浅析财务管理信息化系统建设

闫雨朦 刘江 台岩东 乔艺 李端端

摘要：社会的不断进步的同时，经济全球化发展不断加快、互联网信息及时高速发展的时代背景下，企业在发展过程中将会面临更加复杂的市场环境，更大的竞争压力，同时，各种容易引发风险的因素增多，这些问题都将会给企业发展带来各种挑战。发展所遇到的各种风险因素与财务工作相关，所以，企业要不断提升财务管理水平，加强内部管理，有效地防范风险，增强企业的竞争力。处于信息化时代，财务管理必须向着信息化方向发展，这将会积极的提高企业财务管理质量和效率。但是，大多企业在财务管理信息化建设中面临许多实际问题，需要企业分析内外部实际情况，商讨出相应的解决措施，加速企业财务管理信息化建设。

关键词：财务管理;信息化;建设;

1引言

随着经济稳定发展，当前企业面临的市场与传统地市场已经有巨大的变化，市场在不断的扩大，企业数量在不断增加的同时，也将会面临更多的竞争。只有提升自己的竞争能力、加快自身发展是当今企业生存的必要手段。与此同时，当前信息技术逐渐成熟，使用信息技术对企业各个方面进行管理是推动企业发展的有效手段。在当今企业发展过程中实施财务信息化管理有很多优势：第一，增加了工作的时效性。信息系统传递信息速度将会为财务管理工作带来硬性支持。第二，能够有效的增强信息处理的速度，增强财务管理信息处理的准确性。信息化设备将通过相关软件对财务信息进行收集，最大程度的避免因人为操作而导致的失误，从而提高财务工作的准确性。第三，信息系统的开放性将会对财务管理的监督和分析有十分重要的作用。在这些优势下，尽管在发展中会遇到瓶颈，也使得企业更好的接收财务管理的信息化。

2 财务管理信息化的原则

信息化时代的到来，让企业实现对信息化技术的信赖，从而信息资源将会实现高度的共享，这种工作模式将会彻底改变传统社会工作的方式。社会信息化高速发展对财务管理工作提出了更为严格的要求，信息化建设可以提高财务管理工作的质量，但是一个高效、完整的财务管理信息化系统可以为企业发展构造一个完美地发展蓝图，企业管理层可以实行更加科学的经营计划、组织管理及管控目的。企业在坚持财务管理信息化的同时，也要注意以下原则。

2.1成本效益原则

对于企业来说，不管任何建设工作的部署都必须考虑其成本和经济效益，信息化带来的直接或间接的效益是否可以覆盖建设阶段的投入和后续的维护所需要的成本都是企业所必须要充分考虑的问题，根据企业自身实际情况，尽可能建设科学高效的管理系统才是实现财务管理的关键之处。

2.2信息化管理原则

信息化和企业的业务流程、发展策略有着密不可分的联系，财务管理必须和企业实际的发展目的、经营状况契合。若不切合企业实际现状去实施管理工作，则将会在背后有隐藏风险。因此，企业应当会充分考虑每个部门及相关人员对财务管理工作的适应度，以此为基础建设全面的系统信息化管理方向。

2.3关注现在，放眼未来

时代在不断的进步，技术也必将会不断提升，信息化系统必将会与企业业务相结合，要根据企业的业务变化来调整系统，系统要有二次开发的空间，只有这样才会将财务管理所要实现的目标变为现实。

3企业内部对财务管理信息化认识不足

3.1企业内部对财务管理信息化认识不足

虽然信息化技术出现的时间已经很久，但是我国大规模普及的时间不长。并且在这些个过程中信息化设备的更新飞快，这将会对企业来说造成不小的认识障碍。目前企业对信管理认识不足主要分为以下几类;第一，，企业高层对信息化建设的重视程度较低，当前企业高层更为重视如何增加企业自身的利润，对企业内部信息系统由于认识不足导致财务管理信息化工作无法得到高层认可;第二，企业内部对财务信息化认识不足，导致信息化建设完成后无法将其有效的运行在实际工作中;第三，企业对财产安全认识不够完善，认为财务信息化建设完成影响财务安全，导致财务信息化无法有效建设，这些便是财务信息化在企业有用的阻力。上述几点导致当前财务信息化建设导入一定困难，对企业整体发展造成一定的影响，阻碍企业信息化发展的建设。

3.2财务信息化建设不完善

目前我国许多的企业财务信息化建设处于较低的阶段，这将会使企业管理程度较为落后，主要体现在以下几方面：第一，虽然建立了财务管理系统，但是在问题处理的方式上却仍然使用老套的方式，财务信息化无法普及开来;第二，安全性能较差，许多财务信息化建设过程中由于缺乏有效的管理，而导致财务信息泄露的事情时有发生，这会对财务信息带来极大的安全隐患;第三，在财务信息方收集方面不够严谨，导致信息失真的状况出现频繁，无法将企业内部的信息整理，导致信息化进程受造阻碍，不利于企业的长期发展。

3.3缺乏财务管理信息化管理人才

在财务管理信息化建设中，人才是必不可少的，但是，在目前的企业中人才队伍建设具有极大的缺陷，导致减缓了财务信息化管理建设速度。在当前的企业在这方面主要体现在以下方面：第一，人才不足，导致信息化建设负担重;第二，信息化人才缺乏战略目光。企业在面对财务信息化时要有足够的战略目光，才会使的企业未来规划中做合理决策。在目前的企业中，财务信息化建设缺乏足够的战略目光，将会影响信息化建设的发展;第三，复合型人才很少，财务信息化建设急需具备财务知识以及信息知识的人才，这种人才在各个企业中都普遍较少。因此财务管理信息化无法结合企业实际情况，这将会使企业无法有效的进行信息化建设。

4加强财务管理信息化建设有效措施

4.1增强财务管理信息化意识

企业领导层与管理层应及时关注市场内部环境的发展趋势，积极变换关键，了解到信息化建设对企业发展的重要性，在加大信息化建设投入的同时，提高企业整体信息化水平。并且在信息化建设时，企业管理层要与各部门领导和信息开发公司沟通，结合企业实际情况，开发与企业经营需求相符合的程序，为未来信息系统京一部完善保留空间。此外，企业也应当加大教育力度，开展培训活动，为财务管理信息化发展培养人才。

4.2构建更加全面的保障系统

企业信息化建设对运行条件具有很高的要求，若企业无法达到相应的标准，则将会很难得将信息化管理制度顺利推行，所以企业内部的运行必须要有严格的规章制度以及标准来实施;此外，相关人员需要根据企业的实际情况评估财务工作。企业可以从以下两方面开始：第一，随着财务管理信息化的普及，許多企业实现了将传统信息管理平台转变到了现代化模式，但是，财务数据为企业管理带来便利的同时，也带来了数据泄露的风险，因此企业必须要重视数据的安全，建立起更加安全的保障系统，采用更加严格的管理方式，严防企业信息泄露以及违法操作的行为;第二企业促进财务信息化管理本身就是建立更加有效的科学合理安全制度，这需要引导财务部门严格完成安全管理防范工作。

5 结束语

企业在财务管理信息化建设尚有不足，需要不断地对其缺陷加以改进。对于企业来讲，只有将信息化发展成优势，不断强化信息化建设的认识，了解其中风险，聚集财务管理信息化管理人才，建立更加健全的信息化系统，充分利用信息化软件来实施对企业财务管理。才能在未来将使企业在未来发展中站稳脚步，实现持续安全发展。

参考文献：

[1]高爱杰.浅谈财务管理信息化风险[J].中国民商，2020，（第9期）.

[2]熊哲.浅谈财务管理信息化系统建设[J].现代经济信息，2018，（第4期）.

[3]李淑芬.浅谈企业财务管理信息化建设[J].财会学习，2019，（第32期）.

中北大学 山西太原