新时期国有企业财务管理工作的优化

董润锋

摘要：在现代化企业的创新发展过程中，产生的数据信息呈现出多样化的特点，数据含量非常大、类型繁多，存在于现代云计算技术和信息技术当中。把企业产生的数据信息充分应用起来，能够预测出未来企业的发展趋势，调整企业的发展规划，促进企业的稳定发展。在大数据时代中，财务管理工作接触到的数据信息量更大，需要工作人员能够摆脱传统财务管理模式的影响，融合大数据，实现财务管理工作的创新。基于此，本篇文章对新时期国有企业财务管理工作的优化进行研究，以供参考。

关键词：新时期;国有企业;财务管理

引言

近些年，伴随着中国经济的蓬勃发展，企业的飞速运转有目共睹，财务管理工作日益繁多，财务管理效率问题日益突出。2020年5月22日，受国务院委托，国家发展和改革委员会在第十三届全国人民代表大会第三次会议上发表了《关于2019年国民经济和社会发展计划执行情况与2020年国民经济和社会发展计划草案的报告》，着重提到“数字经济创新引领发展规划”，提出关于大数据应用的要求，实体经济数字化融合、持续壮大数字产业、促进数据要素流通、发展新型基础设施等。因此，在当今大数据环境，企业一定要充分认识财务管理信息系统带给企业的冲击，并积极运用大数据为基础的财务管理信息系统进行企业管理。

1新时期国有企业财务管理工作发展的背景

当前我国经济正步入高质量发展时期，高质量的根本在于经济的活力、创新力和竞争力。高质量发展是适应经济发展新常态的主动选择，是贯彻新发展理念的根本体现，是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，是建设现代化经济体系的必由之路。在此背景下，国有企业在深化改革的进程中，也需要紧跟时代步伐，理解高质量发展的理念，并将其运用到经营管理的各个层面，推动企业经营管理水平的提升，使企业展现出新时期的风貌。与此同时，信息时代为企业营造出全新的管理环境，大数据是信息技术创新的产物，为企业提供了更多的管理支持。尤其国有企业在国家能源、交通、通信等领域肩负着重要使命，经营管理所涉及的部门较多，管理流程复杂，应用信息化管理既是对传统管理方法的变革，也是企业管理创新的需求所在。企业可借助大数据相关技术提高自身的工作效率，使用数据挖掘技术从海量数据中寻找有价值的信息，实现信息共享等。

2对企业财务管理产生的影响

2.1提升财务管理效率

在大数据时代发展背景下，融合大数据技术的应用，能够有效提升企业的数据信息处理效率。当前时代，现代化信息技术的应用越来越普遍，财务管理工作人员可以借助于信息技术优势，快速准确地收集和处理财务数据信息，有效减少财务管理工作人员的工作量。工作人员全面地分析收集起来的数据信息，了解企业的经营发展现状，能够为企业的经营管理决策的制定提供建设性的意见和建议，为企业的发展提供科学依据。大数据技术的应用能够有效减少管理工作的开展流程，为财务会计工作的开展提供便利条件。大数据技术的应用还能够收集相关数据信息，为企业的未来规划方案制定提供有理有据的数据信息，保障企业的经济效益和社会效益。

2.2对企业风险管理的影响

企业生产运营中，如果风险预测不足、决策偏离正确方向，会直接造成企业运转滞后，甚至会出现破产的结果。而运用大数据技术对企业所面对的客观风险、技术风险和环境风险等进行预测，则能提前有效规避风险，为企业正常运营提供保障。具体来说，首先，客观风险的规避：无论是哪种类型的企业，都会存在着客观风险，为规避客观风险，可使用以大数据为基础的财务管理信息系统，收集企业生产经营信息等一系列财务的信息，形成各种财务报告，利用大数据处理技术，分析财务可能存在的客观问题，然后有针对性地给出处理方案，不断优化财务管理方案，才能将风险控制在最小范围内。其次，技术风险的规避，对于一些技术类型的企业来说，他们的财务工作非常复杂，企业会进行投资、融资，有的还会经历公募私募，因此出现财务风险的可能性比较高，财务管理难度更大。但是利用财务管理信息系统进行大数据分析，就能提前预测出一些风险，进而在企业决策时规避这些风险，为企业正常运行保驾护航。再次，环境风险的规避，企业财务管理执行过程中，时常会发现企业结构复杂、各部门沟通不畅、信息流通不畅的问题，这样就大大降低了企业内部信息传递的效率，不利于企业的生产经营。而应用财务管理信息系统能强化部门建设整合、加强各部门的信息共享，促进部门间的良好合作。

3新时期国有企业财务管理工作的优化发展策略

3.1健全财务管理制度

制度是财务管理工作执行的依据和准则，新时期国有企业应当严格制度的制定与执行，增强各部门的责任意识。在预算制度方面，企业应将预算工作落实到各个部门，使各部门共同参与预算编制和执行，企业对各部门预算执行情况进行考评，尽量控制超预算支出。为规范责任履行，国有企业要细化各部门岗位职责，形成相互间的约束与制衡，加强财务内部控制，确保各项费用支出获得监督和审批。特别是在投资决策方面，国有企业应结合当前的发展形势，全面分析中长期的投资规划，组建投资决策小组，由领导层、财务部门、各部门负责人等共同商讨投资的可行性，降低企业投资风险。此外国有企业应重视资产保值增值，定期盘点资产，核对资产账面价值与实际价值，指派专人负责资产的维护保养，延长资产的使用期限。

3.2優化更新财务管理信息系统

为保证信息系统发挥出最大的作用，首先必须紧跟市场脚步，及时更新换代，才能适应当下蓬勃发展的经济形势，拓展更多功能，完成更多关于企业财务管理的工作。尤其是大数据环境之下，信息系统更应该具备强大的功能，才能随着企业发展应对更多变的情况。企业财务部门要加强财务管理信息系统的更新和优化，非常重要的部分就是确保信息系统中数据的整体性和流通性，让各个部门产生的数据都能及时上传到财务管理信息系统，并提高整合速度，提高数据处理效率，进而在最短时间内，为企业决策提供精准数据，最终做出正确的决定。

3.3培养优秀的人才队伍

在企业内部构建适用于管理会计日常工作的体系，培养优秀的人才队伍。首先，对内而言，需要对单位内部的业务部门和财务部门进行有效的组织，从所有涉及部门当中选拔一些专业能力水平较高的优秀人才。与此同时，国有企业也需要更加积极地进行外部人才的招聘，向外部的市场招聘一些高端的会计人才，满足当前国有企业在发展过程当中的业务经营需求。公司需要对人才进行持续有效的培养，创新人才培养的方式，打破内部业务部门和财务部门之间的壁垒，加强部门之间人才的交流，并且需要将业务工作以及财务管理工作进行融合和衔接，实现对更多高端的优秀业务财务管理人才的培养输送。

结束语

当前，在经济新常态背景下，国有企业需要进一步加强对于内部财务管理工作的控制，通过推动财务管理工作的转型升级，提高工作的效率水平，更多地引入外界的优秀管理理念，促使财务工作和业务工作的高效融合，最终保障企业实现高效运营，推动国有企业高速发展。

参考文献

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