大数据时代企业财务会计与管理会计的融合

刘发明 陈宇奥

摘要：大数据对企业的财务信息、账单、现金流以及各项收支进行管控，集中化的处理分析，优化财务管理工作，提高了财务信息与管理的效率。因此，财务会计也发生了转型与变化，需要与管理会计融合，充分利用大数据处理财务账单，提高财务管理的质量。基于此，文章就财务会计与管理会计的融合方法进行了探讨。

关键词：财务会计;管理会计;大数据;融合

大数据可在云数据、云计算、云储存的基础上对现有的财务信息进行高效处理，很好的解决了企业收支方面出现的问题。故此，企业管理人员应当重视财务管理工作的转型，尤其是应当融入信息化处理模型，在大数据的管控下高效处理各类财务数据，提高管理会计工作效率，充分发挥财务会计的作用。

一、大数据时代企业财务会计与管理会计融合的意义

1. 有利于推动市场经济的良性发展

财务会计的主要工作任务是解决企业内部财务营收、投资和现金流等方面的信息和效率问题，在大数据时代，利用管理会计在信息系统的管控中作用，可以更快的处理企业内部的信息，充分利用好企业的各项资源，提高企业处理和利用信息的效率。在实践过程中，管理会计做的是财务信息的分析利用工作，在资源协调、信息控制的过程中高效化的进行企业投资决策服务。如果财务会计与管理会计融合，在财务资源的管理和利用中，就会极大的提高管理和利用效率，让各项资源配置最佳，利用最充分，这样市场经济因各项要素的合理配置，充分利用而良性发展。

2. 有利于高效处理和利用庞大的财务数据

大数据时代，信息化技术可高效处理各类财务数据，能消除传统财务信息各种原因的错失、数据不精准、数据错误的不利影响。因此，在信息技术的支持下，管理会计需根据相关控制标准对现有财务数据进行解析，还应根据企业的发展状况筛选出需要使用、评价的数据指标，以期更清晰的评价出资金的使用规划。另外，财务数据控制中，大数据系统可自动归纳、评价出信息数据的应用标准，可让企业结合投资状况、业务标准、财务信息指标展开信息筹划工作，以便更快速的进行信息处理服务及信息规划控制，充分利用各项财务信息，提高信息处理和决策效率。

二、大数据时代下财务会计与管理会计融合的要求

财务会计与管理会计融合的目的是更好的促进企业的良性发展，为企业建立现代化的控制、经营机制，提高企业的经济效益和竞争力。因此，财务会计和管理会计融合过程中，会计人员应当充分利用大数据的应用优势，计算机在信息系统的录入、存储及控制的优势，通过提高数据系统的分析和运算效率，可极大程度上提高财务会计的工作质量。实践过程中，会计人员应学习、掌握信息化技术按照会计职业的要求，对财务管理、数据报表的处理执行大数据时代的要求和规定。其中，财务会计融合方向应侧重以投资经营的导向确立决策、控制、评价、考核方面的控制流程，以便降低企业内部控制方面的风险因素。此外，大数据系统应用中，管理会计可利用全面、详实的财务信息资料、控制标准、实践资料展开评价，可为后期资金管理工作提供必要的资金支持。通过评价、反映出与企业管理相关的投资、融资、管理、发展工作，能突显出企业的经营状态及发展特征。总之，传统财务会计融合期间，需要投入至各基层岗位环节，结合行政、销售、经营的要求进行评价，并以会计的观点看待企业的经营所得利润，也能在事前、事中、事后控制阶段解决实践问题。

三、大数据时代企业财务会计与管理会计融合策略

1. 搭建科学的会计报告模型

大数据系统具有数据评价、数据控制、数据监控和数据分析的优势，所以企业会计人员应重视评价企业经济、经营相关的实际利润指标，根据管理中的问题展开详实、精准地分析评价，让各项目的投资、经营、控制更为合理。其中，会计人员应结合以下要求展开评价：第一，构建会计报告模型期间，会计人员应根据财务管理的要求明确财务、行政、销售、投资部门的要求及实践规划，再将所涉及的资料文件进行记录和评价，有利于让财务会计和管理会计的融合及发展更为和谐。第二，融合期间应注意财务、管理之間的差异性和关联性，尤其是要明确传统利润分析和预算管理经营方面的差异。通过评价出经营、管理、投资之间的差异和联系，能让管理会计更适应于企业发展需求。因此，大数据时代下会计业务转型中，管理会计应依据当前企业的经营要求和管理要求，设定针对性的会计科目、考核项目及评价指标，再对企业的发展状态做出必要的评价与决策，可让会计人员依据企业的实际发展状态做出必要的补充、控制、完善和管理工作，也能在多重筛选控制的过程中提高项目管理、经营统计、预算决策、财务分析、账目统计、投资支出等多方面的要求。

2. 明确企业发展及管理要求

大数据时代，管理会计业务的完善，会计人员应明确核心管理要素，结合企业财务管理的需求确立持续性优化目标，让财务决策管理更为有效。其中，业务转型应结合具体、完整的控制监督机制，在必要的转型分析、经营分析、内部控制、管理协调的过程中明确管理需求，并在具体的控制逻辑支持下实现管理的转型。例如在项目管理中，财务会计应从会计的角度评价项目进度状态，期间需应用大数据技术进行项目财务的控制与协调，可让企业经营、循环控制、业务发展状态更符合合同要素。通过以首席财务官（CFO）的角度评价出当前经营、管理、控制方面的问题，以期提高各项财务、资金的使用效益。另外，管理会计还需调研投资、经营过程，在参与决策的支持下对项目的服务、风险、进程进行标识，可让财务人员及时指出控制性问题。当落实财务管理方面的责任后，会计人员可针对此类业务状态展开具体的评价。

3. 重视财务管理内容的调整与创新

大数据时代，各项操作系统控制协调，会计人员应对现有的管理项目进行调整，尤其是应当明确有关核算、风险预测、方案设计方面的需求，可在考核协调的支持下进行服务创新，具体可从以下几方面进行：第一，会计核算进行中，管理会计应做好财务信息的筛选控制，在必要的培训、财务报表设计、核算控制的过程中统计资金营收和现金流量表使用状态。在此期间，会计人员应明确财务信息的处理模式，依据数据统筹、数据监控、项目预测的要求完善财务报表数据，也可方便会计人员在指定的工作氛围、地点中开展业务预测工作。在此期间，管理会计应做好个人职能的划分，明确项目计划、预算指标、控制逻辑、核算计算方面的业务指标，再结合量化管理需求进行经营分析和营收统计工作。第二，应当利用大数据系统建立针对性的控制指标，结合数据的调整、分类、保管、加工需求进行量化管理，同时在既定的范围内对现有财务数据进行加工，可让财务管理人员逐步掌握业务模式及企业的产业链操作流程。第三，财务指标考核评价中，管理会计人员应根据项目的量妆台、业务指标、经营模式确立驱动控制方案。在评价过程中，管理人员应对就企业的财务的营收、会计资源配置、业务指标分配、风险控制等要求展开规定化的项目评测工作，促进企业经营及发展工作。总之，财务管理人员应依据预算、核算的要求确立考核目标，再对大数据所整合的数据进行进一步的分析工作和方案评价工作，让企业管理会计工作者在既定的控制模式、共享模式的支持下确立财务共享价值，以期提高财务管理工作的质量。

四、结语

综上所述，为做到财务会计与管理会计的有效融合工作，发挥融合后的高质量高效率作用，会计人员应当结合大数据系统的特点及业务状态确立管理要素，结合项目进展、产品特点、合同标准确立绩效管理方案，再结合风险评估系统对企业经营状态进行系统的评价，提高管理会计工作的质量。

参考文献：

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