新时期加强企业基层干部队伍管理建设的思考

摘要：新时期背景下，国家对于企业的经营发展非常重视，对国有企业的基层干部队伍建设也提出了新的要求。国有企业是国家发展的中坚力量，也是国家综合国力的根本体现，因此，本文将对企业基层干部队伍的必备素质进行阐述，同时也会对企业基层干部队伍管理存在的问题进行详细的分析，除此之外，还会提出加强企业基层干部队伍管理建设的有效措施，旨在加强企业基层干部队伍建设，推动企业高质量健康发展。

关键词：新时期;企业;基层干部队伍;管理建设;思考

所谓的基层干部，就是指在企业的经营与发展中参与企业内部各项工作的干部，充当企业工作中的领导者和实践者，他们的主要职责是保证企业工作的有效性，推动企业的蓬勃发展。国有企业是国家发展中不可缺少的一部分，是国家经济发展的有力支撑，而基层干部队伍建设也是国有企业正常运转的关键。因此，国有企业应该注重企业内部基层干部队伍的管理建设，保证企业在他们运营推动下能够激发更有力动能，创造出更多的价值。

一、企业基层干部队伍的必备素质

（一）具备高效务实的工作理念

方向正确、目标明确、高效务实的工作理念对于基层领导干部十分重要，只有其思想正确，才能够在企业的管理当中做出正确的决策，使得企业能够实现高效的运营。新时期背景下，国有企业的基本制度会经历一些改革，但是只要企业内部的基层领导能够具有正确的政治思想方向，坚持以国家的利益为主、以企业效益为重，坚持建设有中国特色社会主义的国有企业，那么无论经过怎样的改革，还是能够保障方向不偏、如常的运转。除此之外，企业干部管理还要具备 “以人为本” 的工作指导思想，将员工的切身利益视为自己的工作的重中之重，密切关注员工的思想动态和职业需求，畅通其职业发展通道，保障其工作待遇福利，激发其工作积极性和创造力，提升其企业归属感和忠诚度，从而提升企业的整理发展动力[1]。

（二）具备以身作则的工作作风

基层干部是企业各项工作的领导者，因此，需要通过严格自我要求、严守规章制度，率先垂范时刻保持“头雁”的风范，以自身行动强化示范引领，带动身边下属、员工自觉仿效践行，自觉遵纪守规。除此之外，这样以身作则的工作作风也能够使企业内部形成一种“公平、公正、公开”的工作氛围，在一定程度上，有助于提升员工提升自我、努力工作的积极性与主动性。例如，有些员工自身有能力没背景，因缺少资源从而缺少发展机会，如果身处在一个公平、透明、廉洁、守规的干部选拔任用机制下，有能有德者居之，无能无德者远之，不任人唯亲，不带“病”提拔，营造出良好的竞争晋升环境，推动企业与能者的相互促进和良性发展。

（三）具备过硬的业务能力

“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。”基层干部是企业各项工作的直接推动者和各项制度的执行者，因此，在能力上必须立得住，在业务上必须务求精，保障各职能部门的高效、高质、合规运行。首先要务求实效，大胆创新。基层干部要结合新时代企业发展需要和自身岗位特点，上要了解把握国家、行业最新的政策法规，确保方向正确、道路不偏，避免出现工作失误和偏差;下要俯身沉心深入群众，将理论运用到实践中去检验考磨，打破僵化思想，破除自我闭固，不断在创新实践中学习提高、务求真知。 其次要明责尽责，务求实效。基层工作千头万绪、任务繁重，想要将各项任务做好做实，基层干部需要思路明确，坚持不畏困苦，坚持勇敢实践，在工作中娴熟的运用自己的专业技能，高质高效完成职责内的工作任务，实现自我价值最大化、自我能力最大化。

（四）具备强烈的责任感和使命感

无论各行各业、各级各别，作为管理者和负责人都要具备一定的责任感和使命感，这样才能够在工作中为下属的员工负责，为企业的发展负责，才能够在工作当中更好的完成自己的工作目标，并以企业的发展为自己的使命，为企业创造更高的价值。先要想干事，才能干好事，最后才能干成事。基层干部要具备强烈的责任心，以饱满的工作热情、拼搏的工作态度、扎实的工作作风凝聚出强大的开拓意识和进取能量，不断为自我的提升和企业的发展添能助力、推波助澜。除此之外，基层干部还要具有坚定的执行力。“三分战略，七分执行”。对上级制度要求执行有偏差、力度有疲软，本职任务落实就会出纰漏、存问题。责任心决定了执行力，也侧面反映出工作质效和工作能力，作为企业基层干部，要秉持着为企业谋发展，为员工谋福祉的工作态度，牢记使命，恪尽职守，强执行、勇担当，以强烈的责任感和使命感努力奋进在基层一线。

二、企业基层干部队伍管理中存在的问题

（一）企业基层干部队伍梯次失衡出现断层

在企业挑选基层领导干部的时候，经常会选用资历高并且有一定能力经验的一线員工，但是这些员工整体年龄也都偏大，而随着干部队伍的长期积压，使得企业基层干部队伍年龄跨度缩短、层次减少，再加上优秀中层青年干部的培养不力、后备不足，配套的干部选拔任用机制不先进、思想不解放，老中青合理梯队结构被逐步打破，形成干部队伍老龄化和断层发展的不良趋势。

（二）企业内部的培训没有针对性

在新员工入职之初，基层企业会结合岗位需求开展相关入职入场的教育培训。但是此类培训大都时间短、内容初浅、对象广泛，缺乏针对性的专业培训和跟进式的业务指导，待真正进入工作岗位开展实践操作后，会感到培训内容与具体业务存在一定差距甚至脱节，致使很多员工在接受培训之后对于业务技能依旧不熟悉，甚至有些员工会出现工作上的纰漏。这样不但增加了企业的人力成本，还影响着青年人才队伍的成长发展，不利于干部人才队伍的培养管理和企业的良性发展[2]。

（三）企业的激励政策不完善

企业良好的干部人才激励政策对于调动员工的工作积极性起着非常关键的作用，但是当前阶段的部分基层企业内部激励政策并不完善。有些单位将其他企业行之有效的激励政策照搬到自己的企业内部，殊不知各个企业的工作特点和岗位实际并不相同，因此，这样的激励政策并不能调动基层干部的工作积极性。除此之外，在进行绩效考核时，对于考核标准含糊其辞、考核结果应用不实，绩效考核走过场、不落实，使得很多认真工作的基层干部得不到应有的奖励和晋升，使得他们对于工作的积极性和主动性大打折扣。

三、加强企业基层干部队伍管理建设的几点建议

（一）改善企业基层干部的选拔标准

首先，在干部人才选拔任用时，要强化人才意识，更新人才观念，以资历高、德才好、工作经验丰富的优秀员工为重点，进一步营造充分尊重人才、宽容善用人才、大力提拔人才的良好环。其次，加强人力资源合理调配和人事制度改革，进一步畅通青年人才干部的选拔任用渠道和机制，搭建优秀青年成长平台和展示舞台，为优秀干部选拔晋升创造条件和机会。三是拓宽选人用人视野和标准，建立多元、立体的识人、选人渠道，做好优秀青年人才的发现和培养，丰富各类人才储备和推送。最后，加强对后备人才的心理疏导、思想引导和职业指导，使其增强岗位责任感和工作使命感，坚定理想信念，提升综合素质，德才兼备助推企业的高质量健康发展。

（二）进行有针对性的培训指导

员工的教育培训不能够与具体的工作内容脱节，也不能出现 “走过场”“混考评”的情况，要突出重点、坚持分类，开展针对性、应用性强教育培训活动。首先，选择经验丰富、能力突出、作风扎实、素质良好的优秀资深员工作为导师，对具体工作中遇到的实际问题进行有针对性的讲解和指导，保障培训教育质量。其次，坚持因材施教、分类培训的原则，有目标有重点地培养锻炼一批高、精、尖的专业技术人才和后备干部，充实高层次业务骨干储备。三是鼓励青年人才深入基层一线加强实践锻炼，在实践中检验理论认识、掌握本领技能、积累经历经验。最后，加强企业文化的传输宣贯，增强干部骨干的企业认同感和忠诚度，敬企爱企，推动企业进一步发展。

（三）完善企业内部的激励政策

首先，企业在推出激励政策的时候，要根据企业自身的实际情况与发展特点进行合理的制定，不能一味的搬运其他企业的激励政策。其次，在进行激励政策实施的时候，要注意绩效考核的合理性与透明度，要给予基层干部明确的标准，同時也要保证基层干部了解绩效考核的全过程，确保考核认可度，提升工作主动性。最后，要合理扎实运用考核结果，进一步完善干部考核能“上”能“下”的奖惩机制，通过适度合理的良性竞争最大程度调动基层干部的进取心和积极性[3]。

结束语：

近年来，企业对于基层干部队伍的培养管理尤为重视。作为国有企业基层管理干部，必须具备高效务实的工作理念、以身作则的工作作风，扎实过硬的业务能力以及铭记于心的职责使命。而当前阶段企业基层干部管理建设过程中还存在许多问题，我们要勤学明辨，善思笃行，通过采取积极有效的措施，充分激发基层干部队伍的才干潜能，凝人心、聚合力，推动企业高质量健康发展。

参考文献：

[1]王海益. 目标管理在企业干部队伍建设中的运用与探索[J]. 现代商贸工业，2019，40（36）：70-71.

[2]沈超. 如何加强国有企业党员干部队伍的建设与管理[J]. 管理学家，2019（7）：69-70.

[3]吴丹. 论如何加强国有企业基层干部队伍建设[J]. 企业文化（中旬刊），2019（5）：271.

作者简介：郭惠禾，1988.07，女，籍贯：辽宁凤城，学历：本科，职称：政工师。