煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施核心思路分析

孟庆利

摘要：煤矿企业井下作业是非常核心的工作内容，也是劳动密集型的工种，为切实有效地提升井下作业的整体效率，应该注重科学全面地运用员工绩效考核的方式，深入全面地把握员工绩效考核中存在的问题，积极采用高效且科学的应对措施，全方位提升员工绩效考核的整体成效与质量，整体提升煤矿企业井下作业的工作成效。

关键词：煤矿企业;员工绩效考核;存在问题;应对措施

在煤矿企业的运营发展实践中，井下作业是非常核心的环节。井下作业的效率，井下作业的质量，直接关系着煤矿企业的长效可持续发展，也关系着煤矿企业的正常有序运行。为此，在煤矿企业井下作业的实践过程中，应该注重深入全面地加强员工绩效考核工作，积极依托于高效且科学的措施来提升员工绩效考核的水平与成效，更好地促进煤矿企业的健康有序发展。可以说，员工绩效考核是非常重要的内容，只有真正提升员工绩效考核的质量，才能够真正提升煤矿企业的运营实效，也才能够更好地提升煤矿企业的核心竞争力。[1]

1煤矿企业员工绩效考核存在的问题

在煤矿企业的生产经营过程中，为不断提升广大员工的工作积极性，全方位提升井下作业的生产效率，应该注重深入全面地做好绩效考核工作。只有加强员工绩效考核的管理，不断提升员工绩效考核的成效，应该注重分析员工绩效考核中存在的问题，以便在员工绩效考核的过程中，能够采用高效且科学的方法来予以应对。

1.1员工考核指标较为简单

在煤矿企业员工绩效考核的过程中，应该充分全面地结合自身的发展实践，科学全面地建立清晰化的绩效考核指标，才能够真正提升绩效考核的成效与水平，也才能够全方位激发和调动广大员工的井下作业成效。但现阶段，在煤矿企业员工绩效考核的过程中，绩效考核的指标较为简单，员工绩效考核的方式较为陈旧，不能真正体现员工的综合价值。特别是子啊具体的员工绩效考核的过程中，煤矿企业并没有结合不同岗位的特色来设置差异化的考核指标，而是采用相对统一且固定的员工绩效考核指标，这无疑会影响着员工绩效考核的实施水平，也难以真正提升员工的作业实效。比如部分工作任务量比较大的岗位，煤矿企业在进行员工绩效考核的过程中，常将其与工作量比较小的岗位等同起来，这无疑会影响着前者的工作积极性。

1.2员工绩效考核流于形式

在煤矿企业的运营以及发展的实践过程中，井下作业是非常特殊的工种，也是相对危险的作业方式。为提升这部分员工的工作积极性，应该注重采用高效且科学的员工绩效考核方式。但现阶段，煤矿企业在进行员工绩效考核的过程中，整个绩效考核流于形式，无法真正起到绩效考核的目的。比如煤矿企业在实施员工绩效考核的过程中，当涉及到员工自我陈述的过程中，往往会让员工简单的表述，或者让员工按照固定的模板来进行表达，这无疑会影响着员工绩效考核的整体水平，也难以有效地提升煤矿企业的发展质量。此外，在煤矿企业员工绩效考核的过程中，考核周期的制定较为随意。可以说，科学且精准的考核周期，能够真正发挥员工绩效考核的作用。但煤矿企业在实践过程中，并未科学确定考核周期，这就使得考核周期的制定显得较为随意。[1]

1.3考核结果的运用不够科学

在煤矿企业的生产经营过程中，高效且科学的员工绩效考核，应该注重考核结果的科学运用。可以说，从考核结果中，能够反馈出员工井下作业的态度以及工作量，能够帮助煤矿企业明确生产计划，细化生产流程等。但现阶段，煤矿企业在员工绩效考核的實践过程中，考核结果的运用整体不够科学合理。比如在考核结果的运用过程中，煤矿企业往往只是依托于考核结果来确定薪资水平，或者进行集中化的培训教育等等，并没有结合每个人的专业特长以及每个岗位的工作实践等来进行科学的调控管理。

2煤矿企业员工绩效考核问题的应对措施

在煤矿企业的生产经营实践中，员工绩效考核管理是至关重要的。科学且高效化的员工绩效考核，能够在很大程度上提升员工的工作积极性，同时也能够在很大程度上激发员工的工作斗志。为此，在实践过程中，煤矿企业应该注重科学全面地把握员工绩效考核问题，积极采用科学的应对措施，真正提升员工绩效考核的成效与质量。

2.1制定科学精细化的员工绩效考核指标

在煤矿企业员工绩效考核的实践过程中，应该充分全面地结合自身的发展特征，应该行之有效地把握好自身的运行方式，充分结合每个岗位的具体化特征，积极落实精细且科学化的员工绩效考核指标。特别是在员工绩效考核的过程中，要结合每个岗位的特征，每个人员的专业特长等来制定精细化的员工绩效考核指标。依托于清晰化的指标来提升员工绩效考核的整体成效，全方位调动广大员工的工作积极性。在具体的员工绩效考核过程中，要采用定量评价以及定性评价相结合的方式，真正提升员工绩效考核的整体水平。

2.2高度重视员工绩效考核优化考核周期

在煤矿企业员工绩效考核的实践过程中，为整体提升员工绩效考核的整体实效，应该注重科学全面地重视员工绩效考核，积极优化考核的周期，全面提升绩效考核的整体水平。一方面，在员工绩效考核的实践过程中，应该行之有效地构建科学的员工绩效考核方案，全方位优化员工绩效考核的过程，积极研判其中存在的问题，全方位加强绩效沟通。另一方面，在员工绩效考核的实践中，还应该整体优化考核周期，按照科学的方案来明确考核的周期。[[]]

2.3实现对绩效考核结果的精细化运用

在煤矿企业的运营发展实践中，员工绩效考核是至关重要的。为科学全面地提升员工绩效考核的成效，也为了更好地运用绩效考核结果，煤矿企业应该注重从考核结果中来研判问题、发现规律，实现考核结果的精细化运用。比如在实践过程中，煤矿企业除利用绩效考核结果来研判员工的薪酬待遇以及职位升迁外，还应该注重将绩效考核结果运用到企业文化的建设过程中，进一步激发广大员工的作业积极性，全方位提升他们的工作质量。

结论：在煤矿企业经营以及发展的实践过程中，科学且高效化的员工绩效考核工作始终具有关键性的作用。为提升员工绩效考核的水平与成效，应该注重把握绩效考核问题，科学且高效地采用应对措施，真正提升员工绩效考核的整体水平。

参考文献：

[1]杨彩芳.煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施[J].河北企业.2019，（11）.135-136.