冶金工程质量管理与改进

曹崇峰

摘要：由于科学技术在冶金工程中取得了发展，使得冶金流程变得尤为繁琐，工程事故的发生率也逐渐变高，这些问题都会给冶金行业造成非常严重的损失。在此基础上，需要对冶金工程项目的各个阶段分析冶金工程项目建设中的风险管控，并提出一定的风险控制和管理对策，以提高相关企业的生产和生存能力，稳定企业使用效益。本文分析了冶金工程的质量管理的要求，提出了冶金工程的质量管理的改进方向，以期能够推进冶金工程质量管理的进步。

关键词：冶金工程;质量管理;改进

冶金工程具有专业技术含量高、投资规模巨大、施工难度高、施工工艺要求复杂、技术结构复杂等特点。另一方面，冶金行业近年来取得了较快发展，全国各地每年都有许多冶金工程项目陆续上马，但工程质量管理却没有跟上，导致出现了一系列问题;致使投资方蒙受不必要的经济损失。因此，应当认真研究如何改进冶金工程质量管理。

1. 冶金工程质量管理

冶金工艺是一项十分复杂的工业，简单来说就是对寻找到的可开发利用的矿产资源进行加工，进而转变成另一种可以使用的物质。而冶金工程则是将整个冶金过程一体化，改变多个承包商分工作业的现象，大大的降低了工作的复杂性。能够有效的控制工程的成本，合理的进行资源配置，优化设计方案。一个成功的冶金工程项目，必须具有实用性、耐久性、安全性、经济性等质量特性。冶金工程质量管理，就是确立冶金工程项目质量方针，以及实施项目质量方针的系统性控制内容。

2.冶金工程的质量管理的要求

2.1设计阶段的质量管理

冶金工程的设计需要根据实际的情况，结合业主提出的要求对整个项目进行提前的规划设计。冶金工程的设计要符合国家的规章制度，统筹考虑施工环境、施工安全、目标利润以及工程进度等因素，突出展示冶金工程項目的特点，在冶金工程设计阶段中，还要对冶金工程可能出现的所有意外情况作出提前的预估，并想好应对措施。以便在发生意外时能够第一时间解决。

2.2采购阶段的质量管理

在进行采购前应该制定一个科学的采购计划，可以反复对比多个厂家，选择产品性价比最高的一家厂商。也可以选择信誉度高、产品质量好的厂商作为长期的合作伙伴。签订合同时，要严格的检查合同的内容，切不可以因贪图便宜而选择质量不过关的材料。在接收材料时应注意要先对材料的质量进行检查，然后再确认接受，接收时发现质量不合格的材料不予接收。以此来加强对采购阶段的质量管理。

2.3施工阶段的质量管理

施工阶段是整个冶金工程最重要的阶段，这就需要格外重视对这一阶段的质量管理。首先在施工准备阶段需要对所有施工人员进行合理的分配，还要对所需的物品进行检查，避免在施工过程中因所需物品不足或人力配置不合理而未能按照预期的时间完工。另外，在施工时对材料的质量、测量工作、机器设备的质量、施工程序等方面都要严格的把关，对于关键的过程和技术要做好保密措施，防止技术外泄的现象发生。最后还要加强对施工竣工验收阶段质量的检测，做好最后的检验工作。通过这三个阶段来进行施工阶段的质量管理。

2.4项目试运行和完工阶段的质量管理

在项目的试运行阶段首先要建立科学的管理制度，并严格的按照管理制度规定的内容进行试运行的工作。制定好试运行的程序，提前做好试运行准备，对试运行的过程进行跟踪服务，在出现意外情况时及时的提出指导意见。冶金工程项目完工阶段的质量管理主要是在完成项目的验收之后进行的，项目经理需要回访相关的负责人员，询问他们对这一阶段的工作有什么建议或问题，对冶金工程项目各个阶段的问题统筹处理。分析研究收集到的有效信息，从中选择可以采纳的内容。在进行下一次冶金工程项目时，改进提出的相关问题。

3.冶金工程的质量改进措施

3.1项目过程的改进

工程项目质量环是由施工准备、采购材料、施工生产、竣工校验、回访与保修等所有工程项目环节组成的。项目质量贯穿于冶金工程项目的所有阶段，任何一个过程出现不合格很有可能导致最终得结果的变化。质量改进并不是对已经完成生产的产品进行调整和再次加工，而是对整个工程项目的过程进行科学的控制和改进，确保冶金工程在每个生产过程都达标。因此，要想完成冶金工程的质量改进就要对项目过程进行改进。

3.2做好事前预防工作

过程的监督和事后的检验都属于被动的管理，要想变被动为主动，就要做好事前的预防工作。在冶金工程开始之前做好充足的准备，检查好机器设备和采购的材料的质量，将每一个工作人员都安排到适合的岗位上去，反复核对冶金工程设计的内容，确保计划与实际相符合，保证计划的可行性，为后续的工作打好基础，使冶金工程能够按照预期目标保质保量的完成。除此之外，还要采取相应的措施来预防冶金工程中可能出现的问题，以此来确保冶金工程的每一个阶段的工作都能顺利实施。

3.3参与人员的改进

在冶金工程中，人是完成冶金工程的主导，只有能够充分发挥人的主观能动性，加强对所有参与人员质量意识的培养，才能完成对冶金工程的质量改进。将每个人负责的工作明确的分配好，若该部分的工作出现问题，就由这部分工作的负责人承担相关的责任，使责任具体到个人。定时的对员工进行相关的责任教育，增强他们的责任意识。这样一来，每个人都与项目的建设密不可分，全部参与人员都对项目承担一定的责任，极大的加强了参与人员的责任意识，保障了冶金工程的质量。

3.4在施工阶段实施项目质量控制

在施工阶段实施项目质量控制，主要包括工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程质量控制等。其中，单位工程质量控制还包括建筑工程质量控制、安装工程质量控制、设备本身质量控制。为确保项目质量控制真正到位，投资方必须加强合同管理，明确写入“施工方必须为项目质量永久负责”的条款。施工方则必须全面强化对施工人员、施工机器、设备、施工材料、施工方法的控制。必须组织经验丰富、责任心强的施工人员精细施工，必须建立规范的管理台账，对施工原材料、构配件、半成品、成品进行严格的收、发、储、运等环节的技术管理。必须选择性能可靠的机器、设备进行施工，并做到随时排除机器、设备故障。必须根据现场实际情况，制定可行的施工方案，采取适宜的施工工艺进行施工，从而确保施工质量，加快施工进度。

3.5健全环境保护法律法规保护生态环境

在有色金属冶金中做好环境保护工作需要不断的加大相关的投入，不但要投入资金购买需要的设施设备，加大力度引进高层次的专业人才等，更重要的是要加强制度的保障，也就是需要进一步建立健全环境保护相关法律法规体系。只因为我们之前重视经济效率忽略生态效率，没有足够的重视环境污染对于社会发展的影响，因此在环境保护方面的相关法律法规比较欠缺。随之也就发生了很多工业企业随便排放污水、废料、废渣等，这样不但污染了环境，还影响了企业的可持续发展。目前我国将环境保护放在了第一位，要保护好我国的绿水青山，因此完善的环保法律法规是非常重要的，是全面提高环保水平的前提和保障。因此在有色金属冶金工作中也要根据实际情况建立健全冶金行业中环保相关的制度体系，有助于提高冶金工程的绿色发展水平。

总结

冶金工艺的复杂性决定了冶金工程的管理难度要远远大于其他的工程项目，本文提出了加强对事前预防工作、控制冶金工程的全过程、将责任具体到个人以及适应社会环境的需要来完成冶金工程的质量改进，推动冶金工程的进步。

参考文献：

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