实行成本中心责任制管理的实践思考

施雁波

摘要：目前市场经济体制下，化工行业的生产周期较长，竞争较为激烈，有效的责任成本核算体系能够降低化工企业的生产压力，规范日常的资金周转流程，降低资金风险，保证化工企业长久稳定发展。基于此，本文将主要论述建立责任成本核算体系实行成本中心责任制管理的实践思考。

关键词：化工行业;成本中心责任制管理

化工行业作为社会生产的基础，大多数企业在实际经营过程中都会涉及到生产环节，成本管理又是化工企业实现社会效益的前提与基础。完善的成本管理体系能够帮助化工企业明确原料的来源，降低生产过程中不必要的成本，从而提高产品竞争力;同时化工企业要建立完善的成本风险管理机制，保证企业内部资金管理规范化、透明化流动，为企业日后的长久发展提供数据来源。

一、成本中心责任制管理体系概述

成本中心是责任会计中的责任中心之一，是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，也是对成本具有可控性的责任单位。

作为国民经济的重要组成部分，化工企业对于我国经济长久稳定发展至关重要。化工生产过程涉及到大量的原料成本合算问题，但在实际运行过程中，化工企业内部缺少完善的成本核算体系，成本利用不合理，浪费现象频发，严重制约了化工企业稳定发展。因此，化工企业要重视成本核算体系，完善内部的责任成本核算体系，加强对成本人员的考核力度，保证化工企业长久稳定发展。

二、实行成本中心责任制管理中存在的问题

（一）成本管理责任意识弱

化工属于传统企业，受到传统经营理念的束缚，往往内部只注重生产、销售等环节，成本管理意識不强，缺乏全体员工的成本节约意识。成本管理仅停留于预算层面，实际运行过程中，预算执行不到位，即使出现较大偏差，也没有相应的考核机制，最终导致预算形同虚设，对企业没有任何指导意义。

（二）成本核算责任管控松

在成本核算体系建设过程中需要收集大量的生产数据，但在现实的社会生产过程中，数据失真问题严重，后续的成本管控机制不够严格，各个部门的员工对于成本核算不够重视，相应责任人考核机制不到位，数据任意填报。导致成本核算与实际动因不匹配，成本数据严重失真。

（三）业财融合人才欠缺

人才是化工企业开展成本核算体系的中坚力量，但在实际管理过程中，核算人员欠缺化工专业知识，对成本动因认识不足，甚至因化工知识的缺失，错配成本动因。加之，企业内部缺乏完善的交流学习机制，核算人员不能业财融合，准确核算成本。优秀核算人才的缺失，严重制约着化工企业责任成本核算体系的建设，制约企业长久稳定发展。

三、实行成本中心责任制管理的实践措施

（一）转变传统的成本管理理念

要想从根本上改变化工企业的成本核算问题，就要转变传统的成本管理理念。领导作为掌舵人，应该对责任成本核算体系有一个全面的认识，并且积极参与到其中，更好的带动基层员工参与到成本核算机制中。

例如：组建持续改善小组，由财会部门牵头，组织采购部门、技术部门、生产部门等多部门共同参与，定期召开会议，寻找降本增效突破口。通过产能提升、工艺优化、材料替换等各种手段，以项目管理的形式开展降本增效活动。让更多的员工参与到项目中去，在实现降本目标的同时，提升全体员工的成本意识。深化化工企业以“安全、成本、质量”为生存基石的理念。

企业在开展成本控制工作的同时，应该将成本管控理念融入到各个职位的日常标准中，将年度预算分解至各个成本中心，通过目标任务对各成本中心进行绩效考核。员工业绩与所在成本中心挂钩，充分体现全员参与。

（二）完善责任成本核算体系的数据来源

化工企业作为我国工业生产中的基础部门，在生产过程中属于高耗能企业，加强内部材料消耗的管控，才能降低企业成本，实现永续发展的必要要求。创新作为当下时代的主流思想，也是引领发展的驱动力，更是保证化工企业竞争力的客观要求。在当下激烈的市场环境下，化工企业要不断创新，改变单一的成本核算体系。

例如：在建立责任成本核算体系过程中采用多种数据模型进行耦合计算，积极引入大数据管理，实现对成本数据的全过程管理。以成本中心为最小核算单元，按照资源动因直接归集到成本中心，提高成本信息的准确度，保证后续决策的合理性和可行性。化工企业要明确生产过程中的必要消耗，通过前期的化工原理计算，设定消耗预算，在保证质量的前提下，最大程度的减少生产中的各项成本消耗。充分发挥大数据的集成功能，将财务管理部门与生产运营、EHS等部门相结合，实现数据的即时共享统一，规定相同的数据格式，保证成本数据传输过程中的耦合性。做好前期的市场调查与可行性论证，强化事前事监管，确保成本资金能够有效利用。

（三）加强成本人才管控

人才作为企业在市场竞争中的关键因素，同时也是保证化工企业永续发展的关键，完善人才管理能够帮助企业快速控制成本。明确责任成本核算体系的各个细节，建立完善的绩效考核机制，把员工的专业素养纳入企业战略规划中。将基层人员的利益与成本核算结合起来，激发工作人员的积极性，保证企业长久稳定发展。企业的健康发展都离不开现金流的管理，因此财务人员要从生产流程出发，建立信息化的责任成本核算体系，将财务数据与生产数据相结合，实现整体生产过程的集中管理。通过合理的资产优化模式，强化成本的全周期管理。运用科技化手段将成本管控的工作要求转化为技术参数，构建数据化的资产平衡体系，形成全方位、多角度的责任成本管理整体运行体系。

四、总结

责任成本核算体系能够有效提高化工企业的经济效益，同时能够保证化工企业可持续发展。因此，管理人员要不断创新内部的成本核算管理机制，引入整体的数据化管理方法，加强对成本核算人员的培养与考核。

参考文献：

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[2]李征修.工程物资责任成本核算研究[J].当代化工研究，2018，（6）：176-177.