激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

聂勇敏 王东奔 李维阳 贾晓月

摘要：在社会经济高速发展的背景下市场竞争日益激烈，给各个行业带来巨大挑战的同时也推动电力企业更高的发展。因此，电力企业要加大对人力资源管理的力度。在电力企业人才资源管理中，激励机制的应用对人才资源的管理发挥着重要作用，良好的激励机制不仅能够高效的激发电力企业员工的巨大潜能，增强电力企业员工的工作积极性与创新能力，还能有效促进电力企业员工综合能力的提升与培养，为电力企业具有核心竞争力创造价值意义。通过对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用进行分析研究，并结合电力企业现阶段发展的实际情况，提出一系列激励机制的应用策略，希望能给电力企业的战略性发展提供有益帮助。

关键词：电力企业;人力资源管理;激励机制;创新策略

引言

电力企业在发展过程中为了提升自身在市场中的竞争力，应该结合自身发展需要建立激励机制，激发员工的工作热情，让员工可以全身心地投入到日常工作中，并满足员工的实际需要来刺激员工、满足人才的安全需求，优化电力企业人力资源配置、建立参与机制来增强员工危机意识等方法，进而提升电力企业人力资源管理水平。

1激励机制在人资管理中的作用

1.1激发员工的潜能和智慧

根据管理专家的相关研究结果，员工的工作绩效是员工动机和能力的函数，即绩效=动机x能力。James曾经说过，员工只要发挥25%的能力，就可以通过按时间分配薪酬来实现电力企业的成长。然而，如果员工更积极，他们可以达到85%的潜力。提高激励措施的有效性，可以充分培养员工的创新意识，自觉学习相关技术，不断提高员工的工作能力，进而提高员工的工作绩效。

1.2统一员工和电力企业的目标

激励实际上就是电力企业通过采取升职、加薪等方式来满足员工的需求，而员工则利用获取的物质报酬改善生活。电力企业科学应用激励机制，可使得员工切实感受到自身的付出可获取相应的回报，进而更为积极的工作，不断提升工作效率，树立与电力企业相同的目标，坚信只要电力企业获得更好的发展自身就可更好的发展，进而努力朝着促使电力企业目标实现的方向努力。

2存在的问题

2.1缺乏有效的竞争和激励机制

当下，我国电力企业的激励机制并不完善，电力企业效益与工资收入也没有得到合理的安排分配，员工为电力企业带来的价值与他们的薪酬并不匹配。目前，员工的绩效考核是电力企业发展中备受关注的问题，但针对此问题，电力企业缺少科学合理的应对方法，也并没有在电力企业内部全面实行绩效考核，由此，限制了绩效考核本身具有的激励功能，给员工工作的积极性带来了极大的负面影响，同时，也对降低了员工的工作效率，甚至给电力企业的形象树立带来了一定的困扰。

2.2人才输入机制不完整

近年来，各公司的管理部门制定了特别的人才提升方案，以增加获得高级人才的机会。然而，由于指标方面的限制和“背景关系”在很大一部分国有电力企业中仍然存在，各电力企业仍然缺乏相对强大的人才引进机制，因而对高级管理层不太吸引力。这直接影响到整个公司的发展，并在一定程度上限制了公司在奖励方面的作用和作用。

2.3用人机制不够完善

随着我国电力企业的迅速发展，电力企业需要的人才也越来越多，但是在用人方面却存在着很多分配不合理、分配比例严重失调的情况。从目前电力企业实际用人的情况来看，由于我国电力企业处于行业垄断地位，人才的流动难以在短时间内对电力企业的效益产生太大的影响，由此电力企业往往忽略了员工与岗位匹配度的重要性，忽略了员工对综合素质提升的需求等。此外，一部分电力企业在对员工进行相关的培训考核过程中，对专业性人才的关注度仅集中于学历，而忽略了对人才实践经验的培养;另一部分电力企业对人员的考核只注重其实际的工作能力，却忽略了对整体素质的监管与评估，导致人才能以有切实的提高。

3激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用

3.1完善员工激励制度

在电力企业人力资源管理中，为了能够对激励机制更好地应用，还必须对电力企业激励制度不断地完善。电力企业要从现阶段的具体情况分析，对员工进行全面细致的了解与分析，对激励机制的有效开展提供有利基础与基本保障。然而，在实际的管理过程中，由于员工存在个体差异，因此，使用多元化的激励机制形式代替单一的形式，加强电力企业与员工间的沟通与交流，进一步完善员工激励机制。对于有发展空间的年轻职员来说，要利用激励机制加强他们对升职与加薪的欲望，以高工资的标准进行激励，以此来提高与调动员工的工作积极性。

3.2参与管理激励，确保上下级良好互动

这种以权利为基础的激励措施应以高层之间的影响为基础。在实施奖励措施时，应确保改进业绩管理机制。关于评价指标、参考和工具、评价信息和结果，应在贡献与奖励之间取得平衡。特别是关于高级职等，我们必须加强相互理解，承认和激励工作人员的工作。虽然从劳动分工的角度看，工作上的差异可能导致工作要求、性质和内容上的差异，但更大的系统可以比不同的子系统更好地发挥职能。在组织方面，必须确保所有工作人员都意识到参与电力企业管理的重要性。它们可以超越职能和部门的界限，优化工作方法，为分享信息和集体学习带来良好价值，并使工作人员认识到，认真开展工作将对组织的管理作出重大贡献。

3.3.提高精神激勵占比

纵观员工的激励需求，主要有物资与精神两种激励形式。在新时代下，人们已不再满足单一的物质激励，而是在不断提升精神激励需求。主要原因在于温饱已不是现代员工唯一的追求，他们对自我满足感更为在意，希望可从工作中获取更多满足感。但现实却是，很多电力企业还并未正确认知精神激励的作用，都觉得只要从物质层面上满足员工需求即可。激励机制构建过程中，应将精神追求考虑在内，精神激励的比例应适当提升，从而获取更好的激励效果。电力企业应创设愉悦的工作氛围，引导全体员工积极向上，提升安全感，从而为电力企业的发展提供更强大的助力。员工精神层面的需求，需要与每个员工加强沟通才可有更为全面的了解，进而制定更为有效的精神激励方案。

3.4对量化考核评价体系进行完善和优化

电力企业人力资源管理过程中激励机制的应用，还需要对员工和集体的量化考核评价体系进行不断完善和优化。遵循公平公正的原则与科学性原则，保证考核奖惩对策能够有理可依，从客观上评价对电力企业员工的业绩考核。与此同时，电力企业还需要通过绩效量化考核机制，有效促进电力企业各部门之间的任务分配，从而有效为电力企业工作效益的提升与实现电力企业最终目标提供强有力的基础，使激励机制更具灵活性与规范性，进而实现电力企业向现代化、科学化、专业化方向发展。

结语

电力企业的发展从很大程度上来讲是由人力资源的管理水平决定的。当前，大部分电力企业已经认识到了人才对电力企业发展的重要性，电力企业必须要加强对自身的管理，科学合理地分配人力资源，提高对人员培训及考核的重视程度，最大程度发挥员工的价值。同时，电力企业一定要适应时代的发展情况，采取相应的措施加强人力资源管理，从而确保电力企业在市场竞争中的优势。

参考文献：

[1]陈小霞.激励机制在电力企业人力资源管理中的应用[J].市场周刊·理论版，2018（26）：0067-0067.

[2]干政琳.创业型电力企业人力资源管理中股权激励的重要性探讨[J].现代商贸工业，2019（3）：69-70.

[3]张迪.激励机制在电力企业管理中的作用[J].全国流通经济，2019（21）：94-95.[2]

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