企业内部安保工作中安全技术防范的要点分析

郝伟 郑永宏

摘要：当前，由于经济的飞速发展，科学技术得到了极大的进步，企业安全防范技术也随之得到极大提升，而随之而来的安保问题也越来越多。城市老城区人口密集，存在人员流动大，防范力量薄弱的问题，较多的新建企业都将办公地点选择到城市新区，但新区普遍存在周边环境、人员复杂的情况，而且由于相应基础设施的不完善，也为企业安全稳定运行带来挑战。目前，传统企业多数还依靠人工安保维护公司的安全秩序，但是安保从业人员整体素质偏低的现象依然存在。因此，许多企业在寻求利用新兴的安全技术对企业进行保护，比如物联网、无线终端设备、自动警报系统等新型安保设施正在逐渐成为主流选择，并且安保能力正在进一步提升。本文从当前企业内部安保中存在的问题入手，分析安全技术防范的要点，探讨如何利用安全技术手段增强企业安全保卫管理能力。

关键词：企业内部;安保工作;安全技术;防范要点

一、企业内部安全的重要性

企业内部安保工作是企业生存发展的关键工作之一。首先，企业需要良好的治安环境，他的前提就是做好企业内部安保工作，使企业具备稳定的生产经营活动环境;其次，企业生产经营需要一定安保手段保驾护航，做好企业内部安保工作，不仅能够防范犯罪，也能在损失发生后尽量为企业止损或挽回损失;再次，企业发展需要营造和谐的氛围，从这个角度说，做好企业内部安保工作，直接影响着全体职工的切身利益，它使得企业职工的生命财产安全得到保障、营造了良好的工作环境，从而带给职工安全感，使职工将精力充分投入到企业建设发展中去;最后，企业安保工作也是社会综合治安的重要一环，从这个层面而言，做好企业内部安保，关系到社会的长治久安、国家繁荣稳定和人民的安居乐业。因此，企业发展过程中必须做到，安全保卫工作和企业发展同步进行。

二、当前企业内部安保中存在的问题

（一）企业内部安全问题的复杂性增强

随着经济的飞速进步，企业不断发展，企业从人员构成、资金流动、物质生产资料、信息资料逐渐变得错综复杂，企业核心权利逐步向单位内部高度集聚，传统封闭的、单一的、稳定的企业内部治安保卫工作环境正在悄然变化，企业安保任务逐渐加重，普通的安保人员和安保设施不再适应现代企业安保需要，影响内部安全保卫工作的主导因素由单一性的治安因素向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变，企业内部安全问题的复杂性增强正在挑战企业的安全管理水平。

（二）技术手段的更新换代频繁

企业内部安全问题和企业安全保护问题永远是“矛”和“盾”的问题，企业的安全技术防护手段在不断的更新迭代，而新的技术手段总是不断突破原有防护技术，由于企业运行需要一定的固有程序，企业安防手段更新迭代的速度远不如科技发展的速度，因此容易给犯罪分子制造钻空子的机会。例如，电脑防火墙技术对于企业计算机设备的重要性不言而喻，防火墙就是一张岿然不动的“盾牌”，等待着不特定人群随时有可能进行的攻击，而攻击手段就是一条愈发强大的“矛”，如果企业需要增强“盾牌”的防护能力，就需要花费更多的人力物力对原有防火墙进行更新，一定程度上为企业发展带来了负担。

（三）企业内部不安定因素不断增多

首先，企业内部职工的分化带来极大的安全风险。随着经济结构调整加速，企业内部发展出现较大分化现象，优秀企业在职人员收入逐步提高，但是部分职工面临下岗失业等问题，由此带来大量的失业人口，有的还与单位牵扯劳资纠纷。企業发展的差异可能使得这部分职工心理失衡，成为各种不安定事端的诱因。其次，重点要害部位存在安全隐患。部分企业只注重经济效益，忽视对要害部位安全保卫工作的人力、财力、物力的投入，个别人员独立掌握着企业核心发展要素，使得企业内部的安全防范工作空隙大、漏洞多;而普通安保人员缺乏生产相关知识，使得重要设备、仪器存在严重的安全隐患。

三、安全技术防范的要点分析

（一）完善规章制度，加强安全管理

在如今的新常态安全防控工作中，安全意识应该放在首位。只有人人将安全防控放在心中，安全防控工作才能够顺利开展、有效进行。如何来做这一点，有组织、有纪律的安全防控宣讲一定要按时开展;相关的安全防控规章制度也要跟上。企业安保是作为一个企业顺利运营的关键，我们在指定相应的规章制度时还要关注到为安保工作付出心血的同事，要对其进行精神、物资上的鼓励，让他们能够感受到企业对他们的关爱，只有上下一心才能将企业的安保做到固若金汤。

（二）消除陈旧措施，实施新型管理

过去的安保工作往往是依靠大量的人力，长久以往裙带关系、上下级责任不清等问题长期存在企业安保当中。随着时代的变化，科技的进步，如今的安保工作与从前大不一样。以前要想查清一个偷窃可能还要涉及侵犯个人隐私等困境，而如今只需要打开监控就能大概筛选出嫌疑人，规避了以前兴师动众的缺点;从源头上来讲，现在的企业都已采用人脸识别，指纹解锁等安保设施，从第一步就严格管控了安全问题;当时代走进大数据时代，我们通过一台电脑就能完成以前需要几十个、上百个人力完成的安保工作。不仅为企业节省了劳力成本，反而将安全系数提高。这样的新型安保管理让企业安保工作得到了更好的保障。

（三）定期开展培训，提高安全防控

企业安全，员工人人有责。在安全防控工作上我们要求企业全体员工都应树立安全意识，上至领导下至员工。并且领导还应该在安全防控工作中做好带头作用，利用榜样的力量对身边的人进行着潜移默化的教育。员工也要有相应的安全意识，随时注意维护企业安全，预防有人对企业进行破坏。要将企业当作自己的家，而自己是家庭的一份子就要为家庭的安全贡献自己小小的一份力量。开展安全培训，主要不是为了解决问题，而是为了预防问题，在培训中可以实施全体讨论，共同商讨如何将各项防范措施贯彻落实。同时要注意薄弱之处，常常关注，尽力解决。

四、总结

无论是过去、现在还是将来，一个企业存活是否久远都是看这个企业是否健康。一旦被蛀虫侵蚀而没有及时解决，大厦也会倾覆。如今的市场外部竞争已经是腥风血雨，如果内部安保工作还不能有效控制，企业就会面临内忧外患的困境。所以我们作为企业内部安全防控工作者一定加强安全防控建设，借助网络力量构建安保系统，从而发现问题，及时解决问题。

参考文献：

[1]徐慧.浅谈安全技术防范在某博物馆安保工作中的应用[J].群文天地，2019（01）：280-280.

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