新形势下中小企业经济管理的应对策略分析

瞿帮江

摘要：我国作为全球第二大经济体，在世界经济系统中的地位逐渐加强，国内各个行业的自身竞争压力不断增加，都催生出企业经济管理方面更高的标准与要求。为了获得良好的发展机遇与经济效益，企业需要积极改革内部企业经济管理理念，实施管理方法创新、系统创新以及策略创新，以此来获得更为强大的市场竞争力。基于此，本篇文章对新形势下中小企业经济管理的应对策略进行研究，以供参考。

关键词：新形势下;中小企业;经济管理;应对策略

中图分类号：G4 文献标识码：A

引言

在知识经济时代背景下，企业想要实现经济管理的创新就需要加强对科学技术的运用，以此来呈现出全新的经济形态。另外，企业经济管理创新提出了全新的管理理念，企业需要借助创新手段来进行实施，以此来体现出企业发展的创新意识，这对于企业经济管理创新有着一定的作用和意义，同时在促进企业实现可持续发展方面也有着极大的优势。

1新形势下中小企业经济管理创新的必要性

1.1迎合市场发展需求

在经济新常态背景之下，我国市场竞争开始变得愈发激烈，市场当中各个中小型企业逐渐脱颖而出，而这种情况的存在便出现市场竞争愈发剧烈的情况，同时也使我国的市场发展更加具有活力与前景。基于此，企业为了有效提高自身在市场中的竞争能力，便需要夯实自身经济基础，提高对于经济的管理能力，因此在当前经济新常态的背景之下实现经济管理工作的创新便显的极有必要，通过经济管理工作的创新发展可以促使企业实现对于各项资产的高效管理，提高企业资产管理水平，进而令企业在建设与发展阶段根据自身的经济实力制定各项发展措施与规划，有效应对市场复杂多变的竞争环境，全方位提升我国企业建设与发展的水平，促使企业在持续不断的发展期间占据更多的市场份额，强化企业发展的水平。

1.2宏观经济层面需求

伴随着经济全球化影响不断加大，知识经济在企业管理中的价值也在持续放大。从宏观经济层面上来看，企业之间的竞争已经不再限于市场领域的竞争，而是信息技术、影响力以及品牌价值等多方面的综合对比。作为企业自身，企业经济管理的功能在于保持良好的企业内部治理机制，以自身竞争力发展为起点，积极开展信息传输、内部管理优化以及科学控制，进而实现资源的协调与发展，能够更好地满足不同类型的管理需求与社会发展要求。

2新形势下中小型企业经济管理发展策略

2.1中小企业提高人力资源管理意识

中小企业受其规模的影响，管理方向主要是对工作人员进行管理，不利于企业的长远发展。因此对于中小企业来说，完善人力资源布局，重视专业人才的培养与引进，更利于企业适应社会主义市场经济的发展。对于中小企业来说，要激发企业潜力，既要重视经济管理模式，又要重视对专业人才的定期培训、集中培训，岗位监督、岗位评价等相关内容，让企业内部人员不断吸取专业知识提高自身职业水平与职业素养，所以对于企业经济管理方面的专业人才更要重视与培养。除此之外，中小企业要不断发展，不仅要重视人力资源的发展，还要提高企业内部管理人员的大局意识，为企业制定短期发展目标和长期发展方向，进而统筹企业发展全局。并且在制定企业发展方向時，不要脱离实践，要注重实践与理论相结合，根据企业的实际发展情况，具体问题具体分析，不断完善经济管理策略，促使制定的方针与策略更加符合企业实际发展情况。

2.2创新企业经济管理制度体系

企业经济管理制度的对象即为员工，有效的制度体系不仅可以约束职工，同时还可以更好的引导和疏导职工，使职工各项行为活动符合企业管理制度的要求。可以说企业经济管理创新发展必须要以制度创新为重点，在过程中构建完善且健全的经济管理制度体系，进一步强化对企业不同活动的管理，实现全局统筹发展，及时发现管理中存在的问题，然后在此基础上构建行之有效的对策加以解决。企业经济管理制度创新可以从以下几个方面进行：首先企业需要依照自身实际情况来构建岗位责任制，明确职工岗位责任，保障责任可以落实到职工个人身上;其次企业应完善与健全监督制度，避免经济管理人员在工作中出现态度不端正的问题，同时防止其对本职工作出现懈怠情绪，以免导致企业出现严重的经济损失;最后企业还需要重视和关注内部控制工作，优化内控制度体系，使企业管理可以实现一体化，减少各项管理中的风险，进而促进企业发展。

2.3加强内部控制与外部监督

企业经济管理工作的顺利开展，离不开内部控制与外部监督的整体配合。在新的市场环境下，企业监督工作也不应该再限制于财务层面，而要基于内部财务控制，逐步辐射到经济管理的各个方面。以企业经济管理为发展重点，能够协同企业内部的各方面关系与资源模式，从而提升资源利用效率，确保发展竞争力。在外部监督方面，需要考虑到财务控制与企业自身发展的作用关系，明确监督目标与过程控制要素，逐步构建完善高质量的内控机制。

结束语

经济的快速发展不仅为中小企业带来了挑战，也为中小企业带来了发展机遇。对中小企业来说，机遇便是市场需求巨大，科技发展迅速，人才涌现等。对于中小企业来说需要正视实际情况，要直面挑战自己接受机遇，在新形势下，中小企业通过经济管理发展，使企业的经济能力不断增强。

参考文献

[1]陈飞.新形势下中小企业经济管理的应对策略分析[J].今日财富，2019（24）：115.

[2]赖博荣.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].现代营销（下旬刊），2019（05）：144.

[3]吴雪文.新形势下中小企业经济管理的优化措施分析[J].现代经济信息，2018（24）：87.