路桥工程施工质量管理现状及策略

于雪峰

摘 要：道路桥梁工程是基础设施建设中非常重要的两个部分，近年来由于我国城市化速度的不断加快，对路桥工程的需求量也在不断加大，但路桥工程在实际工程施工中仍旧存在很多问题亟须解决，基于此，本文将对路桥工程施工质量管理现状及策略进行分析。

关键词：路桥工程;施工质量管理;现状及策略

1 路桥工程施工特点

1.1 工程施工区域呈带状分布，動迁需求大

道路桥梁工程和其它工程对比具有很大的差异，道路桥梁工程的施工区域一般均是在城市及其周边，施工选择直接影响道路沿线的交通状况，这种情况就制约了道路桥梁作业区域的施工范围，导致作业区域非常狭小，施工难度增大;同时，由于征迁范围呈带状分布，征迁需求复杂，进一步导致了道路桥梁作业进程中投资成本增加。在一般状况下，道路桥梁工程的施工地点均是重要的交通节点，只要开始作业就要制约周围广大人民群众的日常生活及生产工作，这种状况就会导致周围道路的交通拥堵，严重妨碍城市的发展进步。

1.2 作业环境盘根错节

道路桥梁工程作业进程中由于作业条件相当具有特殊性，时常会遭到许多要素的制约。道路桥梁工程作业进程中，施工作业技术及作业方案的制订必须要合理并且科学，规避制约道路桥梁施工品质的主要问题。比如道路桥梁工程作业进程中，周围自然环境要素对于原材料的引进、相关运输车辆的物流配送等均会造成一定程度的制约，与此同时道路桥梁工程作业过程中可能会遭受城市原来地下管路排布要素的制约。

1.3 项目作业工期短，流动性大

在道路桥梁工程作业进程中，可能会暂时占据一些区域用地，这种情况就导致沿线交通出现了比较严重的交通拥堵现象，这种状况将会为城市的经济造成比较严重的损失，在这种状况下，道路桥梁工程施工工期就要求尽可能缩短，唯有在较短周期内将道路桥梁作业工程交工，才可以最大限度地减少针对周围广大人民群众日常生活及工作造成的影响。同时，路桥项目还面对着施工地点、人员等关键性因素的流动性问题，因此道路桥梁工程在作业进程中，由于作业工期短任务重，也为施工品质把控及管理工作带来了相当程度的困难。

2 路桥工程施工质量管理现状

2.1 相关资源的配置不够合理

首先是施工机械更新滞后，由于施工机械投入资金较大，这就导致了施工单位的施工机械更新迭代较慢，无法积极采用新技术设备。其次是施工人员不满足实际需求，随着经济的发展如今各个领域对相关从业人员的专业性的要求都在不断提升，在这样的背景下专业化也逐渐成为了一个热词，但经过实际调查和具体实践我们也能发现，大多数路桥施工人员都是经验丰富的中年人，对于新工艺、新材料的接受度不高，他们的专业知识已经逐渐不符合道桥施工对人才的需求;最后是管理人员自身存在不够廉洁的情况，管理人员的徇私舞弊很有可能导致相关工作的分配不公、整个路桥工程的施工速度和施工效率受到影响。

2.2 相关工程作业人员的专业技术水平不足

道路桥梁作业品质和相关工程作业人员的整体专业技术水平有着非常大的关联，道路桥梁的作业进程中，任何工程作业细节都会互相制约，施工现场不缺少品质安全规定及相关设备装置的操作规范标准，缺少的是道路桥梁作业过程中相关工程技术人员对于现场施工作业人员的技术支持及指导，现场施工人员的常规错误作业方式，对于施工作业品质造成非常不利的影响，与此同时相关工程作业人员的专业技术水平良莠不齐，对于工程施工技术安全交底不重视，以及某些施工作业人员的误操作、都会影响工程整体质量标准。

3 路桥工程施工质量管理的有效策略

3.1 把控作业原材料品质

道路桥梁工程作业过程中作业原材料品质把控也是非常关键的技术流程，施工单位在针对作业原材料的采购进程中需要针对工程品质实施严谨的监督及把控，杜绝产生鱼目混珠的状况，监理单位也要做好进场材料的取样和质检工作。相关工程技术人员一定对采购的作业原材料类型、数量、质量做到逐一确认，规避产生混乱状况，唯有达到国家有关标准要求并且检验合格的作业原材料才可以办理入库及进行保存待用。与此同时在最近一段时期国内对于环境保护的标准越来越严格，作业原材料的挑选时也需要择优挑选绿色、环保、质优的原材料，加强节能新技术、新材料的推广应用，保证整体工程满足相关环境保护的要求。

3.2 建立现场施工责任制度

实行严格的责任制度，施工与监理人员必须承担自己的责任，进行合理的分工，同时监管人员必须定期对员工进行考察评定，对责任是否真正落实进行监察。保证施工人员能够按时、有质量、高效地完成分内的工作，提升施工工程的经济效益和施工效率。制定奖罚分明的制度，签署工作责任书。对于高效完成工作的成员们给予奖励，对导致出现事故的员工给予惩罚，长此以往，能提升工程的质量和效益。

3.3 健全施工技术管理机制

基础的施工技术管理制度包括技术选择、材料使用、施工组织设计、技术交底以及图纸会审等管理制度。路桥建设工作应当以全方位的角度规范施工的进行，由此来提升施工工程的质量，以安全、环保、人力、技术、成本等管理的共同协作，确保道路施工技术能够顺应工程发展的潮流，让施工的技术能够得到有效合适的发挥。施工工程中要多使用优秀、技能经验丰富的施工人员，对其进行技能培训和人性化管理，同时对其施工技术进行评定，实行施工责任制。施工过程中一旦出现事故，即刻进行责任精准定位，来解决出现的问题。

3.4 对人员安全性进行管理

首先是进行定期的安全管理培训，培训内容包括路桥施工过程中可能遇到的各种危险情况和相关处理方案，这种定期的培训可以使人员具备一定的突发事故专业处理能力，除此之外这种专业化的培训也可以使相关人员认识到安全施工的重要性，不自觉的提起对相关施工工作的重视程度。其次是对人员的安全施工进行定期检查，对那些不符合安全施工要求的施工现象进行管控，必要时可以进行惩罚，这样可以在整个工地树立起安全施工的心向，使每个施工人员进行安全施工;最后是进行安全管理应急预案的设置，整个路桥施工过程是十分多变且不可控的，这些不可控因素可能会对施工人员的安全性造成巨大影响，针对这样的情况施工管理人员可以针对各种突发情况制定应急方案，这样在突发情况发生时施工人就能及时选择正确的处理方式，从而最大程度的降低突发事件对路桥施工人员人身安全的不利影响。

3.5 科学合理规划工程施工程序

首先，一线作业人员要全面落实质量管理制度，结合城市道路交通建设与实际情况，根据不同施工现场施工环境科学合理的规划工程施工程序。并且在施工阶段性结束时，组织团队进行工程自检工作，在符合国家规定与标准的前提下，组织下一步施工。其次，要认真做好技术交底工作，项目经理要承担起施工质量责任，在考虑质量控制、安全环保管理、进度调控等因素的基础上，编制好工程施工组织设计，做好技术交底工作。最后，一线作业人员要做好施工现场的测量检测工作，根据方案规划与技术要求，利用科学有效的方式进行多次测量，直到测量结果达到闭合的标准，并做好记录与保存工作。

4 结束语

总之，道路桥梁工程是保证公路交通正常运转的基础环节，在施工过程中，既要保证施工质量，又要结合实际情况规划与设计，确保交通规划科学合理。文章对路桥工程施工质量管理现状及策略进行了分析，希望给我国路桥工程事业提供一定参考。

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