探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施

梁思源

摘要：伴随着经济的不断发展以及科学技术的日渐提升，我国不断取得新的突破。而为了满足人们越来越高的关于生活质量的需求，人们就越来越注重在建设领域当中的舒适度及安全性，这就有了更高的对于整个建筑工程的管理及施工质量控制的要求。随着如今众多高精尖的现代化科学技术不断的取得新的突破，并且应用于人们生活当中，也因此，在建筑工程具体建设的过程中就需要将新型的机械设备以及建筑理念融入到其中，通过广泛的应用新的科学技术及设备，进一步的控制工程质量。

引言

伴随着我国经济的快速发展，建筑工程市场中施工企业的竞争也越来越大，建筑工程施工管理水平的素质高低直接影响决定建筑施工管理企业能否在我国建筑工程市场中寻求生存。然而目前我国高层建筑工程前期施工质量管理上还存在着一些突出问题，需要进一步的研究解决。纵观目前对于我国的整个建筑工程行业施工安全现状，常常会遇到过程工期严重延误、投资过大成本过高、质量不高，安全不引起重视等各种问题，严重的会制约我国建筑行业的健康、稳定持续发展。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果。

2建筑工程管理中存在的主要问题

2.1安全管理效果不佳

在建筑工程进行管理的过程中，普遍存在安全控制不到位的问题。如果没有重视安全管理工作，便会导致施工风险大幅上升，无法及时排除隐患因素，最终引起安全事故。当前，施工安全监管力度普遍较弱，经常会出现违规操作的现象。部分管理人员或施工人员为了追赶建设进度，选择冒险操作或施工的方式，严重削弱了安全管理的效果。同时，还存在部分管理人员安全意识薄弱、管控方法落后的现象。在这些因素的影响下，建筑工程安全管理效果较差，降低了整体控制有效性，不利于未来的进一步建设。

2.2施工技术管理存在问题

建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。

2.3管理人员专业素养与职业道德缺失

在建筑工程進行施工的过程中，人员团队具有重要的影响意义。当前，大部分建筑施工的人员管理效果不佳，导致违规操作频频出现。同时，还存在施工人员、管理人员专业知识储备不足、职业道德缺失等问题。在这些因素的影响下，建筑工程的人员管理效果无法达到理想标准，容易出现不良建设问题，对后续的建筑应用造成负面影响。

3加强建筑工程管理的措施分析

3.1加强安全管理

加强对企业施工现场安全的管理监督，对现场安全生产管理体系的不断完善，保证企业从事安全施工的现场管理和安全操作技术人员始终是企业施工现场生产经营活动的安全主体，是对企业施工现场安全生产管理措施加强的三大重要方面。其中，对于安全监督管理机构的不断完善就需要建立公平的安全奖惩评定制度，并将安全管理责任体系细化至每一个人，充分调动每个人的主体工作性和责任感。保障安全，要建立相应的保障措施，对生产安全检查和生产验收管理工作的要求不断加强，从而有效预防重大安全事故的发生，消除重大安全隐患。与此同时，对管理人员和操作人员的培训也是当前建筑工程现场安全管理工作的重点，通过对现场管理人员和现场操作管理人员的培训，树立自我安全意识功能有着显著的促进效果，从而有效提高现场工作人员的自我安全保护意识。

3.2优化管理工作机制

在实际项目管理工作过程中，管理人员还需要积极探索开拓项目管理的新路径，针对大型建筑工程监控项目的实际管理情况，研究建立一套具有具体性和导向性的管控管理措施，不仅是要对监控管理人员的项目管理理念意识技能进行不断创新强化教育，也要对监控管理部门结构的项目管理政策框架机制进行完善，确保项目管理工作切实可行，并且不断优化管控管理部门的项目管理业务职能。工程项目管理工作是对整个工程项目的整体管理控制，建立有效工程管理工作基准的基础同时，升级管理工作制度，落实绩效机制。从解决管理各个环节问题入手，建立专门针对问题的管理策略，对整个建筑工程管理项目的具体管理也要不断细化，强化建筑整体工程管理工作结构和提高管理工作效果。

3.3优化建筑工程有关人力资源

在整个建筑工程施工的过程中，想要更进一步的优化整个建筑工程中的人力资源，就需要掌握工程的施工技术，同时还具备良好管理策略及方法的复合型人才参与到其中，从而更进一步的促进施工企业的现代化及产业化发展。这就必须解决在建设工程领域中所存在的工作人员整体素质及施工水平不高等现象，做好人力资源的优化工作。而具体的方式，就要求管理人员意识到复合型人才在建设工程优化过程中的重要地位，同时管理人员还需要在企业内开展有关的人才培训活动。其次，为了能够使得进入工程领域当中的管理人员架构发生一定的改善，进一步的提高工作人员的基本素质以及业务能力，就需要考虑到各个工作人员的特性，针对性的制定相关的培养及发展战略。比如说一部分技术型的人才可能会经受过专业化培训而具备有较强的施工技术能力，但是这些人才却并没有发展性的眼光，从而无法对于整个工程做好管理工作。因此施工企业应当对于这一类型的人才，做好管理知识技能的培训活动，进一步的丰富该类技术型人才管理意识以及管理手段，从而做好整个建筑工程项目的管理工作。

结束语

时代在不断的发展，国家对于建设工程质量要求也不断的上升是有目共睹的，因此建筑企业在对建筑物建设方面，也需要满足时代的步伐，在不断的升级当中满足国家对建筑物功能性的要求。在合理的对建筑工程进行设计的同时，还要请专业的人员，根据设计图纸和有关建筑的工作人员进行沟通。除此之外最重要的就是选择合理的管理模式，这样不仅能够在一定程度上保证工程的顺利建成，还能保证工程最后的顺利验收，同时保证企业的利益。所以建筑行业的工作者和国家的各个部门应该严格把关，建筑工程负责人要严格按照要求对建筑物进行管理工作，只要这样才能更好的保证建筑物质量，更好的保证企业不断朝着更好的方向进行发展。还能对我国的建筑行业起到推动作用。

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