置，员工薪酬的发展往往不等同于企业和个人的表现。相比之下，企业为了自身的经济收入模式，形成了固定的工资结构，在企业的经营管理中，企业的各项权利和管理都非常严肃，员工的流动性很高，缺乏对企业薪酬激励制度的认识。在实际的岗位评价中，由于科学的量化标准不足，对职位的复杂性和秩序性没有公认的评价标准，薪酬考核人的不公平性严重影响了全体员工的积极性和主体性。另外，在企业的薪酬管理方面，健全的业绩考核系统不够。奖金制度以部分员工为对象，业绩考核管理主要集中在业务指标上，不重视管理、品质、客戶和增长指标，在以往的经营模式中，直接设定了挑战性的业绩目标，设定了更高的薪酬目标，提高了员工对工作的积极性，员工能够更好地达成挑战性的业绩目标。单元内模拟利润中心将奖励优秀的业绩目标，从这个意义上来说，只反映了经营者的性能评价。但是，由于核心员工的业绩考核不够，薪酬体系还没有确立，薪酬结构的比例不够等原因，被指出薪酬没有相对固定

（三）缺乏系统的薪酬市场调查

对于个人贡献型员工，随着经济的快速发展和环境的变化，企业需要学习灵活多样的员工薪酬管理方法，只有在原有的不同水平上进行革新，才能适应时代的发展趋势，对企业的发展起到催化作用。同时，企业应考虑员工的实际需求，在经济困难时期灵活支付，以帮助员工。总的来说，企业现行员工的薪酬制度更加科学不合理，不能充分发挥其功能和作用，对员工不利，还影响企业的发展。在当前企业的薪酬管理过程中，有很多的企业对薪酬管理没有进行太过于系统的分析，薪酬水平没有进行明确的定位[4]。实际上，有的职业薪资明显高于行业，有的职业薪资显著低于行业，这与影响薪酬管理作用的经济原则和竞争原则有很大差异。由于工资市场的系统研究不足，福利政策仍存在过于统一和不完善的问题，一般来说，福利政策包括免费饮食和基本社会保险，如果员工福利的基本计划和指导体系不健全的话，会对员工的工作热情和对工作的满足度产生一定的影响，因此，员工的波动性比较高，薪酬涨幅不够。

三、企业人力资源管理中薪酬管理措施

（一）健全绩效考核体系

在企业人力资源管理的实际运营中，管理者必须建立健全合理的薪酬管理系统，只有使其更加公正合理，才能对员工的实际薪酬考核得到有效的支持。因此，负责制定薪酬标准的人事部门应积极配合其他部门，积极听取其他部门的改善意见，使薪酬考核标准更加科学、客观。因此，大多数员工或所有员工都可以完成实际业绩考核[5]。此外，在创建性能评价系统时，还需要考虑是否适当使用性能结果，优秀员工不仅要受到物质、金钱等激励，还要接受培训和晋升，才能最大限度地达成这个目标。那是员工对工作的动机。但是，很多企业在绩效评价方面，对员工的日常检查只进行了少量，单方面的员工无视企业的强项和员工自身的能力，存在着一些差异和不公平。因此，为了构筑完整的绩效考核体系，需要测定员工对企业的贡献度，业绩对员工的影响很大，针对绩效考核结果进行奖罚。

（二）建立薪酬沟通渠道

加快企业薪酬管理的创新，建立一个完善的薪酬沟通渠道，了解员工想法，遵循员工的意见。只有充分理解薪酬管理的作用，才能够顺利开展薪酬管理。在新时代背景下，薪酬交流是不可缺少的部分，只有有效实施从薪酬总额计划制定到实施的全过程，才能更可靠地确保薪酬，保证经营科学合理。也就是说，在公司实施薪酬计划之前，需要代替企业向员工发放记载了支薪酬计划的目的和应该遵循的步骤的记录，同时与部门负责人交换意见，详细计划薪酬计划，确保各方面的支持与合作，保持员工与员工之间的沟通，提高员工对薪酬计划执行情况的认识，持续优化薪酬管理计划[6]。为了使企业的员工薪资制度更加富有魅力和多样，不仅要依靠包含精神激励的员工的实际需求的报酬模式，还要优化报酬制度，提高员工的积极性。报酬管理模式并不一定需要，为了解决各种各样的报酬问题，需要空间和灵活性。公司受到员工的尊重，员工可以有更大的归属感，员工的职场和工作模式不同，他们自身的工作需求也不同。基于这些差异，企业制定了相应的对策，可以达到薪酬管理的最高效果，使薪酬管理更加合理、更公平，对增强企业凝聚力和向心力起到很好的作用。

（三）加强薪酬管理激励性与竞争性

与一些发达国家相比，我国企业在管理过程中还存在一些问题，特别是在薪酬管理方面，学习发达国家的先进方法和战略更重要。在人力资源管理实施和薪酬管理优化方面，发达国家合理利用不同层次、不同类型的员工激励机制，制定个性化激励方案，提高员工的积极性。另外，在开放市场时，企业应该维持与市场动态的合作，进行适当的调整。这样的调整必须以市场发展规律为基础，符合企业的经营条件，不能盲目实施[7]。另外，企业也可以组织专家，深化市场调研，有效地结合内外环境管理，科学调整薪酬管理机构，实现企业健康稳定发展，逐步提高企业市场竞争水平。建立企业绩效评价体系。建立和优化企业绩效管理体系和绩效考核体系，为建立科学、系统、有效的人力资源管理体系，保证企业的可持续发展和繁荣奠定坚实的基础。总结过去的经验教训，提出今后改进的思路和方法，加强企业人力资源管理。培养员工的归属感，提高员工满意度。

结语

综上所述，随着我国经济发展结构的转变，劳动者的收入分配状况不断改善，有效激励劳动者的重要性日益突出。只有确立了适当的薪酬制度，才能提高劳动者的潜力。所以，企业要加强薪酬管理，重视薪酬管理，加快薪酬管理的创新，以员工作为核心，重视员工的管理，提高企业的核心竞争力，促进企业的稳定发展。

参考文献

[1]杨淑楠.企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].经营管理者，2021（06）：88-89.

[2]刘成宝.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（06）：43-44.

[3]鲍彦臣.谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].中国中小企业，2021（05）：212-213.

[4]余勇军.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].农村经济与科技，2021，32（08）：151-152.

[5]刘纪旬.企业人力资源管理中的薪酬管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（04）：3-4.

[6]史泓博.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用[J].科技经济导刊，2021，29（11）：229-230.

[7]王玉红.人力资源管理中的薪酬管理创新分析[J].财经界，2021（11）：166-167.