数字经济推动企业向高质量发展的转型探究

陈英平

摘要：随着我国技术水平的不断提高，出现了一种新的经济发展模式，称之为数字经济。数字经济为我国国民经济的健康发展创造了不竭动力，成为推动企业转型发展的有力推手。在数字经济的支持下，我国企业的发展形式更加开放，我国企业正积极的朝着高质量、智能化的方向稳步迈进。为此，做好关于数字经济和企业高质量发展的转型研究，是目前有关专业人员的工作重点。目前企业高质量发展转型需要从战略定位、人才培育、技术创新、数字化发展等几个角度来实现，本文将从这些方面深入讨论企业在数字经济时代高质量发展转型的可行举措。

关键词：数字经济;企业发展;高质量发展;企业转型

引言

数字经济具有融合性的特征，在各种信息技术的支持下，数字经济时代随之而来。在数字经济时代，行业企业的发展环境迅速更新，相关企业迎来了更为广阔的发展空间和更加多样化的发展机遇与挑战。数字经济时代对企业发展提出了更新、更高的要求，为了更好的适应数字经济时代的发展需要，相关企业必须转型，实现高质量发展。本文将深入讨论和探究数字经济时代企业高质量发展和转型，本文首先探讨了数字经济时代企业发展思路转变的必要性，又从战略定位、组织能力、支撑体系、数字化水平、技术创新、数字化人才培育六个角度论述了数字经济时代企业高质量发展转型的具体举措，希望能够为有关企业的转型和高质量发展提供一定的可行性意见。

一、企业发展思路转变的必要性

时代的变革与发展为企业营造了全新的发展环境和提供了丰富且多样的发展机会。企业想要在数字经济时代创造竞争优势和占据优势地位，必须要结合时代发展的实际情况，紧密结合数字经济时代的发展需要。企业需要尽快的创新和转变自身的发展观念，推动自身朝着更加开放和智能的方向发展变化。

发展数字经济是数字经济时代关于企业发展的第一个要求。加强发展数字经济，能够很好的带动企业发展的新动能和新防卫的创新升级，为企业创造更充足的发展动力。在发展数字经济的过程中，企业要坚持互联网思维的引领，做好自身高质量发展转型的研究，加强对各类信息技术的融合应用，切实提升自身的创新能力，为自身的高质量发展积累丰富和充分的经验，为自身后续高质量发展提供参考。数字经济时代背景下，企业要结合自身发展的具体情况和行业、时代发展要求，适当调整发展思维，尽快突破传统发展思维的局限，改变以往的不良的行为习惯。要坚持数字化转型发展理念，做好企业内部意识理念的建设，为自身的高质量发展转型打下坚实的基础。

做好数字技术培训是数字经济时代企业高质量转型发展的另一个要求。企业单位和有关部门需要高度重视数字技术的培训，加强数字技术的传播，保证行业市场和客户群体能够对数字经济时代的转型发展有一定的了解，要充分的认识到数字技术培训对于企业高质量发展转型的重要作用。这样一来，越来越多的企业能够积极主动地参与到数字经济时代高质量发展转型中，能够明显的提升企业的工作生产效率和整体质量。相关企业可以从企业文化建设的方向出发，将数字文化融合到企业文化中，给企业内部员工创造更多的了解数字经济时代的机会。

提升群众的数字修养也是数字经济时代对企业发展的要求之一。企业发展需要以高素质的有数字技术修养的人才基础之上。企业要加强对人力资源和经济资源的大力投入，做好员工教育培训，落实好各项细节，促进人员数字技术修养的提升，从而紧密结合数字经济时代发展的步伐，为自身的高质量发展转型营造良好的外部和环境，为企业自身在数字经济时代发展创造强有力的保障支持。

二、高质量发展转型中的顶层设计思路

（一）实现契合的战略定位

在数字经济时代，企业要做好自身战略定位的部署，找到符合自身的定位，搞清楚自身的发展优势，并保持积极的态度在生产过程中进行合理的拓展布局，创造出独特的发展和竞争优势。随着各种先进信息技术的融合应用，企业需要充分的结合数字经济时代的具体情况，摸索出一条可行的数字化发展道路。企业要提升自身适应数字经济时代和应用各种先进技术的能力，能够以更为从容的姿态面对和适应新技术诞生与变革。比如说，企业要加强对人工智能等先进技术的应用，为了尽快发挥先进信息技术的应用效果，企业要相应的做好培训，在强化企业自身的战略定位的同时，进一步减少企业自数字经济转型期间可能受到的消极影响。另外，企业必须要明确在自身高质量发展转型的过程中自身应当坚持和遵循的有关数字技术领域的各项原则，明确目标，做好制度建设和明确发展目标，能够推动企业与数字信息技术的協同、高效发展，能够使企业与数字信息技术之间相互促进、共同发展。

（二）全面提升组织能力

提升组织能力是数字经济时代企业高质量发展转型的必要举措。各个类型的企业之间应当加强合作，协同高效发展。这样一来，不同类型的产业和不同的企业之间能够大大提升自身的敏捷度。大数据时代各种大数据技术的融合应用，为挖掘用户深层次需求和研究市场发展趋势、方向提供了便利。企业要在大数据技术的支持下，合理探寻未来发展趋势，了解自身实力与未来趋势之间的匹配度，并尽快建设数字化平台，优化和创新工作流程，为自身高质量发展转型创造可持续发展动力。为了强化企业的组织能力，企业需要着手解决和突破信息技术与行业市场发展之间的障碍。企业要在相应的数字化机构的支持和帮助下，顺利完成这一过程。比如说，可以建设数字化发展专家委员会，由这一机构定期的研究和分析在数字经济时代行业的发展趋势，企业再结合自身的发展实力统筹和调整未来发展计划，从而减少企业高质量发展转型的困难和障碍，提升企业各项决策的可行性和科学性。

（三）构建完整支撑体系

建立完整的支撑体系，能够帮助企业更好的适应全新的发展环境，推动企业加强对先进信息技术的灵活应用。完整的支撑体系能够让企业再发展过程中快速、高效、精准的解决可能会出现的问题，为企业高质量发展和转型创造可持续发展动力。企业要大力实行试错文化，在数字经济时代，企业转型过程中不可避免的会出现失误和遇到各种预期之外的问题，企业领导层和企业员工应当以积极的态度深入的探索和研究，为企业后续发展和转型提供科学的参考。尽管这一过程可能会消耗一定的经济和人力资源，但却也很好的避免了重大损失问题的发生，能够有效的增强企业高质量发展转型的整体实力。另外，企业需要优化数字经济管理工作，提升数字经济管理工作水平，严格遵循相应的规范和原则，保障数字经济活动各方的合法权益，企业各类活动能够有法可循，为企业高质量发展转型建设科学的规范和依据。企业可以结合数字经济时代的要求改革和优化创新运行机制。在改善现有的公众服务提供方式的同时，切实的提升群众和的数字化素质，从而有效的改善企业转型的外部环境。为了高质量发展转型，企业还应当从内部建设着手，打造高质量的风险防范机制，能够更加快速、及时、精准的发现问题，及时并妥善处理，并积累经验，防止类似错误问题的产生。

（四）提升企业数字化水平

提升企業的数字化水平，推动企业数字化转型，需要企业重组内部资源。企业要加强技术应用和创新，合理利用和引进先进技术，完善和优化企业生产的流程，推动自身朝着更加智能化的方向发展。企业通过各个生产环节的有效链接，能够尽快的朝着正确的方向迈进，在朝着数字化的方向迈进的过程中，企业要重点关注产品与服务。

（五）实现技术创新

技术创新不仅仅指的是研发和创新全新的技术形式，还指对传统技术形式的改造和完善。企业要通过技术创新带动经营模式的创新，合理的调整企业商业模式，从而为企业争取行业竞争优势。企业需要制定合理的制度，带动技术和商业模式的创新，要打造多样化的制度，为企业技术创新创造更全面的保护，调动和激发企业内部技术创新的动力和积极性。

（六）培养数字化人才

数字经济时代，企业发展更需要信息技术人才的支持。企业为了更好的适应数字经济时代的发展需要，尽快实现高质量发展转型，应当做好数字化人才建设，打造强有力的人才保障。从现阶段企业发展的实际情况来看，企业内部掌握先进电子信息技术的人才并不充足，缺少具备数字化素养的双料人才。既要懂得行业制造流程，又要掌握先进信息技术，这是数字经济时代对人才提出的要求。这类人才作为领军任务，如果不能得到强有力的保障，势必会给企业的高质量发展转型造成障碍。企业要妥善选拔人才，要高度重视高端人才，还要大力挖掘中端实践技能人才，要推动高端人才和中端实践技能人才的融合发展，打造复合型双料人才。企业要做好人才教育培养，加强内部人才的知识积累，提升内部人才的综合能力，为企业高质量发展转型创造人才动力。合理的人才保障能够增强企业适应数字经济时代的能力。数字经济时代背景下，企业应当高度重视内部人才的培训和教育工作，要发挥人才作用，通过人才带领，做好人才保障，为企业数字经济时代高质量发展转型打造扎实的人才基础。

结束语

本文通过对数字经济时代企业转型的研究，充分认识到企业外部环境和内部环境对于企业转型的重要性。企业要高度重视内部环境和外部环境，认识到自身发展中可能会遇到的内部环境和外部环境的压力，企业要协调好内外部环境的关系，要推动这两方面共同的发展和提升，为企业的高质量发展转型创造充足的动力。在各个方面的协调作用之下，帮助企业更好的适应数字经济时代的发展需要，从战略定位、技术创新、人才培养等多个方面调整和改造，整体上提升企业的综合竞争力，优化创新企业管理模式，帮助企业更快速、更好的实现高质量发展转型。

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