提高建筑工程管理水平的有效措施分析

2021-09-10 15:16王春霄刘海
科学与生活 2021年10期
关键词:管理效率施工管理建筑工程

王春霄 刘海

摘要:建设项目管理贯穿项目建设的全过程,确保建设项目按照国家标准、行业规范和合同要求完成。因此,建设项目管理的重要性不言而喻。保证了施工生产的良好秩序,施工项目的顺利进行,施工项目的质量要求,施工企业的经济效益。国民经济建设。如何提高企业的效率,提高建设项目的管理效率,是我们今天要研究的一个重要课题。

关键词:建筑工程;施工管理;管理效率

前言

提高建设项目的管理效率,就是提高建设项目的产投比,从而增加产出。 其核心问题是安全与质量、成本与进度的关系。 在保证施工安全和产品质量的前提下,加快施工进度,降低工程造价,可以相应地提高企业效益,从而提高施工项目的管理效率。

一.当前我国建筑工程管理现状

当前项目管理的现状可以概括如下: (1)项目管理理念相对落后。在许多施工企业的项目管理中,普遍存在着重技术轻管理的观念,盲目追求企业的经济效益,对项目的安全、质量、进度管理重视不够。在这样的观念下,工程管理工作不能充分开展,管理部门人员配置不整齐,专业化程度低,人员素质不高。(2)建设项目管理体制不健全,相关法律法规不健全。这是建设项目管理过程中的最大障碍,管理体制不健全,使管理专业化程度不够,法律法规不健全,没有混乱管理的依据。(3)企业对建设项目管理重视不够。施工企业往往把大部分精力用于工程承包,而忽视了工程施工中的项目管理,不仅使施工管理形势混乱,而且使企业的施工成本大幅度增加。

二.提高建筑工程施工管理水平、效率的措施

1.完善施工组织建设

在建设项目实施过程中,建立高效的项目管理组织,就是对建设项目资源进行统筹安排和系统管理,实现资源的合理配置。在施工过程中应考虑两个重要因素: (1)在设计管理组织形式时,应根据项目的特点,坚持合理的管理水平、灵活性和灵活性的原则,突出简单、高效、目标明确的特点。(二)注意项目人员的决定。 为了建立一支高效的施工项目团队,任命的项目经理必须具有较强的组织协调能力。

2.控制成本和提高管理效率

2.1控制成本

控制成本是指对施工过程中各个环节所涉及的资源进行控制。任何项目的实施都必须消耗一定的人力、物力和财力。通过对这些成本的合理引导、规范、监督和限制,及时灵活纠正将要发生和已经发生的费用的偏差,最终将生产费用控制在计划范围内,确保成本目标的实现。成本控制的直接目的是降低建设项目的消耗成本,以最少的资源创造最大的效益价值,从而提高经济效益。同时,成本控制的另一方面是增加收入,这也是成本控制的一种表现形式,通过增加和减少,使成本降低效果最大化。

2.2控制成本的方法

控制成本就是要在控制施工全程的基础上,综合开源与节流,坚持目标管理、动态控制和责权利相结合。其具体的措施有:(1)做好预算工作,根据施工图预计收支成本,全面做好对人、材、机的费用支出控制,实现以收定支。(2)控制资源的消耗。根据施工之前的预算,限额限时地领用材料,确保每项资源都得到合理的利用,完工后再结算,减少不必要的浪费。(3)同步控制成本和进度。将横道图计划和网络图计划相结合,双管齐下,实现对成本与进度的同步控制。(4)按月度计划财务收支,通过实时监制,掌控成本费用支出。(5)加强核算质量成本。通过对质量成本相关资料的归纳和分析,明确其影响因素,对症下药实现对质量成本的控制。(6)实现标准化现场管理,规范化执行,减少浪费。(7)开展统计核算、业务核算和会计核算的“三同步”检查,预防成本盈亏出现异常。

3.加强进度管理和提高管理效率

3.1进度管理

进度管理是指以进度为目标确定相应的进度计划,在项目实施过程中,通过经常检查来掌控实际进度,并与计划进度进行比较和做出相应的调整,最终完成进度目标。

3.2 进度管理的方法

(1)健全项目管理组织体系,项目的进度管理必须责任到专部门或专人。责任人在执行管理计划时,主要考察施工布置的合理性,劳动力和机械设备是否恰当的配置,流水施工组织是否得当等方面。

(2)加强管理措施,促进进度计划正确实施。加强管理的同时,管理方法要科学有效,才能确保进度计划管理的合理;同时,合同管理的作用要切实发挥出来,保证进度计划管理落实到位;而且要考虑到管理的风险,加强风险管理措施,提高进度管理实施的可靠性和准确性。

(3)经济鼓励方式相结合,积极促进进度计划的完成。必要的鼓励和经济支持,能够提高施工的积极性,促进施工进度的提升。

(4)加强方法的技术性,有利于进度计划的顺利进行。在施工过程中,将设计和施工提升到技术水平,能促進施工进度。在建筑施工时,首先要将人、材料、机器、环境和管理结合起来分析,通过建立系统评价,找到影响施工进度的主要原因,然后针对性地采取相应措施,切实有效地对施工进度进行控制和管理。

4.强化资源管理

4.1 资源管理

影响资源管理的五大重要因素是“人、材料、机器、资金、管理”,资源管理就是做到对五个方面的合理调控。其目的就是实现活劳动的节约和物化,从而对资源进行优化配置和组合。

4.2 强化资源管理的方法

(1)人力资源管理。人作为从事生产活动的体力和脑力劳动的主体,加以合理的利用和激发,就是一种极具创造性的活性资源。人力资源有区别于其他的资源要素,所以在进行管理时,要注意行为科学的利用,以劳动个人的需要和行为的关系为基本点,对其合理的有计划调配,才能调动主观能动性,促进劳动效率的提高。

(2)材料管理。主要包括各种材料从计划、订购、运输,到发放和使用等工作的管理。在建筑工程造价上,材料成本占到2/3。很明显可以得到,材料的节约是工程成本降低的主要途径。做好材料的管理工作,加以合理的利用,将会减少浪费。

(3)机械设备管理。其目的是在施工中能够充分的发挥机械设备的作用。在具体管理中,以集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的手段。发挥施工设备的机械化水平,提高机械利用率和效率。

(4)资金管理。主要是采取资金的预测和对比,项目奖金计划等措施,同时加以分析和对比、调整和考核,实现降成本。

三.结语

综上所述,建筑工程管理工作是一项涉及面广,实施周期长,受影响因素多的综合性工作。随着建筑工程项目规模不断的增加,施工技术不断的更新,先进科学技术的不断运用,对工程管理的要求也日益增加,工程管理工作的重要性显而易见。因此,建筑企业要对工程管理给予重视,才能在竞争激烈的环境下生存。

参考文献:

[1]武乾.建筑施工项目进度控制的综合评价[J].西安科技大学学报,2011.(15).

[2]周琳霞.管理信息系统在建筑施工管理中的应用[J].科技与生活,2010.(02).

[3]翟丽.建筑施工组织与管理[M].北京:北京大学出版社,2009.

沈阳市振东建设工程监理股份有限公司 110000

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