制造企业业财融合应用现状及应对举措

张灼达

摘要：业财融合作为现代化背景下形成的管理手段，在企业经营发展中，通过实现业务与财务管理工作的有效融合，从而达到支持企业发展战略及重大决策的目的。就企业当前实际现状来看，随着业务发展规模的不断拓展，我国制造企业所面对的内外部环境更为复杂化。同时，为了有效提升企业环境适应性，基于企业业务活动发展情况及构建规范、合理的业财融合管理体系，从而有助于企业战略决策活动的顺利实施。基于此，本文主要就制造企业业财融合应用现状进行分析，针对性提出其优化措施，从而有利于制造企业实现可持续发展。

关键词：制造企业;业财融合;问题对策

随着社会经济的迅速增长，我国需要就经济增长模式的转型进行重视，而优化经营模式则是必要手段，进而有助于实现经济转型，同时现代企业财务管理工作也需要紧跟发展进行改革。科学合理的管理方式在为企業创造更多价值的同时，也进一步提升企业的市场竞争力，将财务视角引进于业务活动，分析企业如何实现业财融合，形成管理合力状态。而当前由于我国制造企业的生产流程较为复杂，造成企业业财融合在实施中依旧存在不足之处。基于此，企业应当提升对业财融合工作的重视程度，进而探索发现适合企业发展需求的业财融合。

1.制造企业促进业财融合应用的必要性

随着《企业会计准则第14号——收入》、《企业会计准则第21号——租赁》等的陆续颁布，合同的作用越来越重要，它决定了业务的实质，前端业务包括合同谈判和合同签订需要财务专家、税务专家广泛的参与。业财融合影响着企业以下三个方面：

1.1有利于提升企业经济效益

制造企业的经营发展以追求实际效益为目标，因而实现经济效益最大化则是企业经营发展的关键动力及因素，通过有效实施业财融合，充分发挥价值管理优势，对企业生产经营各环节进行合理掌控，并且进行价值分析，从而可以有效保障业务信息向财务部门反馈传递的时效性，同时企业财务部门根据所获的信息，对于企业财务管理目标及导向做出合理的调整，实现实际效益最大化。

1.2推进管理精益化，提升信息价值

业财融合的实施，有助于充分发挥经营信息的作用，及时掌握企业业财数据信息，为企业相关决策活动提供更具价值的参考信息，同时促进财务人员成功实现职能转换，有效发挥针对运营引导作用，从而有利于企业实现精益化管理模式[1]。

1.3有利于加强企业风险预警，促进企业健康发展

业务人员在业务流程中更多的是从产品、市场、技术等方面考虑，很少关注资金、合法合规等方面的风险。财务人员具备税收、经济法规、财务管理等方面的知识，可以与业务人员形成知识互补，促进企业良性健康发展。

2.制造企业业财融合应用现状分析

2.1组织结构、制度流程未满足业财融合实际要求

现阶段，我国多数制造企业在实施业财融合工作过程中，其组织结构造成了制约。就企业的组织结构而言，结合各职能进行构建，实行“垂直管理”模式，各部门独立运行，但是这种组织结构会导致各部门存在“信息孤岛”现象，各部门之间缺乏有效协作，进而对企业业财融合建设工作也造成一定程度的影响。

规范制度作为引导企业管理工作有序进行的“灵魂”所在，其业财融合工作的开展也需如此。而业财融合作为一种全新的管理手段，是财务管理成功创新转型的重要标志。由于在业财融合实施之前，业务与财务部门工作都是以自身发展为主要考量内容设置“部门本位”制度，企业在业财融合实施之后，依旧采取原有的制度，并未建立相应有效的业财融合制度，从而影响了企业业财融合的实施效果。

2.2绩效考核缺乏完善性，无法提升人员的主动性及积极性

在部分制造企业当中，业财融合工作多由财务部门引进，其实施效果也一并视为财务部门的绩效，企业财务人员在积极参与业务中，披露出其中存在的问题及缺陷，加之实施业财融合工作需要一定的工作精力，进而导致企业业务部门从主观意识层面抵触财务人员的参与业务活动。而且，还有部分企业仅注重最终结果，在进行奖励时仅针对结果优异的业务团队，但是对于业财融合实施中占据主要力量的财务部门的工作，企业甚至认为是本职工作，并未进行奖励，从而影响财务人员的主动性及积极性[2]。

2.3财务人员专业素养不足以满足业财融合的要求

目前，我国现代化企业的发展模式正处于转换为“精益化”管理模式的关键阶段，管理会计的工具及手段的运用是这一工作的必然手段。面对企业实施业财融合的现状下，财务工作人员需要及时对自身的工作模式及理念进行优化调整，保证在基础的核算、数据处理精确的前提下，实现参与企业经营活动的全过程，形成集中人、财、业为一体的跨领域管理人才。但是由于当前我国管理会计队伍不够强大，大多数企业财务人员仅具备基础的专业技能，对于企业业务活动缺乏充分的认知，关于业财融合实施所应当具备的理解能力、沟通能力以及业务管理能力都缺少认识，与业财融合的相关要求及条件脱节，影响业财融合的实施效果。由此可见，提升财务人员专业素养对于企业业财融合工作的有效实施尤为重要。

3.制造企业业财融合应用的优化措施

3.1完善组织结构，重新梳理业务流程制度

现代企业需要完善更新组织结构，促进各部门之间的协作性，实现“职能导向”向“流程导向”模式的转换，同时企业管理层需要组建专业的业财融合队伍，根据发展需求及现状优化组织结构，尽量消除企业各部门之间的隔阂性，有助于企业组织结构高度融合。

制造企业还应当基于价值创造视角，重新梳理企业业务活动进行流程，进行企业价值链整合，进一步提升业务实施效率，例如，企业内部设立各类专门委员会或项目小组，该专门委员会或项目小组人员由相关部门抽调组成，就某一课题或存在的特定问题进行有效沟通，最终解决实际问题。此外，制造企业通过构建符合发展需求的制度，为企业有效开展业财融合工作创建良好的环境基础，从而进一步推动业财融合的实施。

3.2強化绩效考核评价力度，提高业财融合实施动力

制造企业业财融合工作的实施无论是由哪一部门进行牵头引领，但其实施效果都应当是由企业各部门共同参与、积极配合形成的。因此，需要确保绩效评价制度的公平性、客观性，实际实行的业绩不应被定义为某一部门单独的业绩，在针对业财融合实施中参与工作人员进行评价及奖惩分配时，需要注意是由企业业财融合工作的主要负责人按照业财融合初步实施中制定的考核标准进行，之后再进行公布，实行民主评判的方式。同时，针对企业业财融合工作中能够主动识别存在的问题及弊端，可以合理适度的减少奖惩力度，但是不包括重要的商业机密内容，同时积极鼓励各部门合理利用其它力量改善优化自身工作[3]，形为一种以创新为荣的企业氛围。

3.3组建具备复合型财务人才的队伍

人才作为企业的主要生产力量，尤其在企业成功实现财务管理转型中更占据着极为关键的作用。财务人员的专业素养对企业财务管理工作的实施效率及质量具有决定性作用，因而对于财务人员的要求不断提高，除了需要对管理会计基础的理论及操作方法充足掌握，还需要深入了解企业业务活动的全部流程及内容，并且能够从全局视角考虑各种问题。为此，可针对性采取相关措施，进一步提升企业财务人员的专业素养。

首先，选取重点优秀人才开展相关的培训活动，一方面，需要就财务管理、专业素养等层面的理论知识及方式进行培训，另一方面，应当积极采取多职位训练、轮岗制度的方式，在确保具备基础财务管理素养的基础上强化财务人员对于业财工作的交流沟通及问题处理能力。而业财融合最为关键的是实现“人”融合，因而财务人员应当突破财务基础核算工作的束缚，积极参与业务，实现业财融合中“人”的融合。

其次，企业财务队伍需要创新自身的管理理念，提升对业财融合的重视性及紧迫性，明确自身定位。财务人员在进行业务分析时，财务数据信息能够为业务工作提供更为精确有效的参考价值，因此财务管理人员需要积极参与其中，有效的服务于业务工作，最终能影响业务工作的决策。

4.结语

综上所述，业财融合是现代化企业创新、改革发展的重要手段。基于当前的发展背景，原有管理手段与企业发展需求严重脱节，为此制造企业必须选取符合发展要求的管理手段。企业通过有效实施业财融合，构建业财一体化管理体系，促使企业业务部门向财务部门及时传递有效的信息，也有利于提升财务部门对业务活动掌控的精准性，从而有助于规避信息传递不及时等风险问题，实现信息共享模式的同时，实现企业经济效益最大化。

参考文献：

[1]张中卫.对制造企业业财融合的几个关键问题思考[J].财会学习，2019，，22（03）：28-29.

[2]朱建芳.企业“业财融合”的现状趋势分析及对策措施研究[J].中国中会计师，2019（03）：156-157.

[3]汪慧龙.浅谈中小型企业业财融合一体化建设[J].中国商论，2019（08）：197-193.