关于物流企业供应链库存管理问题分析

魏俊松

摘要：物流供应链中存在着诸多问题，需要采用有效的库存管理手段，使物流能够稳定地运行。基于此，本文将从库存周转、需求预测、管理流程、发货管理四个方面对物流企业供应链库存管理问题进行分析，并且对优化策略进行探讨，使库存问题能够得到充分解决，进而保障物流运输的效率。

关键词：物流企业;供应链;库存管理

引言：为了保障企业能够正常运营，需要对库存问题引起重视，对供应链结构进行完善，使物流管理水平得到有效提升。供應链库存管理需要具有一定的流程性，这样才能使管理措施更加地有效，使物流能够及时地得到供应，进而保障企业具有稳定的物流传输过程。

1物流企业供应链库存管理问题分析

1.1库存周转率低

库存管理过程中，存在着库存周期率低的问题，将会导致货物无法快速地进行周转，使得货物大量的进行囤积。而且，库存周转率会对企业的盈利状况造成影响，导致企业不能快速地获得收入。库存周转越快，对企业的发展越有利，因而提高库存周转率非常重要[1]。

1.2需求预测不准

物流管理过程中，存在着需求预测不准的问题，使得物流供应过程难以稳定地进行控制。而且，预测结果与实际需求存在较大的差距，将会对供应生产过程造成阻碍，无法形成稳定的供求关系。一旦出现需求预测不准的现象，将会造成库存堆积的现象出现，不利于库存的管理。

1.3管理存在漏洞

库存管理时，存在着一定的漏洞，导致管理措施不够完善，进而对管理过程造成阻碍。管理漏洞主要体现如下：第一，供应链无法适应市场，进而对供求关系造成影响。第二，信息来源不可靠，导致物流信息无法有效地管理，甚至出现发货混乱的现象。第三，生产周期较长，造成物流出现堆积。

1.4发货管理缺失

在物流管理过程中，缺乏对发货的管理，导致不能及时地进行发货，进而导致供货需求不稳定。一旦出现发货较晚的现象，将会引起库存积压的状况，尤其使在新货入库后，这种库存积压状况将会变得更加地严重，使得库存周转率急剧下降，无法对其形成有效地控制，进而建立稳定的发货供应关系。

2物流企业供应链库存管理优化策略

2.1提高库存周转效率

为了使库存管理措施更加地完善，需要提高库存周转率，使货物能够快速地进行周转。具体方法如下：首先，需要做好库存稳定性管理，使货物能够迅速地进入供应体系，这样可以加速货物的消耗，使货物能够及时地运出库存体系，进而提高库存周转率。其次，需要做好库存分类工作，使货物能够得到有效地划分，这样可以提高货物的管理效率，使货物能够得到全面地统计。通过这种方式，可以将发生堆积的货物及时进行清除，将其纳入到周转体系中，使其能够快速地进入到供应链中，使周转率得到有效提升。最后，需要对物流模式进行完善，提高对货物的管理水平，使货物能够得到有效地管控。为此，需要对供货的时间进行确定，并且避免过早入库的现象出现，同时根据供货时间将货物及时出库，这样便可以对库存周转效率进行控制，实现良好的供货效果[2]。

2.2优化需求预测方案

为了保障需求预测的准确性，需要对预测方案进行优化，保证供求关系的稳定性，使库存状况能够得到有效地控制。预测方案优化过程如下：首先，需要对供货需求进行预测，确定下一次供货的数量范围，对现存货物做好出库准备，使其能够快速地进入物流体系，这样既可以保障库存空间的充足，又能够为下一次入库进行准备。其次，需要及时获取供应链信息，使入库、出库时间能够得到控制，使物流能够得到有效地安排。在出入库时间方面，可以通过表格的形式进行记录，这样便可以对物流状况进行提前安排，使物流配送时间得到有效控制。最后，需要注重信息化技术的应用，通过前期的供货状况对后续需求进行预测，这样既可以保障需求预测的准确性，又能够节省预测的时间，使供应关系更加地稳定，进而使库存能够得到有效地。

2.3优化流程管理方案

在库存管理过程中，需要做好流程优化工作，建立完善的管理措施，使管理漏洞能够有效地消除。管理流程优化措施如下：首先，需要做好市场管理工作，对市场信息进行调查，对供求关系进行分析，使物流管理措施更加地具体，进而使库存状况得到有效地控制。其次，需要做好物流信息管理工作，提高信息来源的可靠性，使发货时间能够得到合理地安排，进而避免发货混乱的现象出现，保障物流供应链的稳定性。最后，由于受到生产时间的影响，货物难以一次性进行入库，这样将会造成货物的堆积。因此，需要加强与供应商之间的协调，对货物入库的数量进行限制，通过对入库时间进行安排，使货物能够分批进行入库，这样既可以避免货物堆积现象出现，又能够提高库存周转效率，使库存能够得到有效地管理，使流程管理方案更加地有效。

2.4提高发货管理水平

在库存管理过程中，需要做好发货管理工作，使货物能够及时进入出库状态，使其能够被快速地发出。提高发货管理水平方法如下：首先，需要保证供货需求的稳定性，使货物能够按照规定的时间进行发货，使库存积压现象能够得到有效地限制，使供货需求关系更加地可靠。其次，需要对供应商发货表进行跟踪，确定供应关系的稳定性，及时对供货过程进行调整，这样可以对库存堆积现象起到抑制作用，使库存堆积现象能够得到一定程度的解决。最后，需要对发货表现进行评估，对货物发放状况进行分析，确定货物未及时发放的原因，进而制定有效的货物管理策略，使货物能够迅速进入出库状态，使发货水平得到有效提高。通过发货管理，可以降低库存堆积的风险，降低库存堆积现象发生。

结论：综上所述，为了使企业物流供应链结构稳定，需要做好库存管理工作，对库存周期进行预测，为库存周转效率提供重要保证。在库存管理过程中，需要做好管理漏洞的防范工作，使物流供应链能够得到稳定的管理，进而提供稳定的物流服务。

参考文献：

[1]熊璐.面向第三方物流的供应商管理库存研究[J].内燃机与配件，2020（06）：202-203.

[2]赵晓波，陈剑，唐立新，等.运作管理与物流供应链管理[J].科学观察，2019，14（02）：42-45.