探讨建筑工程施工现场管理的优化策略

陈军

【摘 要】在建筑工程施工时，现场管理已成了一项极其关键的内容，也是确保工程质量的前提，所以，对施工现场进行管理是非常有必要的。本文阐述了加强建筑施工现场管理的意义，分析了建筑工程施工现场现状，探讨了加强建筑工程施工现场的优化策略。

【关键词】建筑工程;现场管理;优化策略

一、加强建筑施工现场管理的意义

（一）提升企业市场竞争力

我国建筑行业市场空间巨大，各类建筑企业在发展过程中迅速崛起，但由于各个企业受内外因素影响，整体水平参差不齐，市场竞争力度不断加大，企业发展压力日渐增加。而建筑企业要想提升自身影响力，必须保证现场施工质量、效益，才能获得更好的口碑及业绩，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企业要关注现场管理工作成效，保障现场质量、安全、进度、成本等目标的顺利实施，促进建筑施工安全化、标准化工作的开展，提升自身市场竞争力，谋求更长远更持续的发展。

（二）提升企业经营效益

对于建筑施工企业而言，建筑工程现场管理内容较为复杂，且具有较强的综合性，涉及建筑施工技术管理、质量管理、材料管理、人员管理、安全管理、成本管理、进度管理等诸多内容。建筑施工企业只有充分落实好施工现场各项管理工作措施，关注现场施工细节及重点、难点内容，才可能最大限度地降低现场施工成本，提升企业经济效益。

二、试析建筑工程施工现场现状

（一）工人素质参差不齐

目前我国经济发展速度逐渐趋于平稳，许多第一产业向第二产业转化，民众工作的状态趋向城市，大体现状就是全民工作，虽然国家大力支持农业生产，但是依旧有大量农村劳动者进城务工，这些人员文化水平不高，没有足够的技术能力，进城务工多半选择依靠体力劳动。而建筑工程施工恰恰需要这样身强力壮，能够出力的人。我们常常能够看到一个施工现场，有来自不同地区、不同文化水平的人。建筑工程施工现场本就是事故频发的地方，加上这些素质参差不齐的施工工人，管理人管工作起来难度非常之大，直到现在，很多施工现场依旧是这种状况。

（二）施工现场管理人员不足

建筑工程类项目最大的特点是分包，许多项目分包给不同的“包工头”。这些人更加注重的是利润的问题，对施工现场的管理和安全隐患的处理不够重视，许多施工现场管理人员严重不足，众多需要规范管理的基层施工工人和较少的规范实施管理人员形成鲜明的对比，长期下来，管理人员身心疲惫，但施工现场各种问题依旧频发，这也是导致很多安全事故的主要原因之一。

（三）施工方技术能力不足

目前很多建筑工程施工现场依旧采用传统的施工形式，许多机器设备和方法未得到及时更新，老旧的设备和老旧的思想使得很多建筑工程存在安全隐患，建筑寿命短、消耗快等问题到处可先，而现代化产业需要对建筑物有更好的要求，这些陈旧的、未更新的施工技術无法满足现如今需要，这样的大问题不能够及时得到解决，对于建筑物整体是一个巨大的隐患。同时，许多建筑方单纯地追求利润和效益，有些已经认识到应该进行设备更新的施工方一拖再拖，利用老旧设备榨取最后利用价值，这种方式既降低工作效率同时也无法按期完成工作任务，为此，建筑工程施工方要转换思想，把安全和效率放在首位，把利益放在第二位，只有将基本工作完成，才能够有更好的后续发展。

（四）工人安全意识较低

施工工人安全意识低的情况是社会的根本问题，也是现如今文化教育急需解决的问题。建筑施工现场很多人员对安全并没有高度的重视，总是存在侥幸的心理，认为安全事故不会发生在自己身上，恰恰是这种侥幸的心理，导致很多建筑工程施工方更加不负责任的错误态度，施工工人文化水平低，自我保护意识不强，这是我们不得不面临的问题，也是社会发展、文化教育需要解决的问题。

三、加强建筑工程施工现场的优化策略

（一）完善管理机制，营造良好环境

建筑工程现场施工管理和技术管理改进工作进行中，需要从管理机制完善层面上落实，切实发挥机制的引导和限制作用，以此营造良好的施工环境，为实现科学化应用发挥有效指导作用。在管理机制完善中，一方面，惩罚机制落实。对于未能严格按照施工现场管理规则和技术应用标准落实一系列操作行为人员，严格处罚，并且在工程项目内部发挥有效警示作用;另一方面，模范带头奖励机制落实。对于切实能够按照工程项目施工目标和管理规则操作人员，通過岗位提升、薪酬奖励和生活补助等方面给予鼓励。并且组织这部分人员与其他人员进行经验交流，力图在工程项目管理内部形成一种良好的管理氛围，有的放矢，提升工程项目整体管理水平。

（二）完善监管体系，提升管理水平

建筑工程现场施工管理和技术管理工作进行中，建设相适应的监督管理体系，及时发现问题所在，精确核准，在问题扩大之前有效解决，降低对工程项目综合效益产生的不良损失。完善监督管理机制中，加强监督管理人员评估选拔，优先选择经验丰富、责任心高、监理作业成绩突出的人员参与到项目监督管理中。同时，监督管理应全过程实现，从技术应用准备到完成操作应不断加强管控，同时在施工现场建设动态化的监督体系，保证一切监督管理工作全方位进行，提升整个工程项目管理水平。

（三）工人施工前统一培训

针对施工现场工作人员素质水平低的情况，施工方可以考虑在每一个工程施工前进行统一的基本技能培训，同时对施工工人的整体素质进行考量。培训的内容既要包括施工过程中的技术问题，也要包括工人施工的态度问题。要使施工工人认识到安全隐患对生命的严重威胁，同时培养施工工人的负责任态度，只有在工人素质整体上升的情况下，才能够最短时间、最大效率地完成工作，同时这也是整体优化建筑工程施工现场的基本策略。

（四）施工方注重高素质管理人员招聘

针对施工现场管理人员不足的问题，是施工方要更加负责解决的问题，对管理人员的招聘上，既要增加人数也要增加管理人员的水平。在面试施工现场管理人员时，要把好第一关，同时在施工过程中，要经常对管理人员的工作进行考核，负责人的管理人员能够对施工现场整体有利，态度散漫、工作能力较差的人员要及时制止。确保施工项目稳定、有序地进行。

（五）普及文化教育，增强工人自我保护意识

建筑工程施工过程中，施工方也要肩负起社会责任，对文化水平较低、安全意识不强的工人进行基本思想和基本知识的培养和教育，定期举行普法宣传活动，同时告知和引导施工工人对安全隐患所造成的后果的接受程度，帮助施工工人提高安全意识，进行自我保护。针对施工工人的思想教育，也是社会的责任，我国文化教育再教育孩子的同时，也应该多举行演讲活动，提高社会上知识水平不高的中老年群体，这样才能是整个社会共同进步，人员的整体水平提高。

四、结束语

建筑工程施工现场管理会对项目各类目标产生影响，必须采取有效措施来加强构建现场管理思路，针对此现象建立完善的监管机制，对现场施工的各个阶段进行严格把控，确保工艺、技术合理、有效，建立适当的培训教育体系，保证施工人员技术、安全等意识始终处于良好水平，所构建的各类管理体系要结合项目现场存在的问题，积极予以改善、解决，为企业长远发展奠定基础。

【参考文献】

[1]刘念.建筑工程现场管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2018（28）

[2]王强.浅析优化建筑工程施工现场管理措施[J].建筑与发展，2020（03）